教育產(chǎn)品運(yùn)營績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶增長與活躍度新增用戶數(shù)（月）35%500實(shí)際新增用戶數(shù)與目標(biāo)值的比例，按比例計(jì)算得分。例如，完成率100%得滿分，完成率80%得80%?；钴S用戶比例（DAU/MAU）30%實(shí)際活躍用戶比例與目標(biāo)值的比例，按比例計(jì)算得分。例如，比例達(dá)到30%得滿分，達(dá)到25%得83%。用戶留存率（次日）40%實(shí)際次日留存率與目標(biāo)值的比例，按比例計(jì)算得分。例如，留存率40%得滿分，留存率35%得88%。用戶平均使用時(shí)長（日）15分鐘實(shí)際平均使用時(shí)長與目標(biāo)值的比例，按比例計(jì)算得分。例如，時(shí)長15分鐘得滿分，時(shí)長12分鐘得80%。用戶反饋滿意度（5分制）4.2實(shí)際平均滿意度與目標(biāo)值的差值，每差0.1扣5分，最高扣25分。例如，滿意度4.2得滿分，滿意度4.0得87.5%。產(chǎn)品功能優(yōu)化與創(chuàng)新功能上線數(shù)量（季度）25%4實(shí)際上線功能數(shù)量與目標(biāo)值的比例，按比例計(jì)算得分。例如，上線4個(gè)得滿分，上線3個(gè)得75%。核心功能使用率60%核心功能使用率與目標(biāo)值的比例，按比例計(jì)算得分。例如，使用率60%得滿分，使用率50%得83%。功能優(yōu)化建議采納率80%實(shí)際采納建議數(shù)與目標(biāo)值的比例，按比例計(jì)算得分。例如，采納率80%得滿分，采納率70%得87.5%。新功能用戶接受度（問卷調(diào)查）75%新功能用戶滿意度評(píng)分與目標(biāo)值的比例，按比例計(jì)算得分。例如，滿意度75%得滿分，滿意度70%得90%。產(chǎn)品bug修復(fù)及時(shí)率90%按期修復(fù)的bug數(shù)量與目標(biāo)值的比例，按比例計(jì)算得分。例如，修復(fù)率90%得滿分，修復(fù)率85%得95%。運(yùn)營活動(dòng)與市場(chǎng)推廣活動(dòng)參與人數(shù)（月）20%2000實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)值的比例，按比例計(jì)算得分。例如，參與2000人得滿分，參與1800人得90%。活動(dòng)轉(zhuǎn)化率15%活動(dòng)帶來的轉(zhuǎn)化量與目標(biāo)值的比例，按比例計(jì)算得分。例如，轉(zhuǎn)化率15%得滿分，轉(zhuǎn)化率12%得80%。渠道推廣成本（CPA）50元實(shí)際CPA與目標(biāo)值的差值，每高5元扣5分，最高扣25分。例如，CPA50元得滿分，CPA55元得75%。社交媒體互動(dòng)量（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）1000實(shí)際互動(dòng)量與目標(biāo)值的比例，按比例計(jì)算得分。例如，互動(dòng)1000得滿分，互動(dòng)800得80%。用戶分享推薦率5%通過分享推薦的注冊(cè)用戶數(shù)與目標(biāo)值的比例，按比例計(jì)算得分。例如，推薦率5%得滿分，推薦率4%得80%。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與決策支持運(yùn)營數(shù)據(jù)報(bào)表準(zhǔn)確率20%95%準(zhǔn)確報(bào)表數(shù)量與目標(biāo)值的比例，按比例計(jì)算得分。例如，準(zhǔn)確率95%得滿分，準(zhǔn)確率90%得90%。數(shù)據(jù)洞察提出建議數(shù)量（季度）3實(shí)際提出建議數(shù)量與目標(biāo)值的比例，按比例計(jì)算得分。例如，提出3條得滿分，提出2條得66.7%。數(shù)據(jù)建議采納并落地率70%實(shí)際落地建議數(shù)與目標(biāo)值的比例，按比例計(jì)算得分。例如，落地率70%得滿分，落地率60%得85%。關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控及時(shí)性100%按計(jì)劃完成指標(biāo)監(jiān)控的次數(shù)與目標(biāo)值的比例，按比例計(jì)算得分。例如，100%完成得滿分，98%完成得96%?；跀?shù)據(jù)的決策有效性（季度評(píng)估）85%季度內(nèi)基于數(shù)據(jù)做出的決策效果評(píng)分與目標(biāo)值的比例，按比例計(jì)算得分。例如，評(píng)分85%得滿分，評(píng)分80%得94%。本考核表旨在全面評(píng)估教育產(chǎn)品運(yùn)營人員在用戶增長、產(chǎn)品優(yōu)化、市場(chǎng)推廣及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況，對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：用戶增長與活躍度35%，產(chǎn)品功能優(yōu)化與創(chuàng)新25%，運(yùn)營活動(dòng)與市場(chǎng)推廣20%，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與決策支持20%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：