體育賽事組織與策劃人員績效評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分賽事策劃能力賽事方案完整度30%100%根據方案是否包含賽事目標、預算、流程、風險控制等要素進行評分，每缺少一項要素扣10%，扣完為止。創(chuàng)意與可行性90%由評審小組根據方案的創(chuàng)新性、技術可行性、市場接受度進行百分制評分，目標值為90分。供應商協(xié)調效率95%根據供應商合同簽訂率、合作滿意度進行評分，合同簽訂率低于90%或滿意度低于90%的，每低1%扣2%，扣完為止。預算控制能力98%根據實際支出與預算的偏差率進行評分，偏差率低于2%為滿分，每高1%扣2%，扣完為止。團隊協(xié)作能力100%根據跨部門溝通記錄、協(xié)作成果完成度進行評分，每出現(xiàn)一次溝通不暢或協(xié)作失敗扣5%，扣完為止。賽事執(zhí)行能力現(xiàn)場問題解決能力25%90%根據突發(fā)事件處理記錄進行評分，每次有效解決復雜問題加5分，每次處理不當扣3分，最高100分。流程執(zhí)行準確性98%根據賽事流程按時完成率、環(huán)節(jié)執(zhí)行偏差率進行評分，偏差率低于2%為滿分，每高1%扣2%，扣完為止。資源調配效率95%根據人力、物力資源調配及時性、利用率進行評分，每延遲調配1天扣1%，利用率低于90%扣2%，扣完為止。場地與設施管理97%根據場地布置滿意度、設施完好率進行評分，滿意度/完好率低于97%的，每低1%扣1%，扣完為止。突發(fā)事件應對100%根據預案準備充分度、應急響應速度進行評分，每出現(xiàn)一次預案缺失或響應慢扣5%，扣完為止。市場推廣效果媒體曝光量20%5000萬根據賽事相關報道的總閱讀量/播放量進行評分，每達到1000萬曝光量加5分，未達標按比例扣分。觀眾參與度8000人根據現(xiàn)場觀眾人數(shù)/線上直播觀看人數(shù)進行評分，每達到2000人加4分，未達標按比例扣分。贊助商滿意度95%根據贊助商回訪評分進行評分，滿意度低于95%的，每低1%扣2%，扣完為止。社交媒體互動率15%根據賽事相關話題的總互動量（點贊/評論/轉發(fā)）占目標受眾比例進行評分，比例低于15%的，每低1%扣1%，扣完為止。品牌影響力提升30%根據賽事前后品牌知名度/美譽度調研數(shù)據變化率進行評分，變化率低于30%的，每低1%扣1%，扣完為止。成本控制與效益項目成本節(jié)約率25%5%根據實際支出較預算節(jié)約的百分比進行評分，每節(jié)約1%加2分，未節(jié)約或超支按比例扣分。投資回報率20%根據賽事收入與總投入的比率進行評分，比率低于20%的，每低1%扣1%，扣完為止?？蛻魸M意度90%根據賽事參與方（如運動員/觀眾/合作伙伴）的滿意度調查分數(shù)進行評分，滿意度低于90%的，每低1%扣1%，扣完為止。財務報銷合規(guī)性100%根據報銷流程是否規(guī)范、單據是否齊全進行評分，每出現(xiàn)一次不合規(guī)扣5%，扣完為止。長期合作價值80%根據是否能通過賽事促進客戶/合作伙伴的長期合作進行評分，達成率低于80%的，每低1%扣1%，扣完為止。本考核表用于評估體育賽事組織與策劃人員的綜合績效，請根據實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。評分標準為百分制，權重為各維度占比，最終得分為各指標得分按權重加權后的總和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：