人力資源行業(yè)HRBP業(yè)務(wù)熟練度及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)熟練度招聘效率50%平均招聘周期≤30天根據(jù)實(shí)際招聘周期與目標(biāo)周期對比，每超出1天扣2分，最低得0分培訓(xùn)覆蓋率關(guān)鍵崗位培訓(xùn)覆蓋率≥90%按實(shí)際覆蓋率計(jì)算得分，每低5%扣2分，最低得0分員工滿意度年度員工滿意度調(diào)查得分≥85分按實(shí)際得分計(jì)算，每低1分扣0.5分，最低得0分勞動合規(guī)性全年無重大勞動爭議事件發(fā)生一般性勞動爭議扣5分，重大爭議扣15分，最高扣20分業(yè)務(wù)建議采納率提交的業(yè)務(wù)優(yōu)化建議采納率≥60%按實(shí)際采納率計(jì)算得分，每低10%扣3分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率25%關(guān)鍵協(xié)作項(xiàng)目響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)每延遲1小時(shí)扣2分，最低得0分項(xiàng)目參與質(zhì)量參與的項(xiàng)目完成率≥95%每低5%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)反饋評分年度團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分≥4.0（滿分5分）每低0.2分扣2分，最低得0分知識共享參與度全年至少貢獻(xiàn)3次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或案例分享貢獻(xiàn)0次扣5分，1次扣3分，2次扣1分，3次及以上得滿分沖突解決能力年度內(nèi)成功解決團(tuán)隊(duì)沖突≥80%按實(shí)際解決率計(jì)算得分，每低10%扣3分，最低得0分業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力創(chuàng)新方案數(shù)量15%年度提交≥2項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新方案提交0項(xiàng)扣5分，1項(xiàng)扣3分，2項(xiàng)及以上得滿分方案落地效果創(chuàng)新方案實(shí)施后提升業(yè)務(wù)效率≥10%按實(shí)際提升率計(jì)算得分，每低5%扣2分，最低得0分新工具應(yīng)用率主導(dǎo)引進(jìn)或應(yīng)用至少1項(xiàng)HR新工具未應(yīng)用扣5分，應(yīng)用但效果不佳扣2分，應(yīng)用良好得滿分行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)年度參與至少2次行業(yè)創(chuàng)新交流參與0次扣3分，1次扣1分，2次及以上得滿分創(chuàng)新提案質(zhì)量提案被采納后產(chǎn)生直接效益≥10萬元無效益扣5分，效益10-50萬扣2分，效益>50萬得滿分客戶服務(wù)意識業(yè)務(wù)部門滿意度10%業(yè)務(wù)部門年度滿意度≥85%按實(shí)際得分計(jì)算，每低1分扣0.5分，最低得0分問題響應(yīng)速度業(yè)務(wù)部門提出的問題平均響應(yīng)時(shí)間≤4小時(shí)每延遲1小時(shí)扣2分，最低得0分服務(wù)流程優(yōu)化年度至少優(yōu)化1項(xiàng)HR服務(wù)流程未優(yōu)化扣3分，優(yōu)化效果一般扣1分，優(yōu)化效果顯著得滿分客戶需求理解準(zhǔn)確度業(yè)務(wù)部門需求理解偏差率≤5%偏差率每高1%扣2分，最低得0分服務(wù)投訴處理全年無重大服務(wù)投訴發(fā)生一般投訴扣2分，重大投訴扣5分，最高扣10分本考核表用于評估HRBP在業(yè)務(wù)專業(yè)能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人全年實(shí)際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。評分時(shí)需結(jié)合目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：