2026年環(huán)保材料公司技術團隊建設管理制度第一章總則第一條制定目的。技術團隊是公司環(huán)保材料研發(fā)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、技術落地的核心主體，是保障公司產(chǎn)品競爭力、推動行業(yè)技術適配升級的關鍵力量。為規(guī)范公司技術團隊建設與管理工作，優(yōu)化團隊人員配置、提升團隊專業(yè)能力、強化團隊協(xié)作效率、打造高素質專業(yè)化技術團隊，解決技術團隊人員結構不合理、能力提升無體系、協(xié)作機制不健全、人才留存無保障等問題，建立“選、育、用、留、建”一體化的技術團隊建設體系，助力公司實現(xiàn)環(huán)保材料技術創(chuàng)新與高質量發(fā)展目標，結合公司生產(chǎn)研發(fā)實際與技術崗位工作需求，特制定本制度。第二條制定依據(jù)。本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《企業(yè)職工培訓規(guī)定》等國家相關法律法規(guī)，結合環(huán)保材料行業(yè)技術發(fā)展特點、公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理制度、技術部工作細則等內部制度，參考行業(yè)內優(yōu)秀環(huán)保材料企業(yè)技術團隊建設的先進實踐，符合公司人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新與團隊發(fā)展的整體要求。第三條適用范圍。本制度適用于公司所有技術團隊及技術崗位工作人員，包括技術部、研發(fā)部、工藝部、配方優(yōu)化組、環(huán)保技術組、現(xiàn)場技術支持組等各細分技術團隊的全體人員；同時適用于參與技術團隊建設的組織、實施、評估相關人員，包括人力資源部、技術管理崗、團隊負責人及各配合部門相關工作人員。第四條核心原則。公司技術團隊建設遵循“專業(yè)適配、人崗相適”“系統(tǒng)培養(yǎng)、分層提升”“協(xié)同高效、權責清晰”“創(chuàng)新驅動、激勵相容”“文化引領、凝心聚力”的核心原則。根據(jù)各技術團隊工作定位匹配專業(yè)人才，確保人員能力與崗位需求高度契合；針對不同層級技術人員制定系統(tǒng)化培養(yǎng)計劃，實現(xiàn)團隊整體能力分層提升；明確各團隊及崗位權責，建立高效協(xié)作機制；將技術創(chuàng)新成果與激勵機制掛鉤，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力；打造符合環(huán)保材料行業(yè)特性的技術團隊文化，增強團隊凝聚力與歸屬感。第五條管理歸屬。公司人力資源部與技術部為技術團隊建設的聯(lián)合歸口管理部門，人力資源部負責技術團隊的人員招聘、配置、薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作；技術部負責技術團隊的專業(yè)能力培養(yǎng)、工作任務分配、團隊協(xié)作管理、技術成果考核等工作；行政部、生產(chǎn)部、設備部等相關部門配合做好技術團隊建設的場地、物料、實踐場景等保障工作，各部門協(xié)同推進技術團隊建設工作落地。第二章團隊組建與人員配置第六條團隊組建原則。公司技術團隊按“專業(yè)細分、任務導向、彈性配置”的原則組建，結合環(huán)保材料研發(fā)生產(chǎn)的核心工作模塊，劃分研發(fā)、工藝、環(huán)保技術、現(xiàn)場支持等專業(yè)細分團隊，針對重大技術攻堅項目組建臨時專項技術團隊；團隊規(guī)模根據(jù)公司生產(chǎn)研發(fā)任務量動態(tài)調整，確保團隊工作效率，避免人員冗余或人力不足。第七條人員配置標準。各技術團隊人員配置需符合“專業(yè)互補、層級合理”要求，核心研發(fā)團隊配備配方研發(fā)、材料檢測、工藝設計等專業(yè)人員，工藝團隊配備工藝優(yōu)化、現(xiàn)場實操、設備適配等專業(yè)人員，環(huán)保技術團隊配備環(huán)保工藝設計、環(huán)保設備操作、環(huán)保標準適配等專業(yè)人員；每個技術團隊按資深技術骨干、中級技術人員、初級技術人員形成合理的層級結構，骨干人員占比不低于30%，確保團隊技術傳承與能力提升。第八條人員招聘要求。技術團隊人員招聘以“專業(yè)能力為核心、綜合素質為輔助”，研發(fā)崗人員需具備環(huán)保材料相關專業(yè)本科及以上學歷，擁有相關配方研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新工作經(jīng)驗；工藝崗與現(xiàn)場技術崗人員需具備化工、材料等相關專業(yè)大專及以上學歷，擁有現(xiàn)場實操、工藝優(yōu)化工作經(jīng)驗；所有技術崗位人員需具備較強的問題解決能力、學習能力與團隊協(xié)作意識，特殊崗位需持有相關專業(yè)技能證書。第九條內部調配機制。針對技術團隊人員缺口或崗位調整需求，建立技術人員內部調配機制，人力資源部聯(lián)合技術部對公司內部其他崗位具備技術潛力的人員進行篩選，經(jīng)專業(yè)考核與崗前培訓合格后，可調配至技術團隊；技術團隊內部人員跨細分團隊調配，需經(jīng)原團隊負責人與目標團隊負責人協(xié)商一致，報技術部審批后執(zhí)行，確保調配人員與目標崗位專業(yè)適配。第十條臨時團隊管理。針對環(huán)保材料新品研發(fā)、重大工藝優(yōu)化、環(huán)保技術升級等專項工作，組建臨時專項技術團隊，由技術部指定團隊負責人，明確團隊工作目標、工作周期與人員職責；專項工作完成后，臨時團隊自動解散，團隊成員返回原崗位，其在臨時團隊的工作表現(xiàn)納入個人年度績效考核，優(yōu)秀表現(xiàn)者給予專項獎勵。第三章能力培養(yǎng)與專業(yè)提升第十一條培養(yǎng)體系搭建。公司建立“崗前培訓、在崗提升、外部交流、師帶徒傳承”四位一體的技術團隊能力培養(yǎng)體系，覆蓋技術人員入職到職業(yè)發(fā)展全周期，針對不同層級、不同崗位技術人員制定差異化培養(yǎng)計劃，確保培養(yǎng)內容貼合環(huán)保材料行業(yè)技術要求與崗位實際工作需求。第十二條崗前培訓管理。新入職技術人員需完成為期1-3個月的崗前培訓，培訓內容包括公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、環(huán)保材料生產(chǎn)研發(fā)流程、崗位基礎專業(yè)知識、現(xiàn)場安全操作規(guī)范等；崗前培訓采用“理論學習+現(xiàn)場實操”的方式開展，由資深技術骨干擔任培訓導師，培訓結束后經(jīng)理論與實操雙重考核合格，方可正式上崗。第十三條在崗提升培訓。針對在崗技術人員，技術部聯(lián)合人力資源部每月組織不少于1次的內部專業(yè)培訓，培訓內容包括環(huán)保材料新配方、新工藝、新設備應用，環(huán)保行業(yè)最新技術標準，現(xiàn)場技術問題解決技巧等；每年根據(jù)技術團隊發(fā)展需求，確定2-3個核心培訓主題，開展專項技能提升培訓，確保技術人員專業(yè)能力與行業(yè)技術發(fā)展同步。第十四條外部交流學習。公司建立技術人員外部交流學習機制，每年選拔優(yōu)秀技術骨干、團隊負責人參加環(huán)保材料行業(yè)展會、技術研討會、專業(yè)培訓課程等外部交流活動；支持技術人員參加專業(yè)技能等級考試、職稱評定，公司為符合條件的人員承擔培訓與考試費用；外部交流人員返回后，需在公司內部開展技術分享，將所學知識轉化為團隊共同能力。第十五條師帶徒傳承機制。完善技術團隊“師帶徒”制度，為新入職技術人員或跨崗位技術人員指定資深技術骨干作為導師，明確導師與徒弟的職責與培養(yǎng)目標；導師需制定一對一的培養(yǎng)計劃，進行日常專業(yè)指導與實操教學，徒弟需按計劃完成學習任務，定期向導師與團隊負責人匯報學習進度；培養(yǎng)周期結束后，經(jīng)考核達到培養(yǎng)目標的，給予導師相應的現(xiàn)金獎勵與榮譽表彰。第四章團隊協(xié)作與工作管理第十六條權責劃分要求。各技術團隊及崗位需明確清晰的工作職責與工作權限，團隊負責人負責團隊日常工作安排、任務分配、進度把控、人員管理等工作，對團隊工作成果負總責；團隊成員按崗位分工完成本職工作，積極配合團隊其他成員開展工作，嚴禁推諉扯皮、敷衍塞責，確保團隊工作有序推進。第十七條工作溝通機制。建立技術團隊“日常溝通+定期例會+專項研討”的三級溝通機制，日常工作中通過內部工作群、現(xiàn)場溝通等方式及時解決工作問題；各技術團隊每周召開一次工作例會，總結本周工作進度、梳理存在的問題、安排下周工作任務；針對重大技術問題、項目攻堅難點，及時組織專項研討會議，召集相關團隊人員共同分析、解決問題。第十八條跨團隊協(xié)作要求。研發(fā)、工藝、環(huán)保技術、現(xiàn)場支持等各細分技術團隊需建立高效的跨團隊協(xié)作機制，研發(fā)團隊完成新品配方研發(fā)后，需及時與工藝團隊溝通，配合完成工藝適配與試生產(chǎn)；工藝團隊優(yōu)化生產(chǎn)工藝后，需向現(xiàn)場支持團隊與生產(chǎn)部進行技術交底；環(huán)保技術團隊需針對生產(chǎn)過程中的環(huán)保問題，為各團隊提供技術支持，確保公司生產(chǎn)研發(fā)工作協(xié)同推進。第十九條工作進度管理。各技術團隊需根據(jù)公司年度生產(chǎn)研發(fā)計劃，制定團隊年度、季度、月度工作目標與工作計劃，將工作任務分解至個人，明確完成時間與質量要求；團隊負責人每日跟蹤工作進度，對未按計劃完成的工作及時分析原因、制定整改措施，確保團隊工作目標與公司整體目標保持一致。第二十條技術資料管理。技術團隊所有工作形成的技術資料，包括配方研發(fā)數(shù)據(jù)、工藝優(yōu)化方案、技術問題解決案例、檢測報告等，需及時整理、歸檔，由技術部指定專人負責管理；技術資料實行分級管理，核心技術資料設置訪問權限，嚴禁私自外傳、泄露，確保公司技術知識產(chǎn)權安全。第五章考核激勵與人才發(fā)展第二十一條考核體系建立。公司建立以“工作成果為核心、專業(yè)能力為輔助、團隊協(xié)作為補充”的技術團隊考核體系，考核分為個人考核與團隊考核，考核周期包括月度考核、季度考核與年度考核，考核結果作為技術人員薪酬調整、評優(yōu)評先、崗位晉升、培訓發(fā)展的重要依據(jù)。第二十二條個人考核指標。技術人員個人考核核心指標包括工作任務完成情況、技術成果質量、專業(yè)能力提升情況、團隊協(xié)作表現(xiàn)、技術資料歸檔情況等；研發(fā)崗人員額外考核新品研發(fā)成功率、配方優(yōu)化效果等指標，工藝崗人員額外考核工藝優(yōu)化效率、生產(chǎn)成本降低幅度等指標，現(xiàn)場技術崗人員額外考核技術問題解決及時性、現(xiàn)場服務滿意度等指標。第二十三條團隊考核指標。技術團隊整體考核核心指標包括團隊工作目標完成情況、技術創(chuàng)新成果、項目攻堅效率、跨團隊協(xié)作效果、團隊能力提升情況等；考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，優(yōu)秀團隊給予集體獎勵，不合格團隊由負責人制定整改計劃，限期提升。第二十四條獎勵激勵措施。對考核優(yōu)秀的技術人員與團隊，公司給予相應的精神獎勵與物質獎勵。個人獎勵包括現(xiàn)金獎勵、榮譽表彰、薪酬調整、崗位晉升、外部學習機會等，對做出重大技術創(chuàng)新、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的技術人員，給予500-5000元專項創(chuàng)新獎勵；團隊獎勵包括集體現(xiàn)金獎勵、團隊建設經(jīng)費、優(yōu)秀團隊錦旗等，優(yōu)秀團隊負責人優(yōu)先納入公司管理人才培養(yǎng)計劃。第二十五條職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。公司為技術人員搭建“專業(yè)技術通道+管理通道”雙軌制職業(yè)發(fā)展路徑，專業(yè)技術通道分為初級、中級、高級技術人員，技術骨干、技術專家等層級，管理通道分為團隊負責人、技術部主管、技術部經(jīng)理等層級；技術人員可根據(jù)自身專業(yè)特長與職業(yè)規(guī)劃，選擇相應的發(fā)展路徑，公司為不同路徑的人員制定針對性的培養(yǎng)與晉升標準。第六章團隊文化與凝聚力建設第二十六條文化建設核心。公司技術團隊文化以“創(chuàng)新、務實、協(xié)作、精進”為核心，結合環(huán)保材料行業(yè)“綠色、環(huán)保、可持續(xù)”的發(fā)展理念，打造兼具專業(yè)特質與行業(yè)特色的團隊文化，引導技術人員以創(chuàng)新為動力、以務實為根本、以協(xié)作為基礎、以精進為目標，共同推動團隊與公司發(fā)展。第二十七條團隊建設活動。人力資源部聯(lián)合技術部每季度組織不少于1次的技術團隊建設活動，活動形式包括技術交流沙龍、戶外拓展、團建聚餐等，既注重專業(yè)交流，又兼顧團隊情感聯(lián)結；鼓勵各技術團隊自行組織小型團隊建設活動，公司給予一定的經(jīng)費支持，增強團隊成員之間的溝通與信任。第二十八條人文關懷機制。建立技術團隊人文關懷機制，及時了解技術人員的工作困難與生活需求，對因公加班、外出工作的人員給予相應的補貼與關懷；為技術人員提供良好的工作環(huán)境，配備必要的研發(fā)、實操設備與工具；關注技術人員的身心健康，定期組織體檢，開展心理健康疏導，緩解工作壓力。第二十九條創(chuàng)新氛圍營造。公司鼓勵技術人員大膽創(chuàng)新、勇于試錯，建立技術創(chuàng)新容錯機制，對因技術研發(fā)、工藝優(yōu)化等正當創(chuàng)新行為產(chǎn)生的試錯成本，不予追究相關人員責任；設立技術創(chuàng)新建議箱，鼓勵技術人員提出合理化創(chuàng)新建議，對被采納的建議給予相應獎勵，營造全員創(chuàng)新的團隊氛圍。第七章監(jiān)督管理與持續(xù)改進第三十條監(jiān)督管理機制。人力資源部聯(lián)合技術部建立技術團隊建設監(jiān)督管理機制，定期對技術團隊的人員配置、能力培養(yǎng)、協(xié)作效率、考核激勵等工作開展情況進行檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行過程中存在的問題，提出整改意見；接受技術人員對團隊建設工作的意見與建議，確保制度落地執(zhí)行。第三十一條問題整改要求。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，相關團隊與負責人需制定詳細的整改計劃，明確整改措施、整改責任人與整改期限；人力資源部與技術部跟蹤整改進度，整改完成后進行驗收，對未按要求整改的團隊與個人，給予相應的處罰。第三十二條制度持續(xù)優(yōu)化。技術部聯(lián)合人力資源部每年對本制度的執(zhí)行效果進行全面評估，結合環(huán)保材料行業(yè)技術發(fā)展趨勢、公司發(fā)展戰(zhàn)略調整、技術團隊建設實際需求，及時對本制度進行修訂與完善；制度修訂需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過后正式發(fā)布，修訂后的制度自發(fā)布之日起取代原制度相關條款。第八章附則第三十三條制度宣貫。本制度自發(fā)布之日起，由公司人力資源部與技術部聯(lián)合組織全體技術人員及相關工作人員開展專項宣貫培訓，確保各崗位人員熟悉制度條款、執(zhí)行要求與考核標準，