2025年廣點通下單授信人群投放及計費測試卷附答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.廣點通2025年授信人群投放中，“動態(tài)授信等級”的核心評估維度不包括以下哪項？A.歷史消費頻次B.設(shè)備活躍度C.近期搜索關(guān)鍵詞與廣告的語義匹配度D.賬戶注冊時長2.以下關(guān)于“下單授信人群”的定義，正確的是？A.過去30天內(nèi)有過電商平臺下單行為的用戶B.平臺基于用戶信用、消費能力、行為特征等綜合評估后，標記為高轉(zhuǎn)化潛力的目標人群C.僅指在廣點通廣告中完成過首次下單的用戶D.注冊時間超過180天且未發(fā)生過任何消費的用戶3.2025年廣點通升級的“OCPM3.0計費模型”中，新增的核心優(yōu)化目標是？A.降低單次點擊成本（CPC）B.提升千次展示收益（eCPM）C.穩(wěn)定目標轉(zhuǎn)化成本（CVR）并優(yōu)化授信人群的LTV（生命周期價值）D.提高廣告曝光量4.當投放計劃設(shè)置“授信人群優(yōu)先投放”時，系統(tǒng)優(yōu)先分配流量的依據(jù)是？A.用戶與廣告主歷史轉(zhuǎn)化用戶的相似度分數(shù)B.用戶實時在線時長C.廣告素材的點擊率（CTR）D.廣告主當日剩余預算5.以下哪類數(shù)據(jù)不屬于廣點通授信人群的“深度行為數(shù)據(jù)”？A.商品加購未支付記錄B.搜索“高客單價商品”的關(guān)鍵詞C.社交平臺分享商品鏈接的次數(shù)D.設(shè)備型號6.在授信人群投放中，若“轉(zhuǎn)化成本（CPA）”遠高于目標值，優(yōu)先排查的指標是？A.展示量B.預估轉(zhuǎn)化率（eCVR）與實際轉(zhuǎn)化率的偏差C.廣告素材的創(chuàng)意質(zhì)量分D.投放時段的流量競爭度7.2025年廣點通計費規(guī)則中，“授信人群”的eCPM計算公式為？A.eCPM=CTR×CVR×目標出價×1000B.eCPM=（預估CTR×預估CVR×目標出價）×1000C.eCPM=（實際CTR×實際CVR×實際出價）×1000D.eCPM=（點擊量×轉(zhuǎn)化率×目標出價）÷展示量×10008.關(guān)于“授信人群包”的創(chuàng)建，以下操作錯誤的是？A.基于“最近7天搜索過‘高端護膚品’的用戶”創(chuàng)建自定義人群包B.將“歷史購買過同類商品但超過180天未復購的用戶”標記為“沉睡授信人群”C.直接使用系統(tǒng)默認的“全量授信人群”不做任何篩選D.結(jié)合第三方數(shù)據(jù)（如銀聯(lián)消費等級）與自有CRM數(shù)據(jù)交叉驗證后創(chuàng)建人群包9.當投放計劃的“授信人群滲透率”低于30%時，最可能的原因是？A.廣告素材吸引力不足B.目標出價低于系統(tǒng)建議的授信人群底價C.投放時段集中在凌晨低流量期D.人群包設(shè)置的年齡范圍過窄（如僅選擇20-25歲）10.以下哪項不屬于“授信人群計費異?！钡某Ｒ姳憩F(xiàn)？A.展示量突然下降50%但轉(zhuǎn)化成本未變B.同一用戶被多次計費點擊C.轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)回傳延遲超過2小時D.eCPM波動幅度超過當日均值±20%11.2025年廣點通新增的“授信等級動態(tài)調(diào)整”功能中，系統(tǒng)每日更新用戶等級的核心觸發(fā)條件是？A.用戶當日是否點擊廣告B.用戶在平臺內(nèi)的實時行為（如加購、搜索）與廣告主商品的關(guān)聯(lián)度C.用戶賬戶的登錄頻率D.廣告主當日的預算消耗速度12.在“授信人群+DMP人群”組合投放時，優(yōu)先級最高的人群是？A.與廣告主自有DMP人群重疊的授信人群B.系統(tǒng)默認的高等級授信人群C.近期新注冊的潛在授信人群D.跨平臺（如微信、QQ）行為相似的授信人群13.若投放計劃的“授信人群點擊率（CTR）”高于行業(yè)均值但“轉(zhuǎn)化率（CVR）”低于均值，最可能的優(yōu)化方向是？A.提高目標出價以獲取更多流量B.優(yōu)化落地頁的商品詳情頁設(shè)計（如增加用戶評價、促銷信息）C.擴大人群包的年齡范圍D.更換更高點擊率的廣告素材14.廣點通2025年計費規(guī)則中，“授信人群”的“點擊計費”與“轉(zhuǎn)化計費”的核心區(qū)別是？A.點擊計費僅針對首次點擊，轉(zhuǎn)化計費針對所有轉(zhuǎn)化行為B.點擊計費基于實時流量競爭，轉(zhuǎn)化計費基于事后轉(zhuǎn)化效果調(diào)整C.點擊計費的出價上限更高，轉(zhuǎn)化計費的出價更靈活D.點擊計費不考慮用戶授信等級，轉(zhuǎn)化計費優(yōu)先高等級用戶15.當廣告主設(shè)置“授信人群預算占比80%”時，系統(tǒng)分配預算的邏輯是？A.前80%的預算優(yōu)先投放授信人群，剩余20%投放非授信人群B.實時根據(jù)授信人群的eCPM與非授信人群的eCPM動態(tài)分配，確保授信人群消耗不低于80%C.按時間分段（如早8點-晚8點投授信人群）D.隨機分配，但保證授信人群的展示量占比80%二、多項選擇題（每題3分，共30分，多選、錯選不得分，少選得1分）1.2025年廣點通授信人群的“準入條件”包括以下哪些？A.用戶在廣點通關(guān)聯(lián)平臺（如微信、騰訊新聞）的行為數(shù)據(jù)完整性≥70%B.過去6個月內(nèi)有至少1次電商平臺支付記錄（金額≥50元）C.用戶設(shè)備未被標記為“機刷風險設(shè)備”D.注冊賬號綁定實名認證且信用分≥650分（平臺內(nèi)部評分）2.影響授信人群“eCPM”的關(guān)鍵因素有？A.廣告主設(shè)置的目標轉(zhuǎn)化出價B.系統(tǒng)預估的用戶點擊率（eCTR）C.用戶當前的授信等級（如S/A/B級）D.廣告素材的原創(chuàng)性評分3.以下哪些操作有助于提升授信人群的“轉(zhuǎn)化率（CVR）”？A.優(yōu)化落地頁加載速度（目標≤2秒）B.在廣告素材中突出“限時折扣”“授信用戶專享福利”C.縮小人群包范圍至“授信等級S級+近期搜索過商品關(guān)鍵詞”D.降低目標出價以控制成本4.廣點通2025年“授信人群計費異?！钡呐挪椴襟E包括？A.檢查數(shù)據(jù)回傳接口是否正常（如是否漏傳、錯傳轉(zhuǎn)化事件）B.分析授信人群的流量來源（如微信朋友圈、QQ空間）是否存在異常波動C.對比同一時段非授信人群的計費數(shù)據(jù)是否同步異常D.聯(lián)系廣點通客服重置投放計劃5.關(guān)于“授信人群分層投放”，以下說法正確的是？A.S級授信人群（高轉(zhuǎn)化潛力）應設(shè)置更高的目標出價以搶占流量B.B級授信人群（低轉(zhuǎn)化潛力）可搭配“轉(zhuǎn)化激勵素材”（如贈券）提升轉(zhuǎn)化C.所有授信人群必須使用同一套廣告素材D.分層后需分別監(jiān)控各層級的CPA、CVR、ROI6.2025年廣點通新增的“授信人群LTV預測”功能可用于？A.動態(tài)調(diào)整不同授信等級的目標出價（如LTV高的人群提高出價）B.判斷是否需要將低LTV人群從投放計劃中排除C.優(yōu)化廣告素材的投放頻率（如LTV高的人群增加曝光）D.計算廣告主的整體ROI（投資回報率）7.當投放計劃的“授信人群消耗緩慢”時，可能的原因有？A.目標出價低于系統(tǒng)建議的授信人群底價B.人群包設(shè)置過窄（如同時勾選年齡25-30歲、月消費≥5000元、搜索關(guān)鍵詞“高端手表”）C.廣告素材的創(chuàng)意質(zhì)量分低于行業(yè)均值D.投放時段選擇在流量高峰（如晚8點-10點）8.以下屬于“授信人群投放效果評估”的核心指標有？A.授信人群占比（授信流量/總流量）B.授信人群CPA（轉(zhuǎn)化成本）與非授信人群CPA的差值C.授信人群的30天復購率D.廣告素材的平均展示時長9.廣點通2025年計費模型中，“OCPM3.0”相比舊版的優(yōu)化點包括？A.加入用戶授信等級對eCPM的加權(quán)系數(shù)（如S級人群系數(shù)1.5，B級0.8）B.支持分時段動態(tài)調(diào)整目標出價（如流量高峰時段自動提高出價）C.增加對“轉(zhuǎn)化后行為”（如復購、分享）的預估模型D.完全取消人工出價干預，由系統(tǒng)自動優(yōu)化10.關(guān)于“授信人群數(shù)據(jù)安全”，廣告主需遵守的規(guī)則包括？A.不得將廣點通提供的授信人群數(shù)據(jù)用于廣告投放以外的場景（如用戶畫像分析）B.自有CRM數(shù)據(jù)與授信人群交叉時，需確保數(shù)據(jù)來源合法且已獲得用戶授權(quán)C.禁止存儲授信人群的設(shè)備ID、手機號等敏感信息超過30天D.可以將授信人群數(shù)據(jù)與第三方數(shù)據(jù)（如金融機構(gòu)信用分）直接融合使用三、判斷題（每題1分，共10分，正確填“√”，錯誤填“×”）1.授信人群僅適用于電商行業(yè)廣告主，教育、游戲行業(yè)無法使用。（）2.廣點通授信人群的等級一旦確定，不會隨用戶行為變化調(diào)整。（）3.在OCPM計費模式下，廣告主設(shè)置的目標出價越高，獲得的授信人群流量越多。（）4.若投放計劃的“授信人群轉(zhuǎn)化率”高于非授信人群，但CPA更高，說明授信人群的流量成本合理。（）5.廣告主可以通過“排除人群包”功能，將低轉(zhuǎn)化的授信子人群（如B級）從投放計劃中剔除。（）6.廣點通計費系統(tǒng)中，授信人群的點擊計費與轉(zhuǎn)化計費可以同時開啟。（）7.當投放計劃的“eCPM”下降時，一定是因為目標出價降低。（）8.授信人群的“深度行為數(shù)據(jù)”（如加購、收藏）可以直接作為轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)回傳給廣點通。（）9.2025年廣點通支持廣告主自定義授信人群的評估維度（如增加“社交影響力”指標）。（）10.若授信人群的“展示量”突然上升但“點擊量”下降，可能是廣告素材與人群興趣不匹配。（）四、簡答題（每題6分，共30分）1.簡述2025年廣點通授信人群投放的“三級分層策略”及其對應的投放目標。2.當投放計劃的“授信人群CPA”超出目標值20%時，需從哪些維度分析原因并提出優(yōu)化措施？3.說明廣點通2025年“OCPM3.0計費模型”中“授信等級加權(quán)系數(shù)”的作用及計算邏輯。4.列舉5個授信人群投放中需重點監(jiān)控的實時數(shù)據(jù)指標，并說明其意義。5.如何利用“授信人群LTV預測功能”優(yōu)化長期投放策略？五、案例分析題（每題10分，共20分）案例1：某美妝廣告主投放廣點通授信人群，設(shè)置目標CPA為150元，投放3天后數(shù)據(jù)如下：總展示量10萬，授信人群展示占比85%，授信人群點擊量2000（CTR=2.35%），授信人群轉(zhuǎn)化量50（CVR=2.5%），實際CPA=180元（高于目標20%）。同時，非授信人群的CPA為165元，CVR=1.8%。問題：分析授信人群CPA超標的可能原因，并提出3條具體優(yōu)化建議。案例2：某3C產(chǎn)品廣告主使用廣點通授信人群投放，前期消耗穩(wěn)定（日耗5萬，CPA=200元，ROI=2.5:1），第7天突然出現(xiàn)“授信人群展示量下降60%，CPA上升至280元，ROI降至1.8:1”，非授信人群數(shù)據(jù)無明顯變化。問題：排查異常的思路是什么？可能的原因有哪些？應采取哪些應對措施？答案--一、單項選擇題1.D2.B3.C4.A5.D6.B7.B8.C9.B10.A11.B12.A13.B14.B15.B二、多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABC5.ABD6.ABCD7.ABC8.ABC9.ABC10.ABC三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.√四、簡答題1.三級分層策略及目標：S級（高價值）：占比10%-15%，用戶授信等級≥85分，歷史轉(zhuǎn)化率≥10%，LTV預測≥5000元。投放目標：優(yōu)先搶占流量，設(shè)置高于行業(yè)均值10%-15%的目標出價，提升品牌高凈值用戶獲取。A級（中價值）：占比40%-50%，授信等級70-84分，歷史轉(zhuǎn)化率5%-9%，LTV預測2000-4999元。投放目標：穩(wěn)定轉(zhuǎn)化量，設(shè)置行業(yè)均值出價，通過“專享優(yōu)惠”素材提升轉(zhuǎn)化。B級（潛力）：占比35%-45%，授信等級50-69分，歷史轉(zhuǎn)化率＜5%，LTV預測＜2000元。投放目標：培養(yǎng)用戶習慣，搭配“低門檻福利”（如1元試用）素材，降低轉(zhuǎn)化成本。2.分析維度及優(yōu)化措施：（1）數(shù)據(jù)偏差：檢查eCVR（預估轉(zhuǎn)化率）與實際CVR的差異，若eCVR高估（如預估5%實際2.5%），需優(yōu)化人群包（剔除低質(zhì)子人群）或調(diào)整模型參數(shù)。（2）流量質(zhì)量：分析授信人群的流量來源（如朋友圈占比過高但轉(zhuǎn)化低），針對性限制低效渠道。（3）素材匹配：對比高轉(zhuǎn)化素材與當前素材的差異（如是否突出“授信用戶權(quán)益”），優(yōu)化素材文案/視覺。（4）出價策略：若目標出價低于系統(tǒng)建議的授信人群底價（如建議160元但設(shè)置150元），需小幅提升出價（5%-10%）。3.作用：通過加權(quán)系數(shù)體現(xiàn)不同授信等級用戶的轉(zhuǎn)化價值，提升高等級用戶的排序優(yōu)先級，確保廣告主獲得更優(yōu)質(zhì)流量。計算邏輯：加權(quán)系數(shù)=（用戶授信等級分/基準分）×行業(yè)轉(zhuǎn)化價值系數(shù)。例如，基準分為70分，S級用戶85分，行業(yè)轉(zhuǎn)化價值系數(shù)1.2，則系數(shù)=（85/70）×1.2≈1.46；B級用戶60分，系數(shù)=（60/70）×0.8≈0.69。eCPM=（eCTR×eCVR×目標出價×加權(quán)系數(shù)）×1000。4.重點監(jiān)控指標及意義：（1）授信人群占比：反映流量是否聚焦高潛力用戶（目標80%+），過低需檢查人群包設(shè)置。（2）eCVR偏差率=（實際CVR-預估eCVR）/預估eCVR：偏差＞±20%時需優(yōu)化模型或人群。（3）授信人群CPA分渠道：按流量來源（如微信、QQ）拆分CPA，定位低效渠道。（4）授信等級分布：S級占比＜10%可能需擴大高價值人群篩選條件。（5）30天復購率：反映授信人群的長期價值，低于行業(yè)均值需優(yōu)化后續(xù)運營（如會員體系）。5.優(yōu)化長期策略的方法：（1）動態(tài)出價：根據(jù)LTV預測值調(diào)整不同等級人群的目標出價（如LTV≥5000元的S級人群出價提高15%）。（2）人群篩選：剔除LTV＜成本的低價值人群（如LTV=180元但CPA=200元），降低無效消耗。（3）素材分層：對高LTV人群推送“高客單價商品”素材，低LTV人群推送“促銷引流”素材。（4）預算分配：將70%預算傾斜至LTV前30%的人群，提升整體ROI。五、案例分析題案例1：可能原因：（1）eCVR預估偏差：系統(tǒng)可能高估了授信人群的轉(zhuǎn)化潛力（如預估CVR3%實際2.5%），導致出價偏高。（2）素材匹配度低：廣告素材未突出“授信用戶專享福利”，高潛力用