網(wǎng)絡(luò)游戲策劃師項(xiàng)目進(jìn)展度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)完成率35%100%按實(shí)際完成任務(wù)數(shù)量與計(jì)劃任務(wù)數(shù)量的比例計(jì)分，每低5%扣2分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%按實(shí)際達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量與計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比例計(jì)分，每低3%扣2分，最低得0分延期事件次數(shù)0次每發(fā)生1次延期事件扣3分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效率及時(shí)有效根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評分，滿分10分，低于6分則按比例扣分資源協(xié)調(diào)能力高效協(xié)調(diào)根據(jù)資源協(xié)調(diào)的及時(shí)性和效果進(jìn)行評分，滿分10分，低于6分則按比例扣分創(chuàng)意與設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)方案完成度30%100%按實(shí)際完成設(shè)計(jì)方案數(shù)量與計(jì)劃設(shè)計(jì)方案數(shù)量的比例計(jì)分，每低5%扣2分，最低得0分設(shè)計(jì)創(chuàng)新性高于行業(yè)平均水平根據(jù)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性和獨(dú)特性進(jìn)行評分，滿分10分，低于6分則按比例扣分設(shè)計(jì)文檔完整度完整且清晰根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的完整性和清晰度進(jìn)行評分，滿分10分，低于6分則按比例扣分設(shè)計(jì)可執(zhí)行性高根據(jù)設(shè)計(jì)方案的可執(zhí)行性和技術(shù)可行性進(jìn)行評分，滿分10分，低于6分則按比例扣分團(tuán)隊(duì)反饋滿意度90%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)對設(shè)計(jì)方案滿意度的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，每低5%扣2分，最低得0分跨部門協(xié)作能力溝通響應(yīng)速度20%及時(shí)根據(jù)對其他部門溝通請求的響應(yīng)速度進(jìn)行評分，滿分10分，低于6分則按比例扣分問題解決能力高效解決根據(jù)跨部門協(xié)作中解決問題的效率和效果進(jìn)行評分，滿分10分，低于6分則按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神積極合作根據(jù)在跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)評價(jià)進(jìn)行評分，滿分10分，低于6分則按比例扣分信息共享透明度高根據(jù)信息共享的及時(shí)性和透明度進(jìn)行評分，滿分10分，低于6分則按比例扣分協(xié)作成果質(zhì)量高根據(jù)跨部門協(xié)作的成果質(zhì)量進(jìn)行評分，滿分10分，低于6分則按比例扣分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力（如適用）團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性15%合理且公平根據(jù)任務(wù)分配的合理性和公平性進(jìn)行評分，滿分10分，低于6分則按比例扣分團(tuán)隊(duì)激勵效果高根據(jù)團(tuán)隊(duì)激勵措施的效果進(jìn)行評分，滿分10分，低于6分則按比例扣分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動定期開展根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的開展頻率和效果進(jìn)行評分，滿分10分，低于6分則按比例扣分團(tuán)隊(duì)成員成長支持積極支持根據(jù)對團(tuán)隊(duì)成員成長的支持程度進(jìn)行評分，滿分10分，低于6分則按比例扣分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力高效解決根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突的解決效率和效果進(jìn)行評分，滿分10分，低于6分則按比例扣分本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)游戲策劃師在項(xiàng)目進(jìn)展度方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：