建筑設(shè)計項目總監(jiān)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度與質(zhì)量項目按時交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過5%得滿分，偏差5%-10%扣10分，偏差10%以上扣20分。設(shè)計變更次數(shù)不超過3次0次變更得滿分，1次變更扣5分，2次變更扣10分，3次以上變更扣15分。設(shè)計質(zhì)量審核通過率95%通過率95%以上得滿分，90%-94%得80分，85%-89%得60分，低于85%不得分?？蛻魸M意度（設(shè)計階段）4.5分（滿分5分）4.5分以上得滿分，4.2-4.4分得80分，3.8-4.1分得60分，低于3.8分不得分。重大設(shè)計缺陷發(fā)生率00次得滿分，1次扣20分，2次及以上扣40分。團隊管理與協(xié)作團隊出勤率25%98%出勤率98%以上得滿分，95%-97%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分。團隊成員績效達標(biāo)率90%達標(biāo)率90%以上得滿分，85%-89%得80分，80%-84%得60分，低于80%不得分?？绮块T協(xié)作效率平均反饋周期不超過3天反饋周期小于等于2天得滿分，3天得80分，4天得60分，超過4天不得分。團隊培訓(xùn)參與率100%100%參與得滿分，95%-99%參與得80分，90%-94%參與得60分，低于90%不得分。團隊沖突解決效率所有沖突在2天內(nèi)解決所有沖突在2天內(nèi)解決得滿分，90%-95%解決得80分，80%-89%解決得60分，低于80%不得分。成本控制與資源管理項目預(yù)算控制率20%不超過預(yù)算的5%控制在預(yù)算5%以內(nèi)得滿分，6%-10%扣10分，11%-15%扣20分，超過15%扣40分。材料采購成本節(jié)約率5%以上節(jié)約率5%以上得滿分，3%-4.9%得80分，1%-2.9%得60分，低于1%不得分。設(shè)計資源利用率90%以上利用率90%以上得滿分，85%-89%得80分，80%-84%得60分，低于80%不得分。設(shè)計變更成本控制變更成本不超過項目總成本的2%控制在2%以內(nèi)得滿分，3%-4%扣10分，5%-6%扣20分，超過6%扣40分。圖紙與文檔管理規(guī)范性100%符合規(guī)范100%符合得滿分，95%-99%符合得80分，90%-94%符合得60分，低于90%不得分。創(chuàng)新與客戶關(guān)系創(chuàng)新設(shè)計采納率20%30%以上采納率30%以上得滿分，20%-29%得80分，10%-19%得60分，低于10%不得分?？蛻粜枨箜憫?yīng)速度平均響應(yīng)時間不超過12小時響應(yīng)時間小于等于6小時得滿分，12小時得80分，24小時得60分，超過24小時不得分?？蛻舴答伕倪M落實率100%100%落實得滿分，95%-99%落實得80分，90%-94%落實得60分，低于90%不得分?？蛻衾m(xù)約率80%以上續(xù)約率80%以上得滿分，70%-79%得80分，60%-69%得60分，低于60%不得分。行業(yè)影響力（獲獎或媒體報道）至少獲得1項行業(yè)認可獲得國家級或省級獎項得滿分，獲得市級獎項得80分，獲得行業(yè)媒體報道得60分，無任何認可不得分。本考核表用于建筑設(shè)計項目總監(jiān)的績效評定，需結(jié)合項目實際完成情況、團隊表現(xiàn)及客戶反饋進行綜合評分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，具體評分需嚴格依據(jù)指標(biāo)定義及評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽