安全生產(chǎn)操作規(guī)程【范本模板】1目的與適用范圍本規(guī)程用于規(guī)范公司所有生產(chǎn)、維修、倉儲(chǔ)、物流、檢維修、外包及臨時(shí)作業(yè)活動(dòng)中的安全行為，防止人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境破壞。適用于全體員工、承包商、參觀人員及所有進(jìn)入作業(yè)區(qū)域的相關(guān)方。2基本原則2.1生命至上，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，閉環(huán)管理。2.2誰主管誰負(fù)責(zé)，誰作業(yè)誰簽字，誰簽字誰擔(dān)責(zé)。2.3不安全不作業(yè)，無措施不開工，無監(jiān)護(hù)不動(dòng)火。2.4發(fā)現(xiàn)隱患立刻報(bào)，整改不過夜；遇到險(xiǎn)情先停工，撤人再評(píng)估。2.5科技賦能，持續(xù)改進(jìn)，數(shù)據(jù)說話，績效掛鉤。3職責(zé)劃分3.1總經(jīng)理：安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，批準(zhǔn)年度安全投入預(yù)算，組織安委會(huì)會(huì)議，每季度帶隊(duì)開展安全檢查。3.2安環(huán)部：起草制度、組織培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行、建立臺(tái)賬、牽頭事故調(diào)查。3.3生產(chǎn)部：落實(shí)工藝安全、設(shè)備完整性、開停車方案、能量隔離。3.4設(shè)備部：負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、儀表、特種設(shè)備的日常維護(hù)、點(diǎn)檢、校驗(yàn)及缺陷管理。3.5倉儲(chǔ)部：?；贰皟芍攸c(diǎn)一重大”管理，雙人收發(fā)、雙人雙鎖、動(dòng)態(tài)臺(tái)賬、溫濕度在線監(jiān)測(cè)。3.6人力資源部：新員工三級(jí)安全教育、職業(yè)健康體檢、特種作業(yè)人員資格證復(fù)審。3.7作業(yè)負(fù)責(zé)人：作業(yè)前JSA風(fēng)險(xiǎn)分析、安全技術(shù)交底、作業(yè)票審批、過程巡查、完工驗(yàn)收。3.8作業(yè)人員：正確佩戴PPE，嚴(yán)格執(zhí)行“五想五不干”，拒絕違章指揮，緊急情況下啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案。3.9監(jiān)護(hù)人員：持有效監(jiān)護(hù)證，熟知應(yīng)急流程，配備便攜式氣體檢測(cè)儀、對(duì)講機(jī)、應(yīng)急柜鑰匙，全程錄像并每十分鐘記錄一次數(shù)據(jù)。3.10承包商：納入統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，簽訂安全協(xié)議，繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金，納入月度考核，實(shí)行“黑名單”淘汰。4培訓(xùn)與能力4.1入職三級(jí)教育不少于24學(xué)時(shí)，試卷滿分100分，90分合格，不合格補(bǔ)考一次，仍不合格解除勞動(dòng)合同。4.2特種作業(yè)人員取證后每三年復(fù)審，提前60天向安環(huán)部報(bào)備。4.3新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備投用前完成專項(xiàng)培訓(xùn)，考核通過方可上崗。4.4建立“安全學(xué)分制”，年度學(xué)分低于60分者不得晉升、評(píng)優(yōu)。4.5采用VR模擬、AR眼鏡、線上闖關(guān)、案例復(fù)盤等混合式培訓(xùn)，確保員工參與度≥95%。4.6班前十分鐘“安全微課堂”，由輪值員工分享“嚇一跳”事件，記錄在《嚇一跳臺(tái)賬》，月底評(píng)選最佳分享獎(jiǎng)。5風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分級(jí)管控5.1每年第一季度開展全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，采用HAZOP+LOPA+SIL聯(lián)合分析，形成《紅橙黃藍(lán)四色分布圖》。5.2重大風(fēng)險(xiǎn)（紅色）由總經(jīng)理掛牌督辦，每周調(diào)度；較大風(fēng)險(xiǎn)（橙色）由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，每月復(fù)查；一般風(fēng)險(xiǎn)（黃色）由車間主任負(fù)責(zé)，每季度復(fù)查；低風(fēng)險(xiǎn)（藍(lán)色）由班組自查，每半年匯總。5.3建立風(fēng)險(xiǎn)二維碼，手機(jī)掃碼即可查看風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施、應(yīng)急電話、責(zé)任人照片。5.4設(shè)備變更、工藝調(diào)整、原料替代、季節(jié)轉(zhuǎn)換、極端天氣前重新辨識(shí)，必要時(shí)升級(jí)管控。5.5對(duì)涉及“兩重點(diǎn)一重大”的裝置，每三年開展一次QRA定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)必須低于國家最新限值。6作業(yè)許可管理6.1動(dòng)火、受限空間、高處、吊裝、臨時(shí)用電、動(dòng)土、斷路、盲板抽堵、射線、爆破等十類作業(yè)全部實(shí)行作業(yè)票制度。6.2作業(yè)票分級(jí)審批：特級(jí)動(dòng)火由總經(jīng)理批，一級(jí)動(dòng)火由安環(huán)部批，二級(jí)動(dòng)火由車間批；受限空間最長時(shí)間不超過8小時(shí)，延期需重新檢測(cè)。6.3作業(yè)票一式三聯(lián)，第一聯(lián)懸掛作業(yè)點(diǎn)，第二聯(lián)留存車間，第三聯(lián)由監(jiān)護(hù)人員攜帶，作業(yè)結(jié)束驗(yàn)收后交安環(huán)部存檔三年。6.4氣體檢測(cè)合格標(biāo)準(zhǔn)：可燃?xì)怏w＜0.5%LEL，氧含量19.5%～23.5%，有毒氣體＜職業(yè)接觸限值的10%，檢測(cè)記錄實(shí)時(shí)上傳云端，數(shù)據(jù)保存七年。6.5作業(yè)中斷超過30分鐘，必須重新確認(rèn)；當(dāng)班未完工，次日重新開票。6.6夜間、節(jié)假日、極端天氣原則上禁止特級(jí)動(dòng)火，確需作業(yè)由值班領(lǐng)導(dǎo)升級(jí)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值守。7能量隔離與上鎖掛牌（LOTO）7.1所有檢維修作業(yè)前完成能量識(shí)別，包括電能、機(jī)械能、液壓能、氣壓能、化學(xué)能、熱能、重力能、輻射能。7.2使用“六步法”：辨識(shí)→隔離→上鎖→掛牌→驗(yàn)證→釋放。7.3每把鎖只配一把鑰匙，鑰匙由作業(yè)人員本人保管，嚴(yán)禁公用；多工種作業(yè)使用鎖箱，實(shí)行“集體鎖+個(gè)人鎖”雙重模式。7.4掛牌寫明姓名、單位、聯(lián)系方式、作業(yè)時(shí)間、禁止操作警示，照片同步到手機(jī)APP，實(shí)現(xiàn)線上巡檢。7.5解鎖遵循“誰上鎖誰解鎖”原則，特殊情況需書面授權(quán)，授權(quán)書由安環(huán)部、作業(yè)單位、設(shè)備部三方簽字。7.6外包作業(yè)由業(yè)主方先鎖、承包方后鎖，雙方共同驗(yàn)證，任何一方未解鎖，設(shè)備不得送電、送氣、送料。8設(shè)備完好性與泄漏管理8.1靜設(shè)備實(shí)行“RBI基于風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)”，動(dòng)設(shè)備實(shí)行“RCM以可靠性為中心的維修”，儀表實(shí)行“SIL驗(yàn)證+ProofTest”。8.2泄漏檢測(cè)采用LDAR技術(shù)，密封點(diǎn)超過5000點(diǎn)的裝置每季度檢測(cè)一次，其余每半年一次；檢測(cè)值≥10000μmol/mol立即修復(fù)，15日內(nèi)完成首次修復(fù)，30日內(nèi)完成最終修復(fù)。8.3建立缺陷閉環(huán)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)—評(píng)估—分級(jí)—制定方案—審批—實(shí)施—驗(yàn)收—銷號(hào)，全程留痕。8.4關(guān)鍵機(jī)組設(shè)置在線振動(dòng)、溫度、油液分析、軸位移監(jiān)測(cè)，數(shù)據(jù)接入云平臺(tái)，異常自動(dòng)推送責(zé)任人。8.5備用設(shè)備每月盤車一次，每季度切換運(yùn)行，確保完好備用。8.6設(shè)備報(bào)廢執(zhí)行“四不放過”：技術(shù)鑒定不放過、資產(chǎn)核銷不放過、環(huán)保處置不放過、臺(tái)賬更新不放過。9危險(xiǎn)化學(xué)品管理9.1建立MSDS數(shù)據(jù)庫，每種?；繁仨氂兄形腗SDS，現(xiàn)場(chǎng)張貼二維碼，掃碼可見應(yīng)急處置、消防方法、禁忌物。9.2實(shí)行“三區(qū)分離”：生產(chǎn)區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、辦公區(qū)，設(shè)置符合GB50016的防火間距，儲(chǔ)罐區(qū)安裝SIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)緊急切斷。9.3劇毒、易制毒、易制爆、重點(diǎn)監(jiān)管化學(xué)品實(shí)行“五雙”制度：雙人驗(yàn)收、雙人保管、雙人發(fā)貨、雙把鎖、雙本賬。9.4倉庫溫度、濕度、氣體濃度在線監(jiān)測(cè)，超標(biāo)自動(dòng)啟動(dòng)通風(fēng)、噴淋、降溫、惰化系統(tǒng)。9.5運(yùn)輸車輛“三證一牌”備案：行駛證、道路運(yùn)輸證、押運(yùn)員證、危險(xiǎn)品警示牌；進(jìn)廠前安裝防火罩，靜電接地≥10秒，流速≤1m/s。9.6建立?；肥鹿识嗝字Z效應(yīng)模型，模擬火災(zāi)、爆炸、中毒擴(kuò)散范圍，制定外部救援通道、社區(qū)疏散路線、媒體溝通話術(shù)。10消防安全10.1消防水系統(tǒng)采用穩(wěn)高壓供水，壓力≥0.7MPa，流量≥150L/s，柴油泵備用，每月空載啟動(dòng)一次，每季度帶載運(yùn)行一次。10.2滅火器配置按GB50140嚴(yán)重危險(xiǎn)級(jí)，A類場(chǎng)所最大保護(hù)距離15m，B類場(chǎng)所9m，每季度點(diǎn)檢，每年水壓試驗(yàn)。10.3裝置區(qū)設(shè)置固定式水噴霧、泡沫、干粉、氣體滅火系統(tǒng)，控制室采用IG541全淹沒系統(tǒng)，噴放時(shí)間≤60s，浸漬時(shí)間≥10min。10.4消防通道凈寬≥4m，凈空≥4.5m，轉(zhuǎn)彎半徑≥12m，嚴(yán)禁堆放雜物，每班巡查，占用時(shí)間超過5分鐘啟動(dòng)考核。10.5建立志愿消防隊(duì)，隊(duì)員比例不低于在崗員工20%，每季度實(shí)戰(zhàn)演練，考核成績納入績效。10.6火災(zāi)報(bào)警信號(hào)接入屬地消防大隊(duì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，30秒內(nèi)確認(rèn)火警，2分鐘內(nèi)力量到場(chǎng)，5分鐘內(nèi)控火。11職業(yè)健康11.1職業(yè)病危害因素識(shí)別后建立“一企一檔”，每年委托有資質(zhì)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，結(jié)果公示7天。11.2接觸噪聲≥80dB的作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置隔聲罩、消聲器、吸聲吊頂，配發(fā)SNR≥25dB的耳塞、耳罩，雙防護(hù)。11.3粉塵作業(yè)采用“密、護(hù)、排、管、教、查”六字方針，除塵系統(tǒng)防爆泄爆面積按GB/T15605計(jì)算，每月清灰，每季度測(cè)風(fēng)速。11.4高溫作業(yè)實(shí)行“抓兩頭歇中間”，氣溫≥40℃停止露天作業(yè)，發(fā)放防暑降溫飲料、藥品，設(shè)置空調(diào)休息室。11.5職業(yè)健康體檢率100%，疑似職業(yè)病立即調(diào)崗，確診職業(yè)病依法賠償，并在15日內(nèi)向監(jiān)管部門報(bào)告。11.6建立心理健康熱線，EAP咨詢師每月駐廠兩天，重點(diǎn)人群包括倒班員工、單親職工、事故目擊者。12應(yīng)急管理12.1構(gòu)建“1+4+N”預(yù)案體系：1個(gè)綜合預(yù)案、4類專項(xiàng)預(yù)案（火災(zāi)爆炸、泄漏中毒、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生）、N個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案。12.2應(yīng)急物資實(shí)行“四定”：定人、定位、定量、定期，每月盤點(diǎn)，損壞及時(shí)更換。12.3建立三級(jí)響應(yīng)機(jī)制：班組級(jí)5分鐘內(nèi)自救，車間級(jí)15分鐘內(nèi)互救，公司級(jí)30分鐘內(nèi)專業(yè)救援。12.4每年至少開展一次無腳本盲演，時(shí)間隨機(jī)、場(chǎng)景隨機(jī)、人員隨機(jī)，檢驗(yàn)真實(shí)應(yīng)急能力。12.5與周邊醫(yī)院簽訂“綠色通道”協(xié)議，救護(hù)車5分鐘內(nèi)出動(dòng)，血庫、燒傷、中毒救治專家24小時(shí)待命。12.6建立輿情監(jiān)控小組，事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)發(fā)布權(quán)威信息，防止謠言擴(kuò)散。13事故報(bào)告與調(diào)查13.1事故發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)人員立即逐級(jí)上報(bào)，一般事故30分鐘內(nèi)報(bào)至安環(huán)部，較大及以上事故1小時(shí)內(nèi)報(bào)至總經(jīng)理及政府。13.2啟動(dòng)“雙線”報(bào)告：行政線報(bào)政府，技術(shù)線報(bào)保險(xiǎn)公司，確保理賠及時(shí)。13.3事故調(diào)查堅(jiān)持“四不放過”：原因未查清、責(zé)任人未處理、整改措施未落實(shí)、員工未受教育不放過。13.4采用“5Why+魚骨圖+FTA”組合分析法，必要時(shí)引入第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)，調(diào)查報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。13.5建立事故共享平臺(tái)，將案例制作成3D動(dòng)畫，供行業(yè)兄弟企業(yè)免費(fèi)下載，實(shí)現(xiàn)“一家出事故、萬家受教育”。13.6對(duì)瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)事故的相關(guān)人員，實(shí)行“一票否決”，取消年度評(píng)優(yōu)，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)。14安全檢查與績效考核14.1公司級(jí)綜合檢查每月一次，部門級(jí)每周一次，班組級(jí)每日一次，崗位級(jí)每小時(shí)一次，形成“四位一體”巡查網(wǎng)絡(luò)。14.2檢查表實(shí)行“電子+紙質(zhì)”雙軌，發(fā)現(xiàn)問題拍照上傳，系統(tǒng)生成整改通知單，責(zé)任人手機(jī)簽收，逾期亮黃牌，超期亮紅牌。14.3建立“安全積分”與獎(jiǎng)金掛鉤，個(gè)人基礎(chǔ)分100分，扣分達(dá)到40分待崗培訓(xùn)，達(dá)到60分解除勞動(dòng)合同。14.4部門年度安全績效占比不低于30%，實(shí)行“安全否決”，發(fā)生較大事故部門全員取消年終獎(jiǎng)。14.5開展“金點(diǎn)子”征集，被采納的提案獎(jiǎng)勵(lì)500～5000元，年度評(píng)選“安全之星”，頒發(fā)獎(jiǎng)杯、證書、國內(nèi)旅游名額。14.6引入第三方診斷，每三年一次全面“體檢”，出具差距分析報(bào)告，納入下一輪戰(zhàn)略投資計(jì)劃。15持續(xù)改進(jìn)15.1每年管理評(píng)審輸入包括：事故統(tǒng)計(jì)、法規(guī)變化、技術(shù)進(jìn)步、員工反饋、客戶投訴、保險(xiǎn)賠付、社區(qū)關(guān)切。15.2采用PDCA循環(huán)：Plan制定目標(biāo)，Do實(shí)施措施，Check監(jiān)測(cè)指標(biāo)，Act糾偏提升，形成《年度安全白皮書》。15