交通運輸規(guī)劃師項目效益分析績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目效益分析準(zhǔn)確性經(jīng)濟效益預(yù)測誤差率35%±5%實際誤差率在±5%以內(nèi)得滿分，超出5%每增加1%扣除2分，最高扣除20分社會效益評估完整性覆蓋所有關(guān)鍵指標(biāo)評估報告完整覆蓋所有關(guān)鍵指標(biāo)得滿分，每缺失一個關(guān)鍵指標(biāo)扣除3分效益指標(biāo)計算正確性100%所有效益指標(biāo)計算完全正確得滿分，每出現(xiàn)一個計算錯誤扣除2分?jǐn)?shù)據(jù)來源可靠性主要數(shù)據(jù)來自權(quán)威機構(gòu)所有主要數(shù)據(jù)來自權(quán)威機構(gòu)得滿分，有30%以上數(shù)據(jù)來源不可靠扣除10分模型應(yīng)用合理性模型選擇與項目匹配度達到90%以上模型選擇與項目匹配度達到90%以上得滿分，每降低10%扣除2分，最低扣除20分規(guī)劃方案創(chuàng)新性方案創(chuàng)新點數(shù)量25%至少3個創(chuàng)新點提出3個及以上創(chuàng)新點得滿分，每缺少一個創(chuàng)新點扣除3分方案可行性評估提出至少2個可行性改進建議提出至少2個可行性改進建議得滿分，每缺少一個扣除2分方案對比優(yōu)勢度方案在關(guān)鍵指標(biāo)上優(yōu)于傳統(tǒng)方案20%以上方案在關(guān)鍵指標(biāo)上優(yōu)于傳統(tǒng)方案20%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低扣除20分新技術(shù)應(yīng)用程度應(yīng)用至少2項新技術(shù)應(yīng)用至少2項新技術(shù)得滿分，每缺少一項扣除3分方案經(jīng)濟性投資回收期不超過5年投資回收期不超過5年得滿分，每增加1年扣除2分，最高扣除20分溝通協(xié)調(diào)能力跨部門協(xié)作效率20%項目周期內(nèi)完成率100%項目周期內(nèi)完成率100%得滿分，每降低5%扣除2分，最低扣除20分利益相關(guān)方滿意度滿意度調(diào)查得分80分以上滿意度調(diào)查得分80分以上得滿分，每降低5分扣除2分，最低扣除20分方案匯報清晰度匯報內(nèi)容完整且邏輯清晰匯報內(nèi)容完整且邏輯清晰得滿分，出現(xiàn)重大遺漏或邏輯混亂扣除5分問題解決及時性響應(yīng)并解決所有反饋問題在2個工作日內(nèi)響應(yīng)并解決所有反饋問題在2個工作日內(nèi)得滿分，每延遲1天扣除2分，最高扣除20分專業(yè)建議采納率專業(yè)建議采納率70%以上專業(yè)建議采納率70%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低扣除20分成果落地推動力方案采納率20%至少3個方案被采納實施至少3個方案被采納實施得滿分，每缺少一個扣除3分實施效果跟蹤完成至少2次階段性效果評估完成至少2次階段性效果評估得滿分，每缺少一次扣除3分政策建議有效性提出的政策建議被采納提出的政策建議被采納得滿分，未被采納扣除5分成本控制貢獻推動節(jié)約成本10%以上推動節(jié)約成本10%以上得滿分，每降低1%扣除2分，最低扣除20分后續(xù)優(yōu)化參與度參與至少2次后續(xù)優(yōu)化工作參與至少2次后續(xù)優(yōu)化工作得滿分，每缺少一次扣除3分本考核表用于評估交通運輸規(guī)劃師在項目效益分析方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。考核結(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：