版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
鐵路貨運(yùn)調(diào)度操作規(guī)范一、總則鐵路貨運(yùn)調(diào)度作為鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié),承擔(dān)著組織貨源、調(diào)配運(yùn)力、指揮列車運(yùn)行、確保貨物安全正點(diǎn)送達(dá)的重要職責(zé)。為規(guī)范貨運(yùn)調(diào)度作業(yè)行為,提高運(yùn)輸效率與效益,保障運(yùn)輸安全,特制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于鐵路貨運(yùn)調(diào)度相關(guān)崗位人員的日常操作與管理,所有從業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守,確保調(diào)度指揮工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性。(一)基本原則1.安全第一,預(yù)防為主:始終將運(yùn)輸安全置于首位,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判與過程控制,杜絕各類不安全因素。2.統(tǒng)一指揮,分級(jí)負(fù)責(zé):堅(jiān)持集中統(tǒng)一的調(diào)度指揮原則,明確各級(jí)調(diào)度職責(zé),確保指令暢通、執(zhí)行有力。3.統(tǒng)籌兼顧,效率優(yōu)先:科學(xué)調(diào)配運(yùn)輸資源,優(yōu)化作業(yè)組織,平衡各方向、各品類貨物運(yùn)輸需求,最大限度提高運(yùn)輸效率和資源利用率。4.準(zhǔn)確及時(shí),協(xié)同配合:調(diào)度信息傳遞必須準(zhǔn)確無(wú)誤、迅速及時(shí),加強(qiáng)與車站、貨運(yùn)、機(jī)務(wù)、車輛等部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng),形成運(yùn)輸合力。5.按圖行車,按規(guī)作業(yè):嚴(yán)格按照列車運(yùn)行圖、運(yùn)輸方案及相關(guān)規(guī)章制度組織行車和貨運(yùn)作業(yè),維護(hù)運(yùn)輸秩序的嚴(yán)肅性。二、調(diào)度計(jì)劃管理調(diào)度計(jì)劃是貨運(yùn)調(diào)度工作的基礎(chǔ)和依據(jù),必須精心編制、嚴(yán)格執(zhí)行、動(dòng)態(tài)調(diào)整。(一)貨運(yùn)計(jì)劃的接收與審核1.調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)接收由貨運(yùn)部門提報(bào)的貨運(yùn)計(jì)劃,包括整車、零擔(dān)、集裝箱等各類貨物的運(yùn)輸需求。2.對(duì)接收的貨運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核,重點(diǎn)關(guān)注貨物的品名、到站、收貨人、車種車型需求、裝載要求、運(yùn)輸限制等信息的完整性與準(zhǔn)確性。3.結(jié)合線路能力、機(jī)車車輛配置、裝卸作業(yè)條件及重點(diǎn)物資運(yùn)輸要求,對(duì)貨運(yùn)計(jì)劃的可行性進(jìn)行初步評(píng)估,對(duì)存在問題的計(jì)劃應(yīng)及時(shí)與貨運(yùn)部門溝通協(xié)調(diào)。(二)日班計(jì)劃的編制與下達(dá)1.依據(jù)月度貨物運(yùn)輸計(jì)劃、旬間裝車輪廓、貨源變化及列車運(yùn)行圖能力,科學(xué)編制日班貨運(yùn)工作計(jì)劃。2.日班計(jì)劃應(yīng)明確各站的裝車數(shù)、卸車數(shù)、排空車數(shù)、重點(diǎn)物資運(yùn)輸安排、直達(dá)列車及成組列車開行計(jì)劃等主要內(nèi)容。3.計(jì)劃編制過程中,應(yīng)加強(qiáng)與鄰局調(diào)度、本局行車調(diào)度、機(jī)車調(diào)度的聯(lián)系,確保計(jì)劃的銜接與平衡。4.日班計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后,應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地下達(dá)到各站調(diào)度室及相關(guān)部門,確保各執(zhí)行單位明確任務(wù)與要求。(三)階段計(jì)劃的調(diào)整與落實(shí)1.根據(jù)日班計(jì)劃執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)動(dòng)態(tài)及車流變化,及時(shí)編制和下達(dá)階段計(jì)劃,細(xì)化各時(shí)段的作業(yè)安排。2.階段計(jì)劃應(yīng)突出重點(diǎn),優(yōu)先保證重點(diǎn)物資運(yùn)輸和關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的順暢,靈活調(diào)整車流,避免車站堵塞和運(yùn)力浪費(fèi)。3.密切跟蹤階段計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度,對(duì)偏離計(jì)劃的情況及時(shí)分析原因,并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整,確保日班計(jì)劃總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、作業(yè)組織與指揮(一)裝車作業(yè)組織1.調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)日班計(jì)劃和階段計(jì)劃,向裝車站下達(dá)裝車命令,明確裝車時(shí)間、車種車型、貨物品種及裝載要求。2.督促裝車站嚴(yán)格執(zhí)行裝載加固方案,確保貨物裝載符合安全規(guī)定,杜絕超載、偏載、集重等問題。3.關(guān)注車站裝車進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決裝車過程中出現(xiàn)的車源、勞力、機(jī)具等問題,確保按計(jì)劃完成裝車任務(wù)。4.對(duì)重點(diǎn)物資、緊急運(yùn)輸物資的裝車作業(yè),應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)盯控和協(xié)調(diào),必要時(shí)組織突擊裝車。(二)卸車作業(yè)組織1.及時(shí)掌握各站到達(dá)重車情況,根據(jù)貨物性質(zhì)、到站和收貨人情況,提前通知卸車站做好卸車準(zhǔn)備。2.督促卸車站按照“先急后緩、先重點(diǎn)后一般”的原則組織卸車,加速車輛周轉(zhuǎn),縮短貨物滯留時(shí)間。3.對(duì)卸車?yán)щy的車站,應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決勞力、機(jī)具等問題,必要時(shí)可采取跨站支援等措施。4.做好卸后空車的清理、檢查和調(diào)配工作,確??哲囐|(zhì)量符合裝車要求,并按計(jì)劃及時(shí)排空或調(diào)配至裝車地點(diǎn)。(三)列車運(yùn)行指揮1.貨運(yùn)調(diào)度應(yīng)與行車調(diào)度緊密配合,共同確保貨物列車按圖運(yùn)行。2.根據(jù)車流情況和車站作業(yè)能力,合理安排貨物列車的會(huì)讓、越行,加速列車運(yùn)行。3.對(duì)直達(dá)、直通、區(qū)段等不同種類的貨物列車,應(yīng)按其性質(zhì)和等級(jí)進(jìn)行合理組織和優(yōu)先放行。4.密切關(guān)注分界口列車交接情況,保持與鄰局調(diào)度的良好溝通,確保分界口暢通。(四)調(diào)車作業(yè)指揮1.調(diào)度人員應(yīng)對(duì)車站調(diào)車作業(yè)進(jìn)行宏觀指導(dǎo),確保調(diào)車作業(yè)安全、高效。2.要求車站嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)車作業(yè)計(jì)劃,遵守調(diào)車作業(yè)規(guī)定,加強(qiáng)調(diào)車人員的聯(lián)系和確認(rèn),防止調(diào)車事故發(fā)生。3.協(xié)調(diào)解決調(diào)車作業(yè)中涉及的機(jī)車、線路、車輛等資源配置問題,提高調(diào)車作業(yè)效率。四、信息傳遞與處理(一)信息收集與上報(bào)1.調(diào)度人員應(yīng)通過調(diào)度指揮系統(tǒng)、電話、報(bào)表等多種渠道,及時(shí)、準(zhǔn)確地收集各站的裝車數(shù)、卸車數(shù)、待裝待卸車數(shù)、空車保有量、列車到發(fā)、車輛停留時(shí)間等運(yùn)輸生產(chǎn)信息。2.按照規(guī)定的格式和時(shí)限,向上級(jí)調(diào)度部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)各類貨運(yùn)調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)及專題報(bào)告。3.對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題、突發(fā)事件及安全隱患,必須立即上報(bào),并做好記錄。(二)信息分析與運(yùn)用1.定期對(duì)收集到的貨運(yùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,評(píng)估運(yùn)輸計(jì)劃的執(zhí)行情況、運(yùn)輸效率指標(biāo)(如貨車周轉(zhuǎn)時(shí)間、中停時(shí)等)的完成情況。2.通過數(shù)據(jù)分析,找出運(yùn)輸組織中存在的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)措施和優(yōu)化建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。3.利用信息系統(tǒng)對(duì)貨源、車流進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤和預(yù)測(cè),提高調(diào)度指揮的前瞻性和科學(xué)性。(三)調(diào)度命令與指示的傳達(dá)1.貨運(yùn)調(diào)度發(fā)布的調(diào)度命令和指示,必須內(nèi)容明確、措辭準(zhǔn)確、手續(xù)完備。2.調(diào)度命令的發(fā)布應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行,確保命令的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。3.接收調(diào)度命令的單位和人員,必須認(rèn)真核對(duì)、復(fù)誦,并嚴(yán)格執(zhí)行。調(diào)度人員應(yīng)確認(rèn)命令已被正確接收和執(zhí)行。五、應(yīng)急處置(一)突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)1.當(dāng)發(fā)生自然災(zāi)害、線路故障、車輛事故、貨物裝載問題等突發(fā)事件時(shí),調(diào)度人員應(yīng)立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。2.迅速了解事件情況,包括發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、程度等,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),并通知相關(guān)部門。3.根據(jù)事件性質(zhì)和影響程度,果斷采取措施,如調(diào)整列車運(yùn)行徑路、變更作業(yè)計(jì)劃、組織救援等,最大限度減少損失和影響。(二)運(yùn)輸中斷的恢復(fù)1.在運(yùn)輸中斷后,調(diào)度人員應(yīng)積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,全力組織搶修,爭(zhēng)取盡快恢復(fù)運(yùn)輸。2.制定詳細(xì)的恢復(fù)運(yùn)輸方案,合理組織滯留車輛和貨物的疏運(yùn),優(yōu)先恢復(fù)重點(diǎn)物資運(yùn)輸。3.加強(qiáng)與各相關(guān)單位的聯(lián)系,及時(shí)通報(bào)搶修進(jìn)展和運(yùn)輸恢復(fù)情況,確保信息暢通。(三)特殊情況的處理1.對(duì)發(fā)生貨物被盜、丟失、損壞、污染等情況,應(yīng)立即通知貨運(yùn)部門和公安部門,并協(xié)助做好調(diào)查處理工作。2.遇有鮮活易腐貨物運(yùn)輸受阻時(shí),應(yīng)優(yōu)先組織搶運(yùn),必要時(shí)調(diào)整運(yùn)輸徑路或變更到站,確保貨物質(zhì)量。3.對(duì)超限、超重、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸中出現(xiàn)的特殊問題,必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定妥善處理,確保運(yùn)輸安全。六、調(diào)度紀(jì)律與職業(yè)道德(一)嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律1.調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位,服從命令,聽從指揮,不得擅離職守或擅自改變調(diào)度計(jì)劃。2.嚴(yán)禁濫用調(diào)度職權(quán),嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)運(yùn)輸信息。3.嚴(yán)格遵守保密制度,不得泄露調(diào)度命令、商業(yè)秘密及其他敏感信息。(二)恪守職業(yè)道德規(guī)范1.熱愛調(diào)度工作,盡職盡責(zé),精益求精,不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。2.堅(jiān)持原則,秉公辦事,不徇私情,維護(hù)調(diào)度工作的公正性和嚴(yán)肅性。3.發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,主動(dòng)與相關(guān)部門和人員溝通配合,共同完成運(yùn)輸任務(wù)。七、保障措施1.人員保障:加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵,定期組織學(xué)習(xí)新規(guī)章、新技術(shù)、新設(shè)備,不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)。2.設(shè)備保障:確保調(diào)度指揮系統(tǒng)、通信設(shè)備、信息系統(tǒng)等技術(shù)裝備的正常運(yùn)行和維護(hù),為調(diào)度工作提供可靠的技術(shù)支持。3.制度保障:不斷完善調(diào)度工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。4.考核激勵(lì):建立科學(xué)合理的調(diào)度工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)工作成績(jī)突出的調(diào)度人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反紀(jì)律、造成不良后果的進(jìn)行責(zé)任追究。八、附則1.本規(guī)范未盡事宜,應(yīng)按照國(guó)家及鐵路行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 養(yǎng)老院入住老人健康知識(shí)普及制度
- 2026年會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)操作預(yù)測(cè)模擬題集
- 2026年委托理財(cái)協(xié)議
- 2026年委托丹劑合同
- 金屬加工行業(yè)廢氣處理方案
- 檢驗(yàn)科廢棄一次性用品的處理制度及流程
- 檔案規(guī)范管理出現(xiàn)問題的問題原因剖析
- 2025年西安健康工程職業(yè)學(xué)院馬克思主義基本原理概論期末考試模擬題含答案解析(必刷)
- 2024年湖北兵器工業(yè)職工大學(xué)馬克思主義基本原理概論期末考試題附答案解析(奪冠)
- 2024年私立華聯(lián)學(xué)院馬克思主義基本原理概論期末考試題帶答案解析(必刷)
- 航空安保審計(jì)培訓(xùn)課件
- 高層建筑滅火器配置專項(xiàng)施工方案
- 2023-2024學(xué)年廣東深圳紅嶺中學(xué)高二(上)學(xué)段一數(shù)學(xué)試題含答案
- 2026元旦主題班會(huì):馬年猜猜樂馬年成語(yǔ)教學(xué)課件
- 2025中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院植物保護(hù)研究所第二批招聘創(chuàng)新中心科研崗筆試筆試參考試題附答案解析
- 反洗錢審計(jì)師反洗錢審計(jì)技巧與方法
- 檢驗(yàn)科安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件
- 爆破施工安全管理方案
- 2026全國(guó)青少年模擬飛行考核理論知識(shí)題庫(kù)40題含答案(綜合卷)
- 2025線粒體醫(yī)學(xué)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)白皮書
- 靜壓機(jī)工程樁吊裝專項(xiàng)方案(2025版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論