電子商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理銷售目標(biāo)達(dá)成績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售目標(biāo)達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率計(jì)算，如完成率高于100%則額外加成，低于100%則按比例扣除季度銷售目標(biāo)完成率100%按實(shí)際完成率計(jì)算，如完成率高于100%則額外加成，低于100%則按比例扣除年度銷售目標(biāo)完成率100%按實(shí)際完成率計(jì)算，如完成率高于100%則額外加成，低于100%則按比例扣除銷售額增長(zhǎng)率20%與去年同期對(duì)比計(jì)算，增長(zhǎng)率高于20%則額外加成，低于20%則按比例扣除重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售占比60%按重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占總銷售額比例計(jì)算，占比高于60%則額外加成，低于60%則按比例扣除團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成率25%95%按團(tuán)隊(duì)成員平均完成率計(jì)算，高于95%則額外加成，低于95%則按比例扣除團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率良好由上級(jí)及同事評(píng)估，評(píng)價(jià)為‘良好’及以上則加成，評(píng)價(jià)為‘一般’則持平，評(píng)價(jià)為‘較差’則扣除團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率計(jì)算，100%則滿分，每低10%扣除5%跨部門協(xié)作滿意度4/5由合作部門評(píng)分，評(píng)分高于4/5則加成，低于4/5則按比例扣除團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%按團(tuán)隊(duì)沖突解決時(shí)間及效果評(píng)估，解決率高于90%則加成，低于90%則按比例扣除市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)營(yíng)銷活動(dòng)ROI20%1:4按營(yíng)銷活動(dòng)投入產(chǎn)出比計(jì)算，ROI高于1:4則額外加成，低于1:4則按比例扣除社交媒體互動(dòng)率15%按社交媒體粉絲互動(dòng)量計(jì)算，互動(dòng)率高于15%則加成，低于15%則按比例扣除品牌搜索指數(shù)提升20%按品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)同比提升計(jì)算，提升高于20%則加成，低于20%則按比例扣除客戶滿意度4.5/5按客戶調(diào)研評(píng)分計(jì)算，評(píng)分高于4.5/5則加成，低于4.5/5則按比例扣除市場(chǎng)覆蓋率新增5個(gè)渠道按新增銷售渠道數(shù)量計(jì)算，新增超過5個(gè)則額外加成，低于5個(gè)則按比例扣除數(shù)據(jù)分析與決策支持銷售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率15%99%按銷售數(shù)據(jù)錄入及核對(duì)準(zhǔn)確率計(jì)算，準(zhǔn)確率高于99%則加成，低于99%則按比例扣除市場(chǎng)趨勢(shì)分析報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀由上級(jí)評(píng)估報(bào)告質(zhì)量，評(píng)價(jià)為‘優(yōu)秀’則加成，評(píng)價(jià)為‘良好’則持平，評(píng)價(jià)為‘一般’則扣除預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率85%按銷售預(yù)測(cè)與實(shí)際完成率的偏差率計(jì)算，偏差率低于15%則加成，高于15%則按比例扣除數(shù)據(jù)可視化報(bào)告使用率80%按團(tuán)隊(duì)使用數(shù)據(jù)可視化報(bào)告的比例計(jì)算，使用率高于80%則加成，低于80%則按比例扣除決策支持建議采納率70%按建議被采納并產(chǎn)生積極效果的占比計(jì)算，采納率高于70%則加成，低于70%則按比例扣除本考核表用于評(píng)估電子商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在銷售目標(biāo)達(dá)成方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：