發(fā)動(dòng)機(jī)廠生產(chǎn)看板管理制度發(fā)動(dòng)機(jī)廠生產(chǎn)看板管理制度

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第一章總則

1.制定目的

為規(guī)范發(fā)動(dòng)機(jī)廠生產(chǎn)看板的使用與管理，提高生產(chǎn)信息透明度，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，提升車間管理效率，特制定本制度。生產(chǎn)看板是車間信息溝通的重要工具，通過其展示生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備狀態(tài)等關(guān)鍵信息，幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并快速?zèng)Q策。

2.適用范圍

本制度適用于發(fā)動(dòng)機(jī)廠所有生產(chǎn)車間、班組、生產(chǎn)線及相關(guān)管理人員。涉及看板的內(nèi)容更新、維護(hù)、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，均需嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定。具體包括生產(chǎn)計(jì)劃看板、質(zhì)量看板、設(shè)備看板、安全看板等類型。

3.基本概念說明

-生產(chǎn)看板：指車間內(nèi)懸掛或電子化的信息展示板，用于實(shí)時(shí)更新生產(chǎn)任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)等。

-信息更新：指班組或管理人員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)更新看板上的數(shù)據(jù)，確保信息準(zhǔn)確性。

-責(zé)任區(qū)域：指每個(gè)班組或設(shè)備操作員負(fù)責(zé)維護(hù)看板信息的區(qū)域，如生產(chǎn)任務(wù)欄、不良品統(tǒng)計(jì)欄等。

實(shí)際應(yīng)用舉例

例1：某班組完成發(fā)動(dòng)機(jī)缸體加工后，需在“生產(chǎn)進(jìn)度看板”對(duì)應(yīng)區(qū)域填寫完成數(shù)量，并標(biāo)注當(dāng)前工序是否合格。

例2：設(shè)備維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)一臺(tái)加工中心故障，需在“設(shè)備看板”記錄設(shè)備編號(hào)、故障現(xiàn)象及處理進(jìn)度。

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第二章看板內(nèi)容與分類

1.生產(chǎn)計(jì)劃看板

展示每日、每周的生產(chǎn)任務(wù)分配，包括產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、工序安排等。由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)每日更新，確保與生產(chǎn)計(jì)劃一致。

2.質(zhì)量看板

記錄產(chǎn)品不良率、關(guān)鍵工序質(zhì)檢結(jié)果、返工次數(shù)等。班組需每小時(shí)統(tǒng)計(jì)并更新，質(zhì)量部門每周匯總分析。

3.設(shè)備看板

顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、故障報(bào)修記錄、保養(yǎng)計(jì)劃等。設(shè)備科負(fù)責(zé)每日檢查并更新，操作員需及時(shí)反饋設(shè)備異常。

4.安全看板

公布車間安全指標(biāo)，如事故次數(shù)、隱患整改情況等。安全管理部門每月更新，并公示獎(jiǎng)懲結(jié)果。

5.看板位置與維護(hù)

各類看板應(yīng)懸掛在車間顯眼位置，確保所有人員能清晰查看?？窗宥ㄆ谇鍧?，電子看板需保證電力供應(yīng)穩(wěn)定。

實(shí)際應(yīng)用舉例

例1：生產(chǎn)計(jì)劃部門在早晨生產(chǎn)會(huì)議后，將當(dāng)日發(fā)動(dòng)機(jī)總產(chǎn)量分解到各班組，并在“生產(chǎn)計(jì)劃看板”上標(biāo)注。

例2：質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)某批次活塞存在輕微劃痕，需在“質(zhì)量看板”記錄不良品數(shù)量及原因，并通知班組整改。

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第三章看板信息更新與責(zé)任

1.更新頻率

-生產(chǎn)進(jìn)度看板：每小時(shí)更新一次。

-質(zhì)量看板：每班次更新一次。

-設(shè)備看板：每日更新一次。

-安全看板：每月更新一次。

2.更新流程

-班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總本班組數(shù)據(jù)，填寫看板內(nèi)容。

-生產(chǎn)主管審核關(guān)鍵數(shù)據(jù)，確保無誤后簽字確認(rèn)。

-電子看板需通過專用系統(tǒng)錄入，紙質(zhì)看板需手寫填寫清晰。

3.責(zé)任分工

-班組：負(fù)責(zé)本區(qū)域數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與準(zhǔn)確性。

-生產(chǎn)計(jì)劃部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃看板的最終發(fā)布。

-質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的匯總與分析。

-設(shè)備科：負(fù)責(zé)設(shè)備信息的維護(hù)。

4.異常處理

如發(fā)現(xiàn)看板信息錯(cuò)誤，需立即停止更新并上報(bào)。責(zé)任班組需在當(dāng)天內(nèi)完成更正，并在看板上注明原因及糾正措施。

實(shí)際應(yīng)用舉例

例1：某班組完成發(fā)動(dòng)機(jī)裝配后，發(fā)現(xiàn)“生產(chǎn)進(jìn)度看板”上數(shù)量與實(shí)際不符，班長(zhǎng)立即聯(lián)系計(jì)劃員核對(duì)并更正。

例2：質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)“質(zhì)量看板”記錄的某工序不良率虛高，需重新統(tǒng)計(jì)并上報(bào)，同時(shí)要求班組說明原因。

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第四章看板維護(hù)與管理

1.看板清潔

看板需每日擦拭，電子看板定期檢查屏幕是否清晰。如有損壞，設(shè)備科負(fù)責(zé)維修或更換。

2.數(shù)據(jù)保密

敏感數(shù)據(jù)如設(shè)備故障率、重大質(zhì)量問題等，需經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可公示。班組不得擅自篡改或泄露。

3.定期檢查

每月由生產(chǎn)廠長(zhǎng)組織檢查看板管理情況，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

4.培訓(xùn)要求

新員工入職需接受看板使用培訓(xùn)，明確各區(qū)域信息填寫要求。

實(shí)際應(yīng)用舉例

例1：某班組因看板污漬導(dǎo)致信息難以辨認(rèn)，被列為當(dāng)月管理考核對(duì)象，并要求加強(qiáng)清潔意識(shí)。

例2：質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)某班組故意隱瞞設(shè)備故障，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，按制度處理并公示處理結(jié)果。

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第五章操作流程說明

1.生產(chǎn)計(jì)劃看板更新流程

-生產(chǎn)計(jì)劃部門每日早晨發(fā)布當(dāng)日任務(wù)，班組簽字確認(rèn)。

-生產(chǎn)線完成每道工序后，班組填寫完成數(shù)量，計(jì)劃員核對(duì)簽字。

2.質(zhì)量看板更新流程

-質(zhì)檢員每班次抽檢產(chǎn)品，記錄不良品數(shù)據(jù)。

-班組長(zhǎng)匯總后填寫看板，質(zhì)量主管審核簽字。

3.設(shè)備看板更新流程

-操作員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，立即報(bào)修并填寫看板。

-維護(hù)人員處理完畢后更新狀態(tài)，設(shè)備科最終確認(rèn)。

4.表單使用

看板更新需填寫《生產(chǎn)看板記錄表》，每月匯總為《生產(chǎn)看板月報(bào)》。表單由生產(chǎn)辦公室統(tǒng)一管理。

5.辦理地點(diǎn)

看板相關(guān)表單可在生產(chǎn)辦公室領(lǐng)取，疑問可咨詢車間主任或生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

實(shí)際應(yīng)用舉例

例1：某班組在“生產(chǎn)計(jì)劃看板”填寫當(dāng)日任務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量與計(jì)劃不符，需聯(lián)系計(jì)劃員核實(shí)后修改。

例2：設(shè)備科在“設(shè)備看板”更新故障信息時(shí)，需附上維修記錄表，確保信息完整。

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第六章監(jiān)督檢查

1.檢查主體

生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面監(jiān)督，車間主任負(fù)責(zé)日常檢查，質(zhì)檢部門每月抽查。

2.檢查頻率

-日常檢查：每日由車間主任巡查。

-月度檢查：每月15日由生產(chǎn)廠長(zhǎng)組織。

-年度檢查：每年12月由總經(jīng)理帶隊(duì)。

3.檢查內(nèi)容

-看板數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、更新是否及時(shí)。

-看板位置是否顯眼、清潔是否到位。

-班組是否按規(guī)定填寫，有無擅自修改行為。

4.檢查記錄

每次檢查需填寫《看板管理檢查表》，問題需限期整改，并跟蹤落實(shí)情況。

實(shí)際應(yīng)用舉例

例1：某月檢查發(fā)現(xiàn)“質(zhì)量看板”不良率數(shù)據(jù)缺失，車間主任要求班組補(bǔ)填并通報(bào)批評(píng)。

例2：年度檢查發(fā)現(xiàn)電子看板屏幕模糊，立即安排維修，并要求班組加強(qiáng)日常維護(hù)。

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第七章獎(jiǎng)懲辦法

1.獎(jiǎng)勵(lì)措施

-連續(xù)三個(gè)月看板管理優(yōu)秀班組，獎(jiǎng)勵(lì)2000元現(xiàn)金。

-發(fā)現(xiàn)重大信息遺漏或錯(cuò)誤并及時(shí)上報(bào)的員工，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2.處罰措施

-看板數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，責(zé)任班組罰款1000元。

-擅自篡改看板信息，當(dāng)事人記過一次，并通報(bào)全廠。

3.特殊情況處理

如因不可抗力（如設(shè)備故障）導(dǎo)致看板停用，需說明原因并盡快恢復(fù)。經(jīng)核實(shí)后可免于處罰。

實(shí)際應(yīng)用舉例

例1：某班組因及時(shí)上報(bào)設(shè)備故障，避免批量生產(chǎn)問題，獲得當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。

例2：某員工私自修改質(zhì)量數(shù)據(jù)，被罰款并取消年度評(píng)優(yōu)資格。

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