電商企業(yè)倉儲經(jīng)理工作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分庫存管理效率庫存周轉(zhuǎn)率30%不低于6次/年實際周轉(zhuǎn)率每高于目標1%，加0.5分，低于目標10%扣1分，低于目標20%扣2分，低于目標30%扣3分，最高扣3分。庫存準確率達到99.5%準確率每高于目標0.5%，加0.5分，低于目標1%扣0.5分，低于目標2%扣1分，低于目標3%扣1.5分，最高扣1.5分。缺貨率低于2%缺貨率每低于目標0.5%，加0.5分，高于目標0.5%扣0.5分，高于目標1%扣1分，高于目標1.5%扣1.5分，最高扣1.5分。庫存損耗率低于0.5%損耗率每低于目標0.1%，加0.2分，高于目標0.1%扣0.2分，高于目標0.2%扣0.4分，高于目標0.3%扣0.6分，最高扣0.6分。庫存積壓率低于5%積壓率每低于目標0.5%，加0.5分，高于目標0.5%扣0.5分，高于目標1%扣1分，高于目標1.5%扣1.5分，最高扣1.5分。倉儲運營成本控制單位倉儲成本25%低于10元/件實際成本每低于目標0.5元，加0.5分，高于目標0.5元扣0.5分，高于目標1元扣1分，高于目標1.5元扣1.5分，最高扣1.5分。人力成本占比低于倉儲總成本的18%占比每低于目標0.5%，加0.5分，高于目標0.5%扣0.5分，高于目標1%扣1分，高于目標1.5%扣1.5分，最高扣1.5分。設備維護成本低于設備總價值的1.5%實際成本每低于目標0.1%，加0.2分，高于目標0.1%扣0.2分，高于目標0.2%扣0.4分，高于目標0.3%扣0.6分，最高扣0.6分。能耗成本低于倉儲總成本的3%占比每低于目標0.2%，加0.2分，高于目標0.2%扣0.2分，高于目標0.4%扣0.4分，高于目標0.6%扣0.6分，最高扣0.6分。退貨處理成本低于銷售額的0.8%實際成本每低于目標0.05%，加0.1分，高于目標0.05%扣0.1分，高于目標0.1%扣0.2分，高于目標0.15%扣0.3分，最高扣0.3分。物流配送時效性訂單準時發(fā)貨率25%達到98%準時率每高于目標0.5%，加0.5分，低于目標0.5%扣0.5分，低于目標1%扣1分，低于目標1.5%扣1.5分，最高扣1.5分。首日達率達到75%首日達率每高于目標1%，加1分，低于目標1%扣1分，低于目標2%扣2分，低于目標3%扣3分，最高扣3分。配送準時率達到90%準時率每高于目標1%，加1分，低于目標1%扣1分，低于目標2%扣2分，低于目標3%扣3分，最高扣3分?？蛻敉对V率（時效相關）低于1%投訴率每低于目標0.1%，加0.2分，高于目標0.1%扣0.2分，高于目標0.2%扣0.4分，高于目標0.3%扣0.6分，最高扣0.6分。異常訂單處理效率24小時內(nèi)完成處理每提前完成1小時，加0.5分，延遲1小時扣0.5分，延遲2小時扣1分，延遲3小時扣1.5分，最高扣1.5分。團隊管理與安全合規(guī)員工培訓覆蓋率20%100%覆蓋率每高于目標5%，加0.5分，低于目標5%扣0.5分，低于目標10%扣1分，低于目標15%扣1.5分，最高扣1.5分。員工流失率低于15%流失率每低于目標1%，加0.5分，高于目標1%扣0.5分，高于目標2%扣1分，高于目標3%扣1.5分，最高扣1.5分。安全事故發(fā)生率0發(fā)生一般事故扣2分，發(fā)生重大事故扣5分，未發(fā)生為滿分。合規(guī)檢查通過率100%通過率每高于目標5%，加0.5分，低于目標5%扣0.5分，低于目標10%扣1分，低于目標15%扣1.5分，最高扣1.5分。安全培訓完成率100%完成率每高于目標5%，加0.5分，低于目標5%扣0.5分，低于目標10%扣1分，低于目標15%扣1.5分，最高扣1.5分。本考核表旨在全面評估倉儲經(jīng)理在庫存管理效率、倉儲運營成本控制、物流配送時效性及團隊管理與安全合規(guī)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，參照評分標準進行評分。各維度權(quán)重已設定，最終得分將按加權(quán)平均計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：