傳媒公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%年度內(nèi)主導(dǎo)完成3個(gè)以上行業(yè)認(rèn)可度高的創(chuàng)意方案由公司高層及市場(chǎng)部門根據(jù)方案創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)反響評(píng)分，滿分100分，乘以方案數(shù)量系數(shù)計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意指導(dǎo)培養(yǎng)至少2名設(shè)計(jì)骨干獨(dú)立完成中等復(fù)雜度項(xiàng)目根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的項(xiàng)目完成質(zhì)量及獨(dú)立能力提升程度，由直屬上級(jí)評(píng)分，滿分100分，乘以培養(yǎng)人數(shù)系數(shù)計(jì)算得分跨部門協(xié)作效率創(chuàng)意提案被采納率年度達(dá)到80%以上統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)創(chuàng)意提案被采納次數(shù)與總提交次數(shù)的比例，按比例換算成百分制得分行業(yè)影響力主導(dǎo)的創(chuàng)意項(xiàng)目獲得至少1次省級(jí)以上設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)直接換算得分：金獎(jiǎng)100分，銀獎(jiǎng)80分，銅獎(jiǎng)60分，未獲獎(jiǎng)為0分創(chuàng)新提案數(shù)量年度內(nèi)提交具有顯著創(chuàng)新性的提案至少5個(gè)由評(píng)審小組對(duì)提案的創(chuàng)新性進(jìn)行匿名評(píng)分，每個(gè)提案滿分20分，累計(jì)計(jì)算總分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%核心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)年度流失率控制在15%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際流失率計(jì)算得分：(1-實(shí)際流失率/15%)*100，最低得分為0設(shè)計(jì)交付質(zhì)量主導(dǎo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目客戶滿意度年度平均分85分以上統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)所有客戶對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的評(píng)分，去除最高分和最低分后計(jì)算平均分，按比例換算成百分制得分團(tuán)隊(duì)能力提升年度內(nèi)組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)至少8次，人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于40小時(shí)根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)和時(shí)長(zhǎng)計(jì)算得分：(實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/8)*50+(實(shí)際人均時(shí)長(zhǎng)/40)*50，最低得分為0項(xiàng)目管理效率主導(dǎo)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到90%以上統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)所有項(xiàng)目按時(shí)交付數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例，按比例換算成百分制得分預(yù)算控制能力所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算超支率控制在10%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際超支率計(jì)算得分：(1-實(shí)際超支率/10%)*100，最低得分為0業(yè)務(wù)結(jié)果貢獻(xiàn)項(xiàng)目營(yíng)收貢獻(xiàn)30%年度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的直接營(yíng)收貢獻(xiàn)達(dá)到公司年度總營(yíng)收的5%根據(jù)實(shí)際營(yíng)收貢獻(xiàn)比例計(jì)算得分：實(shí)際比例乘以100，不足5%得分為0客戶拓展成效通過創(chuàng)意設(shè)計(jì)成功拓展至少2個(gè)新客戶根據(jù)新客戶數(shù)量直接換算得分：每個(gè)新客戶50分，滿分100分品牌形象提升主導(dǎo)設(shè)計(jì)的品牌形象升級(jí)項(xiàng)目獲得市場(chǎng)正面評(píng)價(jià)率70%以上通過市場(chǎng)調(diào)研統(tǒng)計(jì)正面評(píng)價(jià)比例，按比例換算成百分制得分成本優(yōu)化效果通過設(shè)計(jì)優(yōu)化減少材料或制作成本10%以上根據(jù)實(shí)際成本降低比例計(jì)算得分：實(shí)際比例乘以100，不足10%得分為0行業(yè)標(biāo)桿案例年度內(nèi)打造至少1個(gè)可復(fù)制的行業(yè)標(biāo)桿設(shè)計(jì)案例由行業(yè)專家評(píng)審小組評(píng)分，滿分100分，根據(jù)案例影響力直接換算得分專業(yè)能力與影響力行業(yè)認(rèn)證10%獲得至少1個(gè)國(guó)內(nèi)外權(quán)威設(shè)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證根據(jù)認(rèn)證等級(jí)直接換算得分：國(guó)際認(rèn)證100分，國(guó)家級(jí)80分，省級(jí)60分，未獲得為0分知識(shí)分享年度內(nèi)發(fā)表至少2篇行業(yè)設(shè)計(jì)論文或舉辦1次大型設(shè)計(jì)分享會(huì)根據(jù)實(shí)際完成數(shù)量直接換算得分：每項(xiàng)50分，滿分100分行業(yè)交流參與至少3次行業(yè)重要峰會(huì)或展覽并發(fā)表演講根據(jù)實(shí)際參與次數(shù)直接換算得分：每次30分，滿分90分團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)稱號(hào)獲得則直接得分為100分，未獲得為0分新技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)至少1項(xiàng)新技術(shù)或新工具在團(tuán)隊(duì)中的系統(tǒng)性應(yīng)用由技術(shù)評(píng)估小組根據(jù)應(yīng)用效果評(píng)分，滿分100分，根據(jù)實(shí)際提升效率比例直接換算得分本考核表旨在全面評(píng)估傳媒公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)在創(chuàng)意策劃、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)及專業(yè)能力等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：