PAGE清理衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、文明的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理。3.職責(zé)分工行政部門負(fù)責(zé)制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行本制度，組織定期的衛(wèi)生檢查和考核。各部門負(fù)責(zé)人為本部門環(huán)境衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工做好日常衛(wèi)生清理工作。全體員工應(yīng)積極參與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，遵守本制度規(guī)定，保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求辦公區(qū)域1.桌面保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。2.地面每日清掃，保持干凈，無明顯污漬、垃圾，地毯定期清潔。3.門窗玻璃明亮，窗框、窗臺無灰塵，定期擦拭。4.電腦設(shè)備表面清潔，定期清理鍵盤、鼠標(biāo)等，保持良好的工作狀態(tài)。5.文件柜外觀整潔，柜內(nèi)文件分類存放，標(biāo)識清晰。6.垃圾桶垃圾及時清理，垃圾袋更換及時，桶身保持清潔無異味。生產(chǎn)車間1.設(shè)備每日進(jìn)行清潔保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，無油污、灰塵。2.生產(chǎn)線物料擺放整齊，生產(chǎn)結(jié)束后及時清理臺面、地面，保持通道暢通。3.地面與墻面地面無積水、油污，墻面無污漬、灰塵，定期進(jìn)行清潔維護(hù)。4.通風(fēng)系統(tǒng)定期清理通風(fēng)口、濾網(wǎng)，保證通風(fēng)良好，空氣清新。5.垃圾處理生產(chǎn)過程中的廢料、垃圾及時清理，分類存放，定期清運(yùn)。公共區(qū)域1.走廊與樓梯地面、扶手每日清掃擦拭，保持干凈整潔。2.衛(wèi)生間便池、洗手臺、鏡子等每日清潔消毒，無異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。3.會議室會議結(jié)束后及時清理桌面、地面，保持整潔，椅子擺放整齊。4.茶水間桌面、水槽清潔，茶具擺放有序，垃圾及時清理，飲水機(jī)定期清洗消毒。三、衛(wèi)生清理流程日常清理1.各部門員工每日上班前對本部門工作區(qū)域進(jìn)行初步清理，包括擦拭桌面、清掃地面等。2.生產(chǎn)車間員工在生產(chǎn)過程中隨時清理產(chǎn)生的垃圾和廢料，保持工作區(qū)域的整潔。3.公共區(qū)域由專門的保潔人員按照規(guī)定的時間和流程進(jìn)行清掃，如走廊、樓梯每日上午和下午各清掃一次，衛(wèi)生間每隔兩小時進(jìn)行一次清潔消毒。定期清理1.每周五下午為公司/組織統(tǒng)一的衛(wèi)生大掃除時間，各部門負(fù)責(zé)對本部門區(qū)域進(jìn)行全面深度清潔，包括文件柜整理、設(shè)備深度清潔等。2.每月末對公共區(qū)域進(jìn)行一次全面的深度清潔，如對墻面、天花板進(jìn)行擦拭，對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行徹底清理等。3.每季度對生產(chǎn)車間的大型設(shè)備進(jìn)行全面檢修和清潔保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行和環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。特殊情況清理1.如有會議、活動等臨時占用公共區(qū)域或辦公區(qū)域，活動結(jié)束后相關(guān)部門或人員應(yīng)及時進(jìn)行清理，恢復(fù)原狀。2.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題或污染情況時，應(yīng)立即組織清理，采取有效措施防止問題擴(kuò)大，并及時報告相關(guān)部門。四、衛(wèi)生檢查與考核檢查方式1.行政部門定期組織衛(wèi)生檢查，檢查人員包括行政人員、各部門代表等。2.日常檢查由各部門負(fù)責(zé)人自行組織，對本部門員工的衛(wèi)生清理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.不定期抽查，行政部門可隨時對各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。檢查內(nèi)容1.依據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等的環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查。2.檢查衛(wèi)生清理流程的執(zhí)行情況，包括日常清理、定期清理和特殊情況清理的落實(shí)情況。3.查看衛(wèi)生清理記錄，如清掃時間、清潔內(nèi)容、消毒記錄等是否完整準(zhǔn)確。考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生狀況良好，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，得90100分。2.基本符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，但存在一些小問題，得7589分。3.部分區(qū)域不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存在較多問題，得6074分。4.衛(wèi)生狀況差，嚴(yán)重不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，得60分以下。考核結(jié)果應(yīng)用1.每月對各部門的衛(wèi)生考核結(jié)果進(jìn)行通報，得分優(yōu)秀的部門給予表揚(yáng)，得分較低的部門進(jìn)行批評。2.連續(xù)三個月衛(wèi)生考核得分在60分以下的部門，部門負(fù)責(zé)人需向行政部門提交書面整改報告，并在公司/組織會議上進(jìn)行檢討。3.衛(wèi)生考核結(jié)果與部門績效掛鉤，對衛(wèi)生管理工作出色的部門在績效評定時給予適當(dāng)加分，對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)扣分。五、清潔工具與用品管理工具配備1.根據(jù)不同區(qū)域的衛(wèi)生清理需求，配備相應(yīng)的清潔工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑、消毒劑等。2.生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)工藝和衛(wèi)生要求，配備專業(yè)的清潔設(shè)備，如高壓水槍、工業(yè)吸塵器等，并定期維護(hù)保養(yǎng)。用品采購1.清潔工具和用品由行政部門統(tǒng)一采購，選擇質(zhì)量可靠、環(huán)保安全的產(chǎn)品。2.采購前進(jìn)行市場調(diào)研，比較不同品牌和供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格等，確保采購的用品符合公司/組織的實(shí)際需求和成本控制要求。庫存管理1.設(shè)立清潔工具和用品專用倉庫或儲物間，對采購的用品進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰。2.建立庫存臺賬，記錄用品的出入庫情況，定期盤點(diǎn)庫存，確保賬物相符。3.根據(jù)衛(wèi)生清理工作的實(shí)際需求，合理控制庫存數(shù)量，避免積壓或缺貨現(xiàn)象。領(lǐng)用與發(fā)放1.各部門根據(jù)實(shí)際需要填寫清潔用品領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后到行政部門領(lǐng)取。2.行政部門按照申請表發(fā)放用品，并做好發(fā)放記錄，將領(lǐng)用情況及時更新到庫存臺賬中。3.對于貴重或消耗量大的清潔工具，如大型清潔設(shè)備等，實(shí)行借用制度，使用完畢后及時歸還，并進(jìn)行檢查和維護(hù)。六、員工衛(wèi)生意識培訓(xùn)培訓(xùn)計劃1.行政部門制定年度員工衛(wèi)生意識培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求、衛(wèi)生清理流程、個人衛(wèi)生習(xí)慣等方面。3.根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求，有針對性地安排培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請專業(yè)講師或內(nèi)部管理人員進(jìn)行授課，通過講解、演示、案例分析等方式，向員工傳授衛(wèi)生知識和技能。2.利用內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，發(fā)布衛(wèi)生知識和衛(wèi)生管理制度相關(guān)內(nèi)容，提高員工的衛(wèi)生意識。3.在新員工入職培訓(xùn)中，加入衛(wèi)生意識培訓(xùn)課程，使新員工盡快了解公司/組織的衛(wèi)生管理要求。4.開展現(xiàn)場培訓(xùn)，在實(shí)際衛(wèi)生清理工作中，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對新員工進(jìn)行操作示范和指導(dǎo)。培訓(xùn)效果評估1.通過考試、問卷調(diào)查、實(shí)際操作考核等方式對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。2.了解員工對衛(wèi)生知識和技能的掌握程度，以及對衛(wèi)生管理制度的理解和執(zhí)行情況。3.根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。七