2025年暖通空調項目管理能力測試試題考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2025年暖通空調項目管理能力測試試題考核對象：暖通空調行業(yè)從業(yè)者、相關專業(yè)學生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.暖通空調項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目的最短工期。2.分包商的資質審查是暖通空調項目質量管理的首要環(huán)節(jié)。3.成本偏差（CV）為負值時，表示項目實際成本低于計劃成本。4.暖通空調系統(tǒng)調試的主要目的是驗證設備性能是否滿足設計要求。5.項目風險管理中，風險登記冊應隨著項目進展動態(tài)更新。6.暖通空調項目中，BIM技術主要用于三維可視化設計，對施工管理無直接作用。7.項目溝通管理計劃應明確所有干系人的信息需求及獲取方式。8.暖通空調設備安裝前，現(xiàn)場環(huán)境溫度必須達到設備要求的最低標準。9.項目變更管理流程中，變更請求必須經(jīng)過審批后方可實施。10.暖通空調系統(tǒng)節(jié)能檢測的主要指標是能效比（EER）。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.下列哪項不屬于暖通空調項目范圍管理的內容？A.工作分解結構（WBS）的制定B.項目進度計劃的編制C.項目范圍基準的確認D.變更請求的處理2.暖通空調項目中，常用的項目進度控制工具是？A.PERT圖B.魚骨圖C.流程圖D.管道圖3.項目質量管理中，PDCA循環(huán)指的是？A.計劃-執(zhí)行-檢查-改進B.計劃-設計-施工-驗收C.需求-分析-開發(fā)-測試D.規(guī)劃-實施-監(jiān)控-收尾4.暖通空調項目中，設備采購合同通常采用哪種類型？A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.轉包合同5.項目風險管理中，風險應對策略不包括？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險自留D.風險激勵6.暖通空調系統(tǒng)調試中，風量平衡測試的主要目的是？A.檢查設備噪音是否達標B.確保各區(qū)域風量分配合理C.驗證冷凝水排放是否通暢D.測量系統(tǒng)阻力損失7.項目溝通管理中，最常用的溝通方式是？A.書面報告B.會議討論C.電子郵件D.電話溝通8.暖通空調項目中，施工進度延誤的主要原因不包括？A.設計變更B.材料供應延遲C.合同條款不明確D.設備性能超出預期9.項目成本管理中，掙值分析（EVA）主要用于？A.預測項目完工成本B.計算項目進度偏差C.評估項目質量符合度D.分析合同風險10.暖通空調系統(tǒng)節(jié)能檢測中，哪項指標反映系統(tǒng)運行效率？A.耗電量B.能效比（EER）C.風機轉速D.冷凝水溫度三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.暖通空調項目范圍管理的關鍵輸出包括？A.工作分解結構（WBS）B.范圍基準C.項目章程D.風險登記冊2.項目進度控制的主要方法有？A.關鍵路徑法（CPM）B.敏感性分析C.掙值分析（EVA）D.網(wǎng)絡圖技術3.暖通空調項目質量管理工具包括？A.控制圖B.流程圖C.魚骨圖D.PERT圖4.項目風險管理中，風險識別的方法有？A.專家訪談B.德爾菲法C.檢查表D.模擬分析5.暖通空調系統(tǒng)調試的步驟包括？A.設備單機試運轉B.風量平衡測試C.系統(tǒng)性能測試D.空調效果驗收6.項目溝通管理計劃應包含的內容有？A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通目標7.暖通空調項目中，常見的合同類型有？A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.CM合同8.項目成本管理中，成本控制的工具包括？A.掙值分析（EVA）B.成本偏差分析C.預算控制D.敏感性分析9.暖通空調系統(tǒng)節(jié)能檢測的指標有？A.能效比（EER）B.耗電量C.風機效率D.冷凝水溫度10.項目收尾階段的主要工作包括？A.項目驗收B.經(jīng)驗教訓總結C.資金結算D.團隊解散四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某暖通空調項目采用固定總價合同，合同工期為12個月，計劃總成本為800萬元。項目實施過程中，由于設計變更導致部分設備更換，實際成本增加20萬元。項目最終提前2個月完成，但客戶對系統(tǒng)節(jié)能效果提出異議，要求進行專項檢測。問題：1.該項目成本偏差（CV）和進度偏差（SV）分別為多少？2.客戶對節(jié)能效果的異議應如何處理？案例二：某商場暖通空調項目采用CM（ConstructionManageratRisk）模式，CM單位負責協(xié)調分包商和業(yè)主溝通，業(yè)主直接向分包商下達變更指令。項目實施過程中，因業(yè)主需求變更導致系統(tǒng)方案調整，CM單位需額外投入15萬元協(xié)調成本。問題：1.CM模式的優(yōu)勢是什么？2.該項目中變更管理的風險有哪些？案例三：某醫(yī)院暖通空調項目采用BIM技術進行施工管理，但在設備安裝階段發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，導致工期延誤1周。項目團隊通過BIM模型快速調整施工方案，最終仍按期完成項目。問題：1.BIM技術在項目管理中的作用是什么？2.如何避免類似問題再次發(fā)生？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述暖通空調項目風險管理的關鍵步驟及重要性。2.結合實際案例，分析暖通空調項目進度控制的主要難點及應對措施。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×（CV為負值表示實際成本高于計劃成本）4.√5.√6.×（BIM技術對施工管理有重要作用）7.√8.×（現(xiàn)場溫度需滿足設備要求，但非絕對必要條件）9.√10.√二、單選題1.B2.A3.A4.A5.D6.B7.C8.D9.A10.B三、多選題1.ABC2.AD3.AC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABC四、案例分析案例一：1.CV=實際成本-計劃成本=820-800=20萬元（負值表示超支）SV=實際工期-計劃工期=10-12=-2個月（負值表示延誤）2.處理方法：-與客戶協(xié)商檢測標準及費用分攤-提供檢測報告證明系統(tǒng)符合設計要求-若存在不足，制定改進方案并實施案例二：1.CM模式優(yōu)勢：-提前介入設計階段，優(yōu)化方案-減少業(yè)主決策壓力-降低項目風險2.變更管理風險：-業(yè)主頻繁變更導致成本增加-分包商配合度不足-溝通不暢引發(fā)糾紛案例三：1.BIM技術作用：-三維可視化協(xié)調設計-減少現(xiàn)場錯誤-提高施工效率2.避免問題措施：-加強圖紙審核-定期現(xiàn)場核對-提前與分包商溝通五、論述題1.暖通空調項目風險管理步驟及重要性：-風險識別：通過專家訪談、檢查表等方法識別潛在風險-風險分析：評估風險發(fā)生的可能性和影響程度-風險應對：制定規(guī)避、轉移、減輕或自留策略-風險監(jiān)控：動態(tài)跟