互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專家項目開發(fā)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量代碼質(zhì)量35%無嚴(yán)重bug，代碼審查通過率≥95%根據(jù)代碼審查結(jié)果，每出現(xiàn)1個嚴(yán)重bug扣5分，扣完為止；審查通過率每低5%扣2分功能完整性按需求文檔100%實現(xiàn)功能每缺失1個核心功能點扣10分，扣完為止；每低5%的需求實現(xiàn)率扣2分性能達(dá)標(biāo)系統(tǒng)響應(yīng)時間≤2秒，TPS≥500響應(yīng)時間每慢0.5秒扣3分，TPS每低50扣5分，均扣完為止測試覆蓋率單元測試覆蓋率≥80%，集成測試覆蓋率≥60%覆蓋率每低5%扣3分，扣完為止文檔規(guī)范設(shè)計文檔、接口文檔完整且符合規(guī)范文檔缺失或不符合規(guī)范處扣5分，扣完為止開發(fā)效率任務(wù)完成速度25%按時完成分配的開發(fā)任務(wù)每延期1天扣3分，扣完為止；提前完成按比例加2分，最高加10分代碼提交頻率每周至少提交5次有效代碼每周每少提交1次扣2分，扣完為止；超出5次每次加1分，最高加15分重構(gòu)貢獻(xiàn)主動參與系統(tǒng)重構(gòu)，提出至少2個優(yōu)化方案每提出1個被采納的優(yōu)化方案加5分，最高加10分技術(shù)債務(wù)控制新增技術(shù)債務(wù)≤5%的代碼量每超出1%的債務(wù)扣4分，扣完為止團(tuán)隊協(xié)作效率及時響應(yīng)團(tuán)隊溝通，有效解決協(xié)作問題每次響應(yīng)不及時或問題未解決扣3分，扣完為止；獲得團(tuán)隊多次正面評價每次加5分，最高加20分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用20%項目中應(yīng)用至少1項新技術(shù)或框架成功應(yīng)用加10分；應(yīng)用失敗或效果不佳不扣分方案設(shè)計創(chuàng)新提出至少1個創(chuàng)新性解決方案方案被采納加15分，僅提出不采納加5分技術(shù)分享貢獻(xiàn)參與至少2次技術(shù)分享或培訓(xùn)每次參與加5分，最高加10分專利或論文發(fā)表發(fā)表技術(shù)專利或核心論文專利加20分，核心論文加15分，普通論文加5分技術(shù)難題攻關(guān)解決至少2個關(guān)鍵技術(shù)難題每解決1個加10分，最高加20分團(tuán)隊影響力知識傳承20%指導(dǎo)至少2名初級工程師每指導(dǎo)1名有效加5分，最高加10分代碼評審質(zhì)量評審代碼準(zhǔn)確率高，能有效提出改進(jìn)建議評審準(zhǔn)確率每低5%扣3分，扣完為止；獲得被評審人多次好評每次加5分，最高加15分流程改進(jìn)提出至少1條開發(fā)流程改進(jìn)建議并被采納建議被采納加8分，僅提出不采納加3分風(fēng)險預(yù)警提前識別并報告至少1個潛在技術(shù)風(fēng)險成功預(yù)警并解決加10分，僅預(yù)警不解決加5分跨團(tuán)隊協(xié)作有效協(xié)調(diào)與其他團(tuán)隊的技術(shù)對接每次協(xié)調(diào)成功加4分，失敗或產(chǎn)生矛盾扣3分，扣完為止本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專家在項目開發(fā)中的綜合表現(xiàn)，請考核人根據(jù)被考核人實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。評分時請嚴(yán)格依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。權(quán)重說明：項目交付質(zhì)量占比最高（35%），其次為開發(fā)效率（25%）、技術(shù)創(chuàng)新能力（20%）和團(tuán)隊影響力（20%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：