傳媒行業(yè)內(nèi)容編輯創(chuàng)意產(chǎn)出績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意原創(chuàng)內(nèi)容比例40%80%按原創(chuàng)內(nèi)容實(shí)際占比評(píng)分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加20分，低于目標(biāo)值則按比例扣分內(nèi)容創(chuàng)新性5個(gè)每季度至少產(chǎn)出5個(gè)具有顯著創(chuàng)新性的選題或表現(xiàn)形式，按實(shí)際產(chǎn)出數(shù)量評(píng)分，每少1個(gè)扣8分內(nèi)容可讀性90%以上通過用戶調(diào)研問卷統(tǒng)計(jì)，可讀性評(píng)分達(dá)到90%以上為滿分，每低1%扣2分內(nèi)容合規(guī)性100%內(nèi)容無違規(guī)、侵權(quán)等問題為滿分，出現(xiàn)一次違規(guī)扣10分，嚴(yán)重違規(guī)直接取消當(dāng)期評(píng)分資格爆款內(nèi)容產(chǎn)出2篇每季度至少產(chǎn)出2篇閱讀量/播放量達(dá)到平臺(tái)前10%的內(nèi)容，每少1篇扣10分內(nèi)容時(shí)效性熱點(diǎn)內(nèi)容響應(yīng)速度20%30分鐘內(nèi)對(duì)重大熱點(diǎn)事件的第一時(shí)間響應(yīng)速度，30分鐘內(nèi)完成選題策劃得滿分，每延遲30分鐘扣3分內(nèi)容更新頻率日均1篇日均發(fā)布原創(chuàng)內(nèi)容達(dá)到1篇為滿分，每少1篇扣4分內(nèi)容發(fā)布準(zhǔn)時(shí)率95%按照既定發(fā)布計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)發(fā)布的比例，95%為滿分，每低1%扣2分內(nèi)容時(shí)效價(jià)值70%以上通過數(shù)據(jù)模型評(píng)估內(nèi)容在發(fā)布后72小時(shí)內(nèi)的影響力占比，達(dá)到70%為滿分，每低1%扣2分重大節(jié)點(diǎn)內(nèi)容策劃4個(gè)每季度完成至少4個(gè)重大節(jié)點(diǎn)（如節(jié)日、紀(jì)念日）的專項(xiàng)內(nèi)容策劃，每少1個(gè)扣8分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度25%85分以上通過協(xié)作部門匿名評(píng)分，平均分達(dá)到85分為滿分，每低1分扣2分需求響應(yīng)及時(shí)性2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)其他部門提出的合作需求響應(yīng)速度，2個(gè)工作日內(nèi)完成得滿分，每延遲1個(gè)工作日扣5分任務(wù)交接清晰度100%所有任務(wù)交接均需提供完整文檔支持，100%完成得滿分，出現(xiàn)1次信息遺漏扣3分團(tuán)隊(duì)反饋采納率60%對(duì)團(tuán)隊(duì)成員提出的合理化建議采納比例，達(dá)到60%為滿分，每低10%扣5分項(xiàng)目配合度無重大分歧在參與的項(xiàng)目中保持積極配合，無重大意見分歧得滿分，出現(xiàn)1次重大分歧扣10分個(gè)人成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)專業(yè)技能提升15%2項(xiàng)每季度完成至少2項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)或考取相關(guān)認(rèn)證，每少1項(xiàng)扣7分知識(shí)分享貢獻(xiàn)1次/季度每季度至少進(jìn)行1次內(nèi)部知識(shí)分享，未完成扣7分新工具/平臺(tái)應(yīng)用3個(gè)每季度主動(dòng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用至少3個(gè)行業(yè)新工具或平臺(tái)，每少1個(gè)扣5分行業(yè)洞察報(bào)告1份/半年每半年提交1份行業(yè)趨勢(shì)分析報(bào)告，未提交扣5分導(dǎo)師指導(dǎo)反饋90分以上季度導(dǎo)師指導(dǎo)反饋評(píng)分達(dá)到90分為滿分，每低1分扣2分本考核表用于評(píng)估傳媒行業(yè)內(nèi)容編輯的創(chuàng)意產(chǎn)出能力，請(qǐng)各部門主管根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格遵循指標(biāo)定義。權(quán)重分配為：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意40%、內(nèi)容時(shí)效性20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通25%、個(gè)人成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)15%。最終得分=Σ(單項(xiàng)指標(biāo)得分×權(quán)重)，得分將作為季度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度評(píng)優(yōu)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：