IT軟件開發(fā)工程師團(tuán)隊leader績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率30%100%根據(jù)團(tuán)隊整體項目交付情況與公司目標(biāo)對比，達(dá)成率100%為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊溝通效率90%通過團(tuán)隊成員滿意度調(diào)查，評分90%以上為滿分，每低5%扣除1.5分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作完成率95%根據(jù)跨部門項目協(xié)作的按時完成率，完成率95%以上為滿分，每低3%扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊成員培訓(xùn)覆蓋率80%根據(jù)團(tuán)隊成員參與技術(shù)培訓(xùn)的比例，覆蓋率80%以上為滿分，每低5%扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊沖突解決效率85%通過團(tuán)隊沖突解決的平均時間與效果評估，效率85%以上為滿分，每低4%扣除1.5分，最低得分為0分。項目規(guī)劃與執(zhí)行項目計劃完成率25%95%根據(jù)項目計劃的實際完成比例，完成率95%以上為滿分，每低3%扣除1分，最低得分為0分。項目延期次數(shù)0每發(fā)生一次項目延期扣除2分，最多扣除5分，最低得分為0分。技術(shù)方案質(zhì)量90%通過技術(shù)方案的評審分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)90以上為滿分，每低5%扣除1.5分，最低得分為0分。風(fēng)險評估與應(yīng)對85%根據(jù)項目風(fēng)險識別的全面性與應(yīng)對措施的合理性評估，評分85%以上為滿分，每低4%扣除1.5分，最低得分為0分。資源利用率90%通過項目人力、物力資源的有效利用程度評估，利用率90%以上為滿分，每低5%扣除1分，最低得分為0分。技術(shù)能力與創(chuàng)新新技術(shù)引入數(shù)量20%2項每成功引入并應(yīng)用一項新技術(shù)得2分，最高得6分。技術(shù)難題解決率90%通過技術(shù)難題的解決數(shù)量與復(fù)雜度評估，解決率90%以上為滿分，每低5%扣除1.5分，最低得分為0分。技術(shù)文檔完整性95%根據(jù)技術(shù)文檔的完整性與規(guī)范性評估，完整性95%以上為滿分，每低5%扣除1分，最低得分為0分。代碼質(zhì)量評分85%通過代碼審查的評分，評分85%以上為滿分，每低4%扣除1.5分，最低得分為0分。創(chuàng)新提案采納率75%根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新提案被采納的比例，采納率75%以上為滿分，每低5%扣除1分，最低得分為0分。人員培養(yǎng)與發(fā)展下屬績效提升率25%15%根據(jù)下屬績效考核的平均提升比例，提升率15%以上為滿分，每低2%扣除1分，最低得分為0分。下屬培訓(xùn)參與度90%根據(jù)下屬參與技術(shù)培訓(xùn)的比例，參與度90%以上為滿分，每低5%扣除1.5分，最低得分為0分。下屬晉升率10%根據(jù)下屬在團(tuán)隊內(nèi)部的晉升比例，晉升率10%以上為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。導(dǎo)師指導(dǎo)滿意度85%通過下屬對導(dǎo)師指導(dǎo)的滿意度調(diào)查，評分85%以上為滿分，每低4%扣除1.5分，最低得分為0分。團(tuán)隊人才流失率5%根據(jù)團(tuán)隊核心人才流失率，流失率5%以下為滿分，每高1%扣除2分，最高扣除10分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評估IT軟件開發(fā)工程師團(tuán)隊leader的團(tuán)隊管理、項目規(guī)劃、技術(shù)能力及人員培養(yǎng)等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：