人力資源招聘專員崗位技能績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與效果簡歷篩選準(zhǔn)確率40%95%按實(shí)際篩選簡歷數(shù)與正確篩選簡歷數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至0分候選人推薦成功率30%按推薦候選人進(jìn)入面試階段的數(shù)量與推薦總?cè)藬?shù)的比例計算，每低1%扣1分，最高扣至0分面試到場率85%按實(shí)際到場面試人數(shù)與邀約面試總?cè)藬?shù)的比例計算，每低1%扣1分，最高扣至0分招聘周期25個工作日按實(shí)際招聘周期與目標(biāo)周期的差值計算，每超出1個工作日扣1分，最高扣至該維度總分招聘完成率100%按實(shí)際完成招聘人數(shù)與計劃招聘總?cè)藬?shù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至0分候選人體驗(yàn)候選人滿意度評分20%4.5分（滿分5分）按候選人反饋問卷評分計算，每低0.1分扣2分，最高扣至0分溝通響應(yīng)及時性90%以上候選人反饋為滿意按候選人反饋問卷中關(guān)于溝通及時性的評分計算，每低5%扣1分，最高扣至0分招聘流程透明度85%以上候選人反饋為滿意按候選人反饋問卷中關(guān)于流程透明度的評分計算，每低5%扣1分，最高扣至0分渠道有效性候選人來源渠道轉(zhuǎn)化率≥20%按各渠道候選人進(jìn)入面試及最終入職的比例計算，每低1%扣1分，最高扣至0分品牌形象維護(hù)無負(fù)面反饋按候選人反饋問卷及社交媒體等渠道的負(fù)面反饋情況計算，出現(xiàn)1次負(fù)面反饋扣5分，最高扣至0分專業(yè)技能與知識崗位知識掌握程度25%90%以上知識點(diǎn)掌握按崗位知識考核測試得分計算，每低1%扣1分，最高扣至0分招聘渠道拓展能力成功拓展至少2個新的有效招聘渠道按實(shí)際拓展并驗(yàn)證有效的招聘渠道數(shù)量計算，每少1個扣5分，最高扣至0分面試技巧候選人推薦成功率≥30%按面試技巧考核及實(shí)際面試表現(xiàn)綜合評估，每低1%扣1分，最高扣至0分法律法規(guī)合規(guī)性無招聘相關(guān)違規(guī)行為按招聘過程中的合規(guī)性檢查結(jié)果計算，出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，最高扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力招聘數(shù)據(jù)分析報告準(zhǔn)確率≥95%按招聘數(shù)據(jù)分析報告的準(zhǔn)確率計算，每低1%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%95%以上協(xié)作請求按時完成按跨部門協(xié)作請求的完成率計算，每低5%扣1分，最高扣至0分內(nèi)部溝通有效性85%以上內(nèi)部反饋為滿意按內(nèi)部同事關(guān)于溝通效果的反饋問卷評分計算，每低5%扣1分，最高扣至0分信息傳遞準(zhǔn)確性無重大信息傳遞失誤按信息傳遞過程中的失誤次數(shù)計算，出現(xiàn)1次失誤扣3分，最高扣至0分團(tuán)隊支持度85%以上團(tuán)隊支持評價為滿意按團(tuán)隊成員關(guān)于支持度的反饋問卷評分計算，每低5%扣1分，最高扣至0分職業(yè)素養(yǎng)無違反團(tuán)隊規(guī)范行為按職業(yè)行為規(guī)范檢查結(jié)果計算，出現(xiàn)1次違規(guī)扣3分，最高扣至0分本考核表旨在全面評估人力資源招聘專員在招聘效率與效果、候選人體驗(yàn)、專業(yè)技能與知識、團(tuán)隊協(xié)作與溝通四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或由上級評估，最終得分將作為績效評定的依據(jù)。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位職責(zé)重要性設(shè)置，請客觀公正完成考核。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：