互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)展績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期對(duì)比，每延遲1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%按實(shí)際完成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃數(shù)量對(duì)比，每未達(dá)成1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%需求變更控制率85%按實(shí)際需求變更次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)對(duì)比，每超出1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率90%按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性與應(yīng)對(duì)有效性評(píng)估，每低5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%項(xiàng)目文檔完整度95%按文檔提交的及時(shí)性與完整性評(píng)估，每低5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%90%按問題解決時(shí)間與協(xié)作順暢度評(píng)估，每低5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率85%按團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)同度與執(zhí)行情況評(píng)估，每低5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%會(huì)議參與質(zhì)量90%按會(huì)議貢獻(xiàn)度與問題解決能力評(píng)估，每低5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%團(tuán)隊(duì)反饋收集與響應(yīng)95%按反饋收集的及時(shí)性與處理有效性評(píng)估，每低5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能80%按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況與團(tuán)隊(duì)能力提升效果評(píng)估，每低5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%產(chǎn)品功能質(zhì)量功能測(cè)試通過率20%98%按功能測(cè)試用例通過率評(píng)估，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%用戶反饋解決率90%按用戶反饋的解決及時(shí)性與有效性評(píng)估，每低5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%功能迭代優(yōu)化度85%按功能迭代對(duì)用戶需求的滿足程度評(píng)估，每低5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%產(chǎn)品穩(wěn)定性99%按產(chǎn)品上線后的崩潰率與異常率評(píng)估，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%產(chǎn)品性能優(yōu)化85%按產(chǎn)品加載速度與響應(yīng)速度的優(yōu)化效果評(píng)估，每低5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策數(shù)據(jù)指標(biāo)達(dá)成率20%90%按核心數(shù)據(jù)指標(biāo)（如DAU、留存率等）的達(dá)成情況評(píng)估，每低5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%數(shù)據(jù)洞察應(yīng)用率85%按數(shù)據(jù)洞察對(duì)產(chǎn)品決策的支撐程度評(píng)估，每低5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%用戶調(diào)研參與度90%按用戶調(diào)研的參與頻率與質(zhì)量評(píng)估，每低5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%競品分析報(bào)告質(zhì)量85%按競品分析報(bào)告的深度與準(zhǔn)確性評(píng)估，每低5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%數(shù)據(jù)看板搭建效率90%按數(shù)據(jù)看板的搭建及時(shí)性與實(shí)用性評(píng)估，每低5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低不低于70%本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)展中的綜合表現(xiàn)，包含項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、產(chǎn)品功能質(zhì)量、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫對(duì)應(yīng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：