石油化工生產(chǎn)安全監(jiān)管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全合規(guī)執(zhí)行規(guī)章制度執(zhí)行率35%100%按實(shí)際執(zhí)行次數(shù)占總要求次數(shù)比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。隱患排查整改完成率95%按實(shí)際完成整改項(xiàng)占總排查項(xiàng)比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)占總應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。違規(guī)操作查處次數(shù)0每發(fā)生一次違規(guī)操作扣2分，扣分上限為10分。安全文件記錄完整性100%按實(shí)際完整記錄項(xiàng)占總記錄項(xiàng)比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。應(yīng)急管理能力應(yīng)急預(yù)案演練完成率25%100%按實(shí)際完成演練次數(shù)占總計(jì)劃演練次數(shù)比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。應(yīng)急物資完好率100%按實(shí)際完好物資數(shù)量占總物資數(shù)量比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。事故響應(yīng)速度5分鐘內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值計(jì)分，每超過(guò)1分鐘扣0.5分，最低扣至0分。應(yīng)急處理效果事故損失控制在計(jì)劃內(nèi)按實(shí)際事故損失與計(jì)劃損失比例計(jì)分，每超出1%扣1分，最低扣至0分。應(yīng)急知識(shí)掌握度90分以上按實(shí)際考核分?jǐn)?shù)計(jì)分，每低1分扣0.2分，最低扣至0分。安全文化推廣安全宣傳覆蓋率20%100%按實(shí)際宣傳次數(shù)占總計(jì)劃宣傳次數(shù)比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。員工安全意識(shí)調(diào)查分85分以上按實(shí)際調(diào)查分?jǐn)?shù)計(jì)分，每低1分扣0.2分，最低扣至0分。安全合理化建議采納率80%按實(shí)際采納建議數(shù)占總提出建議數(shù)比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。安全標(biāo)桿評(píng)選參與度100%按實(shí)際參與人數(shù)占總應(yīng)參與人數(shù)比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。安全文化活動(dòng)組織次數(shù)4次/年按實(shí)際組織次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的差值計(jì)分，每少1次扣2分，最低扣至0分。事故預(yù)防成效事故發(fā)生次數(shù)20%0每發(fā)生一次事故扣5分，扣分上限為20分。未遂事故報(bào)告數(shù)3次以下按實(shí)際報(bào)告次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的差值計(jì)分，每超出1次扣1分，最低扣至0分。重大隱患整改率100%按實(shí)際完成整改項(xiàng)占總排查重大隱患項(xiàng)比例計(jì)分，每低1%扣1分，最低扣至0分。設(shè)備安全檢測(cè)合格率98%按實(shí)際合格設(shè)備數(shù)量占總檢測(cè)設(shè)備數(shù)量比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。安全投入完成率100%按實(shí)際安全投入金額占總計(jì)劃投入金額比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。本表格用于石油化工生產(chǎn)安全監(jiān)管人員的績(jī)效評(píng)定，考核維度包括安全合規(guī)執(zhí)行、應(yīng)急管理能力、安全文化推廣和事故預(yù)防成效。權(quán)重分配依次為35%、25%、20%、20%。各指標(biāo)目標(biāo)值需根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循定義，確?？己斯焦?。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：