電視臺節(jié)目策劃與播出效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目策劃創(chuàng)新性主題策劃新穎性30%提出3個以上原創(chuàng)且符合政策導向的主題根據(jù)主題的新穎性、獨特性、政策符合度及可行性進行評分，滿分10分，每個符合標準的主題加2.5分，最高10分。創(chuàng)意方案完整性策劃方案完整覆蓋目標受眾、預算、資源、風險等要素根據(jù)方案的完整性、邏輯性進行評分，滿分10分，每缺失一個關(guān)鍵要素扣2分，最低0分。市場調(diào)研深度調(diào)研報告覆蓋至少5個競品節(jié)目，提出3條以上差異化策略根據(jù)調(diào)研報告的深度、準確性及差異化策略的價值進行評分，滿分10分，每覆蓋一個競品加2分，每提出一條差異化策略加2分，最高10分。團隊協(xié)作能力跨部門溝通順暢，無重大沖突，推動方案落地根據(jù)團隊反饋及方案落地效果進行評分，滿分10分，重大沖突扣3分，溝通不暢扣2分，推動不力扣3分，最高10分。政策符合度節(jié)目內(nèi)容符合國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范根據(jù)節(jié)目內(nèi)容審核結(jié)果進行評分，滿分10分，存在違規(guī)內(nèi)容扣5分，輕微違規(guī)扣3分，無違規(guī)內(nèi)容滿分。節(jié)目播出效果收視率35%節(jié)目平均收視率達到1.5%，單期最高達到2.0%根據(jù)收視率數(shù)據(jù)評分，每高于目標值0.1%加2分，低于目標值0.1%扣1分，最高10分。市場份額節(jié)目市場份額達到12%，單期最高達到15%根據(jù)市場份額數(shù)據(jù)評分，每高于目標值1%加2分，低于目標值1%扣1分，最高10分。觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)查平均分達到4.5分（滿分5分）根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果評分，每高于目標值0.1分加2分，低于目標值0.1分扣1分，最高10分。廣告商評價至少3家廣告商給出正面評價，或單期廣告收入達到預期目標的110%根據(jù)廣告商反饋及收入數(shù)據(jù)評分，每家正面評價加2分，收入高于預期目標10%加2分，每低于10%扣1分，最高10分。社會影響力節(jié)目引發(fā)至少2次以上正面社會討論，或獲得省級以上媒體報道根據(jù)社會反響及媒體報道評分，每引發(fā)一次正面討論加2分，獲得一次省級以上報道加3分，最高10分。成本控制能力預算執(zhí)行率20%節(jié)目實際支出控制在預算的95%以內(nèi)根據(jù)預算執(zhí)行情況評分，每超出預算1%扣2分，最低0分，控制在預算內(nèi)得滿分10分。資源利用率核心設備、場地、人力資源利用率達到80%以上根據(jù)資源利用率數(shù)據(jù)評分，每低于目標值1%扣1分，最高10分。供應商管理無重大供應商投訴，合作成本降低5%以上根據(jù)供應商反饋及成本降低情況評分，有重大投訴扣5分，成本未降低扣3分，降低5%以上加3分，最高10分。應急處理節(jié)目播出期間無重大技術(shù)故障或內(nèi)容事故根據(jù)播出穩(wěn)定性評分，發(fā)生重大事故扣5分，一般事故扣3分，無事故滿分10分。流程優(yōu)化提出至少2項可落地的流程優(yōu)化建議并實施根據(jù)建議的可行性及實施效果評分，每項有效建議加2分，最高10分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作15%與制作、宣傳、技術(shù)等部門協(xié)作順暢，無重大分歧根據(jù)部門反饋及協(xié)作效率評分，重大分歧扣3分，一般分歧扣2分，協(xié)作順暢滿分10分。內(nèi)部溝通團隊內(nèi)部溝通透明，目標傳達清晰，無信息遺漏根據(jù)團隊反饋及信息傳達效果評分，信息遺漏扣3分，溝通不暢扣2分，清晰透明滿分10分。問題解決能力主動識別并解決至少2個節(jié)目制作中的問題根據(jù)問題解決的數(shù)量及效果評分，每解決一個問題加2分，最高10分。培訓參與度參與至少3次以上公司組織的業(yè)務培訓根據(jù)培訓參與次數(shù)評分，每參與一次加3分，最高10分。知識分享分享至少1次以上業(yè)務經(jīng)驗或技能給團隊成員根據(jù)分享次數(shù)及效果評分，每次有效分享加2分，最高10分。本考核表用于評估電視臺節(jié)目策劃與播出效果，共包含4個維度：節(jié)目策劃創(chuàng)新性、節(jié)目播出效果、成本控制能力、團隊協(xié)作與溝通。請根據(jù)各指標的目標值及評分標準進行自評或互評，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：