2026年工程項目管理師專業(yè)技能考試題及答案1.單項選擇題（每題1分，共30分）1.1某EPC項目在執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)地下水位高于地勘報告預(yù)測值，導(dǎo)致基坑支護方案必須調(diào)整。依據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2022，此時應(yīng)首先啟動的程序是A.設(shè)計變更審批B.風(fēng)險再評估C.業(yè)主指令簽發(fā)D.索賠意向通知答案：B解析：GB/T50358-2022第7.3.4條明確，當(dāng)外部條件與基礎(chǔ)資料出現(xiàn)顯著偏差時，項目控制部須先組織風(fēng)險再評估，再決定后續(xù)設(shè)計變更或索賠路徑。A、C、D均為后續(xù)可能動作，但非“首先”。1.2采用BIM5D進行進度款支付模擬時，模型中必須掛接的最小粒度信息是A.施工工序B.清單編碼+構(gòu)件實體C.資源曲線D.施工機械進出場時間答案：B解析：5D=3D+進度+成本，支付模擬需將清單編碼與實體構(gòu)件一一對應(yīng)，才能生成準(zhǔn)確工程量，A、C、D屬于更高階應(yīng)用。1.3某國際項目采用FIDIC2017版銀皮書，業(yè)主在收到承包商提交的“竣工試驗提前通知”后，未在14天內(nèi)回復(fù)，則A.視為拒絕B.視為同意C.承包商可再次提交D.工程師應(yīng)發(fā)出開工令答案：B解析：銀皮書第9.1.3款，業(yè)主沉默=同意，與紅皮書相反。1.4在敏捷項目管理中，SpilloverStory的最佳處理策略是A.直接移入下一迭代并保留原故事點B.拆分后重新估算C.返工并計入缺陷D.歸檔不再實施答案：B解析：Spillover多因范圍或技術(shù)不確定性導(dǎo)致，拆分后可降低顆粒度、重新評估復(fù)雜度，避免虛假速度。1.5某項目采用關(guān)鍵鏈法，項目緩沖消耗70%時，項目經(jīng)理應(yīng)A.立即召開緩沖滲透評審會B.增加資源投入C.重新計算關(guān)鍵鏈D.通知發(fā)起人項目延期答案：A解析：關(guān)鍵鏈理論規(guī)定緩沖消耗達2/3即觸發(fā)評審，70%已超閾值，需評審剩余任務(wù)可靠性再決策是否加資源。1.6根據(jù)《政府投資條例》，對政府投資項目進行重大設(shè)計變更時，應(yīng)A.報原審批部門重新審批B.由行業(yè)主管部門備案即可C.由財政部門審價D.由審計機關(guān)事前審計答案：A解析：條例第21條，重大變更需原審批部門重新批復(fù)，防止超概算。1.7某項目采用裝配式混凝土結(jié)構(gòu)，灌漿套筒連接接頭檢驗批容量為1200個，按GB/T51231-2020應(yīng)抽檢A.12個B.24個C.36個D.120個答案：C解析：表8.3.2規(guī)定，每1000個抽檢30個，超出部分每增加500增抽6個，1200個對應(yīng)36個。1.8在P6中，若將“實際開始”日期手動調(diào)整晚于“數(shù)據(jù)日期”，則A.進度計算后該作業(yè)總浮時不變B.系統(tǒng)會自動生成負(fù)浮時C.作業(yè)狀態(tài)變?yōu)椤拔撮_始”D.需刪除后續(xù)實際日期答案：B解析：P6邏輯中，實際日期不可晚于數(shù)據(jù)日期，若強行輸入，系統(tǒng)產(chǎn)生負(fù)浮時提示邏輯錯誤。1.9某項目采用IPD合同，風(fēng)險共擔(dān)池的觸發(fā)條件不包括A.關(guān)鍵路徑延期B.市場鋼材漲價>5%C.不可抗力D.設(shè)計優(yōu)化節(jié)約答案：D解析：設(shè)計優(yōu)化節(jié)約屬于增益，按IPD應(yīng)放入激勵池，而非風(fēng)險共擔(dān)池。1.10在ISO21502:2020中，項目群（program）區(qū)別于項目的關(guān)鍵特征是A.周期>1年B.含多個子項目且追求1+1>2收益C.預(yù)算>10億美元D.采用矩陣組織答案：B解析：ISO21502第3.1.6術(shù)語，強調(diào)協(xié)同收益。1.11某工程采用“數(shù)字孿生工地”，傳感器1s采集一次塔機載荷，數(shù)據(jù)存儲最適合的時序數(shù)據(jù)庫是A.MySQLB.MongoDBC.InfluxDBD.Redis答案：C解析：InfluxDB專為高頻時序數(shù)據(jù)優(yōu)化，支持高壓縮與連續(xù)查詢。1.12根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》，保函形式質(zhì)量保證金到期后，發(fā)包人應(yīng)在A.7日內(nèi)返還B.14日內(nèi)返還C.28日內(nèi)返還D.56日內(nèi)返還答案：B解析：建質(zhì)〔2017〕138號文第10條，14日。1.13某項目采用“無人機+激光雷達”測量土石方，點云密度≥50點/m2時，其高程中誤差可控制在A.±2cmB.±5cmC.±10cmD.±20cm答案：B解析：CH/T3020-2018《機載激光雷達測量技術(shù)規(guī)范》表5.1.2。1.14在Scrum中，SprintRetrospective的最主要目的是A.檢查產(chǎn)品增量B.改進過程C.調(diào)整產(chǎn)品待辦列表D.評估預(yù)算答案：B解析：回顧會聚焦“人、流程、工具”的持續(xù)改進。1.15某項目使用掙值管理，CPI=0.9，SPI=1.1，當(dāng)前狀態(tài)最準(zhǔn)確描述是A.成本超支、進度提前B.成本節(jié)約、進度落后C.成本超支、進度落后D.成本節(jié)約、進度提前答案：A解析：CPI<1成本超支，SPI>1進度提前。1.16根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第38條，項目專職安全員配備標(biāo)準(zhǔn)按A.建筑面積B.合同價C.危險作業(yè)人數(shù)D.建安工程造價答案：D解析：住建部建質(zhì)〔2008〕91號文，按建安造價分段。1.17某海外項目采用美元計價，當(dāng)?shù)貛刨H值30%，承包商擬采用“匯率指數(shù)調(diào)價公式”，依據(jù)的指數(shù)應(yīng)來自A.該國央行月度公報B.承包商財務(wù)系統(tǒng)C.中國外匯交易中心D.國際貨幣基金組織SDR答案：A解析：指數(shù)調(diào)價需官方、公開、可驗證，央行公報最權(quán)威。1.18在PDCA循環(huán)中，C階段的核心工具是A.魚骨圖B.控制圖C.親和圖D.甘特圖答案：B解析：C即Check，用控制圖監(jiān)控過程穩(wěn)定性。1.19某項目采用“建筑機器人”砌墻，其作業(yè)質(zhì)量驗收應(yīng)執(zhí)行A.《機器人施工規(guī)范》B.《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203C.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)即可D.地方標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：無論人或機器人施工，驗收仍以國家現(xiàn)行驗收規(guī)范為準(zhǔn)。1.20在ISO45001:2018中，職業(yè)健康安全管理體系的“最高管理者”是指A.董事長B.項目經(jīng)理C.組織內(nèi)對OHSMS最終負(fù)責(zé)的人D.安全總監(jiān)答案：C解析：術(shù)語3.12，強調(diào)“最終責(zé)任”，不限崗位名稱。1.21某項目采用“碳排放雙控”，其碳排放強度基準(zhǔn)值應(yīng)優(yōu)先采用A.企業(yè)歷史均值B.省級行業(yè)標(biāo)桿C.國家最新發(fā)布的行業(yè)基準(zhǔn)D.設(shè)計估算值答案：C解析：發(fā)改辦氣候〔2022〕111號文，國家基準(zhǔn)優(yōu)先。1.22在P6中，若作業(yè)類型為“里程碑”，則其原定工期A.必須為0B.可為任意正數(shù)C.由后續(xù)作業(yè)決定D.由日歷決定答案：A解析：里程碑無持續(xù)時間，系統(tǒng)強制為0。1.23某項目采用“設(shè)計-招標(biāo)-建造”DBB模式，施工圖審查責(zé)任主體是A.設(shè)計院B.施工圖審查機構(gòu)C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位答案：B解析：《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法》第3條。1.24在價值工程分析中，功能系數(shù)0.8，成本系數(shù)1.2，則價值系數(shù)為A.0.67B.0.8C.1.2D.1.5答案：A解析：V=F/C=0.8/1.2=0.67<1，需降低成本或提升功能。1.25某項目采用“云筑網(wǎng)”電子招投標(biāo)，開標(biāo)時投標(biāo)文件解密失敗，應(yīng)A.視為撤銷投標(biāo)B.允許上傳備用光盤C.由招標(biāo)人當(dāng)場修復(fù)D.延期開標(biāo)答案：A解析：《電子招投標(biāo)辦法》第31條，解密失敗=撤銷，沒收保證金。1.26在“智慧工地”AI視頻識別中，識別未戴安全帽的算法首選A.YOLOv7B.CNN+LSTMC.R-CNND.GAN答案：A解析：YOLOv7兼顧速度與精度，適合實時檢測。1.27某項目采用“預(yù)制疊合樓板”，其現(xiàn)場堆放層數(shù)不宜超過A.4層B.6層C.8層D.10層答案：B解析：JGJ1-2014第6.2.5條，6層。1.28在《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》中，對技術(shù)復(fù)雜項目可采用的招標(biāo)方式是A.邀請招標(biāo)B.兩階段招標(biāo)C.框架協(xié)議D.競爭性談判答案：B解析：條例第30條，技術(shù)復(fù)雜或無法精確擬定技術(shù)規(guī)格，可用兩階段。1.29某項目采用“全過程工程咨詢”，其牽頭單位應(yīng)具備的資質(zhì)是A.監(jiān)理綜合資質(zhì)B.設(shè)計綜合甲級C.咨詢甲級即可，無強制D.施工總承包特級答案：C解析：發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號文，不再設(shè)專項資質(zhì)，具備相應(yīng)咨詢能力即可。1.30在“區(qū)塊鏈+工程結(jié)算”場景中，智能合約觸發(fā)付款的核心數(shù)據(jù)是A.監(jiān)理簽字PDFB.鏈上哈?；尿炇請蟾鍯.發(fā)票影像D.銀行回單答案：B解析：智能合約只能讀取鏈上可信數(shù)據(jù)，哈?；瘓蟾娣来鄹?。2.多項選擇題（每題2分，共20分）2.1下列屬于《綠色建造技術(shù)導(dǎo)則》提出的“四節(jié)”內(nèi)容的有A.節(jié)材B.節(jié)能C.節(jié)水D.節(jié)地E.節(jié)時答案：A,B,C,D解析：導(dǎo)則1.0.3，四節(jié)為節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地。2.2某項目采用“PPP+EPC”組合模式，下列風(fēng)險一般由社會資本方承擔(dān)的有A.設(shè)計風(fēng)險B.融資風(fēng)險C.法律變更風(fēng)險D.運營市場需求風(fēng)險E.不可抗力答案：A,B,D解析：法律變更、不可抗力通常可索賠或共擔(dān)。2.3在P6進度計算中，可造成負(fù)總浮時的情形有A.強制開始/完成日期B.超限分配資源C.邏輯關(guān)系為SS-5D.里程碑延期E.作業(yè)日歷與全局日歷不一致答案：A,D解析：強制日期與里程碑延期直接壓縮浮時，資源與日歷不影響浮時計算。2.4下列屬于BIMLevel300應(yīng)包含的信息有A.準(zhǔn)確幾何B.材料導(dǎo)熱系數(shù)C.施工工序代碼D.設(shè)備編號E.造價指標(biāo)答案：A,B,D解析：Level300=施工圖深度，含準(zhǔn)確幾何、性能參數(shù)、設(shè)備編號；工序與造價屬4D/5D。2.5某海外項目投保“建筑工程一切險”，保險責(zé)任范圍包括A.火災(zāi)B.地震C.設(shè)計錯誤D.機械故障E.恐怖襲擊答案：A,B,E解析：設(shè)計錯誤、機械故障屬除外，需附加條款。2.6在“數(shù)字交付”中，COBie應(yīng)包含的sheet有A.FloorB.SpaceC.ZoneD.SystemE.Job答案：A,B,C,D解析：COBie共16張表，含F(xiàn)loor、Space、Zone、System，無Job。2.7下列屬于《工程質(zhì)量安全手冊》規(guī)定的“十項零容忍”的有A.模板支撐體系未驗收即澆筑B.高處作業(yè)未系安全帶C.深基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)造假D.項目經(jīng)理未到崗E.混凝土強度評定不合格答案：A,B,C解析：手冊2020版，十項零容忍含前三項，D、E未列入。2.8某項目采用“鋁模+爬架”體系，其優(yōu)點包括A.成型質(zhì)量好B.周轉(zhuǎn)快C.適合異形結(jié)構(gòu)D.現(xiàn)場垃圾少E.冬季施工無限制答案：A,B,D解析：異形結(jié)構(gòu)需木模輔助，冬季仍需保溫措施。2.9在“全過程造價咨詢”中，屬于投資管控關(guān)鍵節(jié)點的有A.方案估算B.初步設(shè)計概算C.施工圖預(yù)算D.招標(biāo)控制價E.竣工財務(wù)決算答案：A,B,C,D,E解析：全過程覆蓋全生命周期，各節(jié)點均需管控。2.10下列屬于《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的“三同時”的有A.同時設(shè)計B.同時施工C.同時投入生產(chǎn)和使用D.同時驗收E.同時備案答案：A,B,C解析：第31條，安全設(shè)施三同時。3.判斷題（每題1分，共10分）3.1在敏捷建造中，Sprint長度一旦確定，永遠不能改變。答案：錯解析：敏捷原則歡迎變化，若外部條件劇變，可提前終止或延長Sprint。3.2根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，評標(biāo)委員會成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。答案：對解析：法第37條。3.3在P6中，WBS節(jié)點可以分配資源。答案：錯解析：資源只能分配給作業(yè)，不能分配給WBS。3.4碳排放因子法比實測法更準(zhǔn)確，因此ISO21930優(yōu)先推薦因子法。答案：錯解析：ISO21930鼓勵實測+因子校核，實測更準(zhǔn)確。3.5價值工程中的“FAST圖”用于構(gòu)建功能系統(tǒng)圖。答案：對解析：FunctionAnalysisSystemTechnique。3.6在“智慧工地”中，LoRaWAN比NB-IoT更適合傳輸高清視頻。答案：錯解析：LoRaWAN帶寬低，視頻用4G/5G。3.7根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，暫列金額屬于合同價格，但不一定發(fā)生。答案：對解析：暫列金額是業(yè)主備用金，按實結(jié)算。3.8在FIDIC銀皮書中，承包商無權(quán)索賠“不可預(yù)見的自然條件”。答案：對解析：銀皮書EPC模式，業(yè)主不承擔(dān)地質(zhì)風(fēng)險。3.9在BIM協(xié)同中，IFC4.3已支持線性基礎(chǔ)設(shè)施語義。答案：對解析：IFC4.3新增鐵路、公路實體。3.10“建筑工人實名制”平臺數(shù)據(jù)需對接全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺。答案：對解析：建市〔2019〕18號文。4.簡答題（每題10分，共40分）4.1背景：某城市更新項目采用“TOD+EPC”模式，地下三層，基坑深22m，鄰近運營地鐵隧道，業(yè)主要求“零沉降”。請闡述項目前期階段如何建立風(fēng)險管控矩陣，并給出三級風(fēng)險列表及應(yīng)對措施。答案：（1）矩陣建立流程①風(fēng)險識別：采用“專家+WBS+德爾菲”三結(jié)合，覆蓋地質(zhì)、地鐵、管線、輿情。②風(fēng)險分析：概率×影響，5×5矩陣，閾值劃分：一級≥15，二級8-14，三級≤7。③風(fēng)險應(yīng)對：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受。④風(fēng)險監(jiān)控：每月滾動更新，納入P6二級計劃。（2）三級風(fēng)險列表一級：地鐵隧道差異沉降>3mm，概率4，影響5，分值20。二級：承壓水突涌，概率3，影響4，分值12。三級：夜間施工噪聲投訴，概率2，影響3，分值6。（3）應(yīng)對措施一級：采用MJS微擾動加固+自動化注漿，設(shè)置隧道內(nèi)實時收斂監(jiān)測，預(yù)警值1.5mm，觸發(fā)即注漿；購買“地鐵運營險”轉(zhuǎn)移。二級：采用落底式地連墻+坑內(nèi)深井降水，備用電源雙回路；建立“水位-沉降”聯(lián)合模型，每天校核。三級：提前30天社區(qū)公示，采用低噪聲液壓抓斗，投訴即發(fā)放耳塞+補償，接受輿情風(fēng)險。4.2闡述“全過程工程咨詢”與“傳統(tǒng)碎片化咨詢”在造價控制上的四大差異，并給出數(shù)據(jù)示例。答案：差異1：控制理念全過程：投資目標(biāo)逐層分解，動態(tài)糾偏；碎片化：各階段割裂，易超概。差異2：信息傳遞全過程：統(tǒng)一編碼，BIM模型共享；碎片化：紙質(zhì)藍圖，信息丟失30%。差異3：責(zé)任主體全過程：一家牽頭，責(zé)任閉環(huán)；碎片化：多家扯皮，索賠增加。差異4：風(fēng)險控制全過程：前期識別200項風(fēng)險，預(yù)留2%風(fēng)險金；碎片化：后期變更平均12%。示例：某醫(yī)院項目，全過程咨詢下，概算12億，結(jié)算11.8億，節(jié)約1.7%；對比同類碎片化項目，平均超概8.3%，節(jié)約金額約1.2億。4.3說明“碳排放雙控”在項目實施階段的三類核算邊界，并給出預(yù)制裝配式與現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的碳排對比數(shù)據(jù)。答案：邊界1：直接排放（范圍1），現(xiàn)場燃油、燃氣。邊界2：間接排放（范圍2），外購電力、熱力。邊界3：隱含排放（范圍3），建材生產(chǎn)運輸、拆除回收。對比：30層住宅，預(yù)制裝配式混凝土用量減少8%，范圍3排放降低92kgCO?/m2；現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)現(xiàn)場木模板范圍1排放高14kgCO?/m2；合計碳排預(yù)制比現(xiàn)澆低18%。4.4描述“智能建造示范工程”驗收的五大技術(shù)要點及量化指標(biāo)。答案：①BIM深度：Level350，構(gòu)件屬性完整率≥95%。②數(shù)字孿生：傳感器覆蓋率≥90%，數(shù)據(jù)延遲<1s。③機器人應(yīng)用：機器人施工面積占比≥30%，一次驗收合格率98%