制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)效率及質(zhì)量績(jī)效評(píng)定表_第1頁(yè)
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制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)效率及質(zhì)量績(jī)效評(píng)定表員工姓名:輸入姓名 直接上級(jí):輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%95%實(shí)際完成產(chǎn)量除以計(jì)劃產(chǎn)量,達(dá)到或超過(guò)95%為滿分,每低1%扣0.5分,最低扣至0分生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比,生產(chǎn)周期縮短10%為滿分,每低1%扣0.5分,最高扣至0分緊急訂單處理及時(shí)率90%緊急訂單在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的比率,達(dá)到90%為滿分,每低1%扣0.5分,最低扣至0分產(chǎn)能利用率85%實(shí)際產(chǎn)出與設(shè)備最大產(chǎn)能的比率,達(dá)到85%為滿分,每低1%扣0.5分,最低扣至0分生產(chǎn)資源利用率80%原材料、人工等資源的使用效率,達(dá)到80%為滿分,每低1%扣0.5分,最低扣至0分產(chǎn)品質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率35%98%產(chǎn)品在第一次生產(chǎn)檢驗(yàn)中的合格率,達(dá)到98%為滿分,每低1%扣0.5分,最低扣至0分客戶投訴率降低率20%與去年同期相比,客戶投訴率降低20%為滿分,每低1%扣0.5分,最低扣至0分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣5分,扣至最低0分返工率降低率15%與去年同期相比,返工率降低15%為滿分,每低1%扣0.5分,最低扣至0分質(zhì)量管理體系符合度100%符合ISO9001等質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的程度,達(dá)到100%為滿分,每低1%扣0.5分,最低扣至0分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本降低率20%5%與去年同期相比,單位產(chǎn)品制造成本降低5%為滿分,每低1%扣0.5分,最低扣至0分原材料損耗率3%原材料實(shí)際損耗率控制在3%以內(nèi)為滿分,每高1%扣1分,最高扣至0分能源消耗降低率10%與去年同期相比,能源消耗降低10%為滿分,每低1%扣0.5分,最低扣至0分生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次生產(chǎn)安全事故扣5分,扣至最低0分生產(chǎn)效率提升率8%與去年同期相比,生產(chǎn)效率提升8%為滿分,每低1%扣0.5分,最低扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工流失率15%5%員工流失率控制在5%以內(nèi)為滿分,每高1%扣1分,最高扣至0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%所有員工完成規(guī)定培訓(xùn)的比率,達(dá)到100%為滿分,每低1%扣0.5分,最低扣至0分跨部門協(xié)作滿意度90%其他部門對(duì)生產(chǎn)部門協(xié)作的滿意度評(píng)分,達(dá)到90%為滿分,每低1%扣0.5分,最低扣至0分安全生產(chǎn)培訓(xùn)完成率100%所有員工完成安全生產(chǎn)培訓(xùn)的比率,達(dá)到100%為滿分,每低1%扣0.5分,最低扣至0分團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率,達(dá)到95%為滿分,每低1%扣0.5分,最低扣至0分本考核表用于評(píng)定制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和團(tuán)隊(duì)管理等方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分,權(quán)重分別為:生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率30%、產(chǎn)品質(zhì)量合格率35%、生產(chǎn)成本控制20%、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

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