PAGE交班衛(wèi)生制度一、總則1.目的為了確保工作場所的環(huán)境衛(wèi)生符合相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本交班衛(wèi)生制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、崗位在交班時的衛(wèi)生清理與交接工作。3.基本原則誰使用，誰負責清理的原則。各崗位員工在交班時，需對自己使用的工作區(qū)域進行衛(wèi)生清理。全面清理，不留死角的原則。確保工作場所的各個角落都達到衛(wèi)生標準。交接明確，責任清晰的原則。明確交班人與接班人之間的衛(wèi)生交接責任，避免出現(xiàn)衛(wèi)生問題推諉現(xiàn)象。二、交班衛(wèi)生清理標準1.辦公區(qū)域桌面：清理文件、辦公用品，擦拭桌面，保持整潔無污漬。電腦設備：關閉電腦，擦拭顯示屏、主機、鍵盤等，保持設備外觀干凈。辦公椅：將椅子歸位，擦拭椅面及扶手。地面：清掃地面垃圾，拖地保持地面干凈，無腳印、污漬。垃圾桶：清理垃圾桶內(nèi)垃圾，更換垃圾袋，保持垃圾桶外觀清潔。2.生產(chǎn)區(qū)域設備：停機狀態(tài)下，清理設備表面油污、灰塵，檢查設備周邊有無雜物。操作臺面：清理物料、工具，擦拭臺面，保持操作臺面整潔。地面：清掃地面雜物、廢料，拖地保持地面清潔，無油污、水漬。通道：確保通道暢通無阻，無物料堆積，清掃通道地面。廢料區(qū)：整理廢料，分類存放，保持廢料區(qū)整齊有序。3.公共區(qū)域走廊：清掃走廊地面，擦拭扶手、墻面，保持走廊干凈整潔。樓梯：清掃樓梯踏步及扶手，保持樓梯無垃圾、扶手無灰塵。衛(wèi)生間：清理衛(wèi)生間內(nèi)的垃圾、污漬，擦拭洗手臺、馬桶、鏡子等，保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味。茶水間：清理桌面、地面，倒掉剩余茶水，擦拭飲水機等設備，保持茶水間整潔。三、交班衛(wèi)生清理流程1.準備工作各崗位員工在交班時間前15分鐘，準備好清潔工具，如掃帚、拖把、抹布、垃圾袋等。2.清理工作按照交班衛(wèi)生清理標準，依次對自己使用的工作區(qū)域進行清理。先清理桌面、臺面等，再清掃地面，最后清理垃圾桶。在清理生產(chǎn)區(qū)域設備時，需注意設備的安全，避免因清理造成設備損壞。3.檢查工作清理完成后，員工對自己負責的區(qū)域進行自查，確保衛(wèi)生達到清理標準。如有未達標準的地方，及時進行返工清理。4.交接工作交班人清理完畢后，與接班人進行衛(wèi)生交接。交接內(nèi)容包括工作區(qū)域的衛(wèi)生狀況、清潔工具的擺放等。接班人對交接的衛(wèi)生情況進行確認，如無異議，則在交接記錄上簽字。四、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制設立專門的衛(wèi)生監(jiān)督小組，由各部門負責人組成，定期對各崗位的交班衛(wèi)生情況進行檢查。衛(wèi)生監(jiān)督小組可采用不定期抽查的方式，對工作場所的衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.考核標準衛(wèi)生狀況良好，達到清理標準，無扣分情況的，給予該崗位員工當月績效加分[X]分。衛(wèi)生狀況基本達標，但存在一些小問題，如地面有少量污漬、桌面有輕微雜物等，給予警告，要求立即整改，當月績效不加分不扣分。衛(wèi)生狀況未達標，存在較多問題，如垃圾未清理、設備油污嚴重等，給予該崗位員工當月績效扣分[X]分，并責令其重新清理，直至達到標準。3.考核結果應用每月將衛(wèi)生考核結果進行匯總公示，與員工的績效獎金、晉升等掛鉤。連續(xù)三個月衛(wèi)生考核不達標且未及時整改到位的員工，將給予相應的紀律處分。五、培訓與宣傳1.培訓計劃定期組織員工進行交班衛(wèi)生制度培訓，培訓內(nèi)容包括衛(wèi)生清理標準、流程、考核要求等。新員工入職時，需進行交班衛(wèi)生制度專項培訓，確保其熟悉制度內(nèi)容和要求。2.培訓方式采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學等多種方式進行培訓，提高培訓效果。邀請專業(yè)的清潔人員進行現(xiàn)場指導，讓員工更直觀地了解衛(wèi)生清理的方法和技巧。3.宣傳工作在公司內(nèi)部宣傳欄張貼交班衛(wèi)生制度相關內(nèi)容，提高員工對制度的知曉度。通過公司內(nèi)部郵件、微信群等渠道，宣傳交班衛(wèi)生制