人力資源培訓(xùn)專員員工培訓(xùn)與效果評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行培訓(xùn)需求調(diào)研覆蓋率30%100%按實(shí)際調(diào)研覆蓋人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的比例計(jì)分，100%覆蓋得滿分，每低5%扣2分，最低得0分培訓(xùn)方案完成率95%按實(shí)際完成方案數(shù)量與計(jì)劃方案數(shù)量的比例計(jì)分，95%完成得滿分，每低3%扣2分，最低得0分培訓(xùn)材料準(zhǔn)備及時(shí)性90%按材料提前3天以上完成的比例計(jì)分，90%及時(shí)得滿分，每低5%扣2分，最低得0分培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)組織規(guī)范性98%由參訓(xùn)人員匿名評(píng)分，平均分達(dá)98%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力90%按培訓(xùn)過程中突發(fā)事件處理次數(shù)與總次數(shù)的比例計(jì)分，90%妥善處理得滿分，每低5%扣2分，最低得0分培訓(xùn)效果評(píng)估與分析培訓(xùn)滿意度調(diào)查平均分25%85分按參訓(xùn)人員滿意度評(píng)分的平均值計(jì)分，85分及以上得滿分，每低1分扣1分，最低得0分培訓(xùn)知識(shí)考核通過率90%按考核成績(jī)達(dá)及格線（60分）以上的人數(shù)比例計(jì)分，90%通過得滿分，每低3%扣2分，最低得0分培訓(xùn)行為改善率80%通過前后行為觀察表對(duì)比，按改善人數(shù)比例計(jì)分，80%改善得滿分，每低5%扣2分，最低得0分培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率75%按培訓(xùn)后實(shí)際產(chǎn)生的業(yè)務(wù)改進(jìn)或效率提升案例數(shù)量比例計(jì)分，75%轉(zhuǎn)化得滿分，每低5%扣2分，最低得0分評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)性95%按評(píng)估報(bào)告提前3天以上提交的比例計(jì)分，95%及時(shí)得滿分，每低5%扣2分，最低得0分培訓(xùn)資源管理與優(yōu)化培訓(xùn)預(yù)算控制率20%98%按實(shí)際支出占預(yù)算的比例計(jì)分，98%控制得滿分，每超5%扣2分，最低得0分培訓(xùn)講師滿意度90分按講師滿意度評(píng)分的平均值計(jì)分，90分及以上得滿分，每低1分扣1分，最低得0分培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備利用率85%按場(chǎng)地與設(shè)備在非計(jì)劃使用時(shí)被預(yù)約的比例計(jì)分，85%利用率得滿分，每低5%扣2分，最低得0分培訓(xùn)資料歸檔完整性100%按資料完整歸檔的比例計(jì)分，100%完整得滿分，每少1項(xiàng)扣2分，最低得0分培訓(xùn)需求庫(kù)更新頻率每季度至少更新一次按實(shí)際更新次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計(jì)分，100%更新得滿分，每少一次扣5分，最低得0分培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度25%85分由合作部門匿名評(píng)分，平均分達(dá)85%得滿分，每低1分扣1分，最低得0分內(nèi)部培訓(xùn)分享參與度90%按實(shí)際參與分享次數(shù)與被邀請(qǐng)次數(shù)的比例計(jì)分，90%參與得滿分，每低5%扣2分，最低得0分培訓(xùn)需求響應(yīng)速度2個(gè)工作日內(nèi)按平均響應(yīng)時(shí)間計(jì)分，2個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1個(gè)工作日扣2分，最低得0分培訓(xùn)信息傳達(dá)準(zhǔn)確性100%按信息傳達(dá)錯(cuò)誤次數(shù)與總傳達(dá)次數(shù)的比例計(jì)分，100%準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣2分，最低得0分培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互評(píng)分90分按團(tuán)隊(duì)成員匿名互評(píng)的平均值計(jì)分，90分及以上得滿分，每低1分扣1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估人力資源培訓(xùn)專員在員工培訓(xùn)與效果評(píng)估方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)專員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行占30%，培訓(xùn)效果評(píng)估與分析占25%，培訓(xùn)資源管理與優(yōu)化占20%，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占25%。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽