PAGE門前衛(wèi)生責(zé)任制度一、總則1.目的為加強公司/組織辦公區(qū)域及周邊環(huán)境管理，營造整潔、舒適、文明的工作環(huán)境，特制定本門前衛(wèi)生責(zé)任制度。本制度旨在明確各部門及人員在門前衛(wèi)生管理中的職責(zé)，確保門前區(qū)域始終保持良好的衛(wèi)生狀況，提升公司/組織整體形象，符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.適用范圍本制度適用于公司/組織所有部門及全體員工，包括辦公區(qū)域、附屬設(shè)施及門前劃定的公共區(qū)域。3.基本原則門前衛(wèi)生管理遵循“誰使用、誰負(fù)責(zé)”、“全面覆蓋、責(zé)任到人”的原則，各部門及員工應(yīng)積極履行衛(wèi)生責(zé)任，共同維護門前區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。同時，應(yīng)注重環(huán)境衛(wèi)生管理的持續(xù)性和有效性，不斷優(yōu)化管理措施，確保制度的貫徹執(zhí)行。二、職責(zé)分工1.綜合管理部門負(fù)責(zé)門前衛(wèi)生責(zé)任制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。定期組織對各部門門前衛(wèi)生狀況進行檢查和評估，并將檢查結(jié)果進行通報。協(xié)調(diào)解決各部門在門前衛(wèi)生管理中出現(xiàn)的爭議和問題，確保制度的順利實施。2.各部門負(fù)責(zé)本部門門前區(qū)域的日常衛(wèi)生清掃、保潔工作，包括地面清掃、垃圾清理、門窗擦拭等。按照規(guī)定的時間和標(biāo)準(zhǔn)完成門前衛(wèi)生任務(wù)，并保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)無雜物、無污漬、無積水。負(fù)責(zé)維護門前區(qū)域的公共設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞及時向綜合管理部門報告。教育和引導(dǎo)本部門員工愛護門前環(huán)境衛(wèi)生，遵守衛(wèi)生責(zé)任制度，積極參與衛(wèi)生管理工作。3.員工個人自覺遵守門前衛(wèi)生責(zé)任制度，保持個人工作區(qū)域及周邊環(huán)境整潔。不得在門前區(qū)域隨意丟棄垃圾、吐痰或進行其他破壞環(huán)境衛(wèi)生的行為。積極配合部門做好門前衛(wèi)生清掃和保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負(fù)責(zé)人報告。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.地面保持地面干凈整潔，無明顯灰塵、污漬、痰跡。定期進行清掃，確保地面無雜物堆積，包括紙屑、煙頭、包裝袋等。如有水漬或積水，應(yīng)及時清理，防止行人滑倒。2.門窗門窗玻璃保持明亮潔凈，無灰塵、污漬、水印。窗框、窗槽干凈無雜物，定期擦拭，確保無積塵。門表面清潔，無污漬、手印，門鎖及把手擦拭干凈，保持靈活好用。3.公共設(shè)施門前的宣傳欄、標(biāo)識牌等公共設(shè)施表面清潔，無灰塵、污漬，定期進行擦拭維護。垃圾桶擺放整齊，周圍地面無垃圾散落，定期清理垃圾桶內(nèi)垃圾，保持垃圾桶外觀干凈。如有其他公共設(shè)施，如路燈、座椅等應(yīng)保持完好無損，表面清潔，無損壞和污漬。4.周邊環(huán)境門前區(qū)域周邊無雜草叢生，定期進行除草和綠化維護。不得在門前區(qū)域堆放雜物、停放非機動車輛，確保通道暢通無阻。如有綠化區(qū)域，應(yīng)保持植物生長良好，無枯枝敗葉，定期進行澆水、施肥、修剪等養(yǎng)護工作。四、清掃頻次與時間1.日常清掃各部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)每日上班前對本部門門前區(qū)域進行清掃，確保上班時責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生達標(biāo)。清掃內(nèi)容包括地面清掃、垃圾收集、門窗擦拭等，保證地面無雜物、門窗干凈明亮。2.定時保潔在工作時間內(nèi)，各部門應(yīng)安排人員進行定時保潔，及時清理責(zé)任區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的垃圾和污漬。保潔時間間隔根據(jù)實際情況確定，但至少每兩小時進行一次巡查保潔，確保責(zé)任區(qū)域始終保持整潔。3.特殊時段清掃在重大活動、節(jié)日或接待任務(wù)前，各部門應(yīng)提前對門前區(qū)域進行全面清掃和深度保潔，確保環(huán)境整潔美觀?；顒踊蛉蝿?wù)結(jié)束后，及時清理現(xiàn)場垃圾，恢復(fù)門前區(qū)域衛(wèi)生原狀。五、垃圾處理1.分類收集各部門應(yīng)按照垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)，對門前產(chǎn)生的垃圾進行分類收集。設(shè)置不同類型的垃圾桶，分別收集可回收物、有害垃圾、廚余垃圾和其他垃圾，確保垃圾準(zhǔn)確分類投放。2.及時清運公司/組織應(yīng)與專業(yè)的垃圾清運單位簽訂合同，確保門前垃圾及時清運。垃圾清運頻率根據(jù)實際垃圾產(chǎn)生量確定，但至少每天清運一次，避免垃圾堆積影響環(huán)境衛(wèi)生。3.記錄與監(jiān)督各部門應(yīng)建立垃圾處理記錄臺賬，詳細記錄每日垃圾產(chǎn)生量、分類情況及清運時間等信息。綜合管理部門定期對垃圾處理記錄進行檢查和監(jiān)督，確保垃圾處理工作規(guī)范有序進行。六、監(jiān)督檢查1.定期檢查綜合管理部門每周至少組織一次對各部門門前衛(wèi)生狀況的全面檢查，檢查內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、清掃頻次、垃圾處理等方面。檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，并拍照留存。2.不定期抽查除定期檢查外，綜合管理部門還將不定期對各部門門前衛(wèi)生進行抽查。抽查時間不固定，重點檢查衛(wèi)生死角、特殊時段的衛(wèi)生狀況等。對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知相關(guān)部門進行整改，并跟蹤整改情況。3.檢查結(jié)果通報綜合管理部門將每次檢查結(jié)果進行匯總整理，以書面形式在公司/組織內(nèi)部進行通報。對衛(wèi)生狀況良好的部門進行表揚，對存在問題的部門提出整改要求和期限。連續(xù)多次衛(wèi)生不達標(biāo)的部門，將按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。4.整改跟蹤各部門接到檢查結(jié)果通報后，應(yīng)立即組織整改，針對存在的問題制定具體整改措施，并在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。綜合管理部門對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。如整改不力或拒不整改的部門，將加重處罰力度。七、考核與獎懲1.考核方式綜合管理部門依據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果，對各部門門前衛(wèi)生責(zé)任制度執(zhí)行情況進行考核?？己瞬捎冒俜种?，根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)情況、清掃頻次、垃圾處理等方面進行評分。2.獎勵措施每月評選出衛(wèi)生優(yōu)秀部門，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。對在門前衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，進行公開表揚，并在績效考核中給予加分獎勵。將衛(wèi)生優(yōu)秀部門的經(jīng)驗和做法在公司/組織內(nèi)部進行推廣，鼓勵其他部門學(xué)習(xí)借鑒。3.處罰措施對衛(wèi)生不達標(biāo)的部門，第一次給予警告，并責(zé)令限期整改；第二次仍未達標(biāo)的，將在全公司/組織范圍內(nèi)進行通報批評，并扣除部門當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)。對拒不整改或整改不力的部門負(fù)責(zé)人，進行誡勉談話，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。因門前衛(wèi)生問題給公司/組織形象造成嚴(yán)重影響的，將追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任，并給予嚴(yán)肅處理。八、培訓(xùn)與宣傳1.衛(wèi)生知識培訓(xùn)綜合管理部門定期組織各部門員工進行門前衛(wèi)生知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清掃技巧、垃圾分類等方面。通過培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和責(zé)任意識，確保員工能夠正確履行門前衛(wèi)生責(zé)任。2.宣傳教育活動公司/組織通過內(nèi)部宣傳欄、微信群、電子郵件等多種形式開展門前衛(wèi)生宣傳教育活動，向員工宣傳環(huán)境衛(wèi)生的重要性，普及衛(wèi)生知識和責(zé)任制度內(nèi)容。鼓勵員工積極參與門前衛(wèi)生管理工作，形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和文明風(fēng)尚。3.案例分享與交流定期收集和整理門前衛(wèi)生管理中的優(yōu)秀案例和存在的問題，組織各部門進行分享和交流。通過案例分析，總結(jié)經(jīng)驗