PAGE基層衛(wèi)生工程維修制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)基層衛(wèi)生工程維修管理，確?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，提高服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)所有衛(wèi)生工程設(shè)施設(shè)備的維修管理工作，包括房屋建筑、水電暖系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備、污水處理設(shè)施等。（三）基本原則1.安全第一原則：維修工作必須把安全放在首位，確保維修過程中不發(fā)生安全事故，保障人員和財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：維修工作要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，保證維修質(zhì)量，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命。3.及時高效原則：對設(shè)施設(shè)備的故障和損壞要及時響應(yīng)，快速維修，減少對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的影響。4.勤儉節(jié)約原則：在維修過程中，要合理使用資源，降低維修成本，避免浪費。二、維修管理職責(zé)（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)基層衛(wèi)生工程維修管理工作，確保維修工作符合本制度要求。2.審批維修計劃和維修費用預(yù)算，協(xié)調(diào)解決維修工作中的重大問題。（二）后勤管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定年度維修計劃，組織實施日常維修工作，建立維修檔案。2.負(fù)責(zé)維修材料和設(shè)備的采購、驗收、保管和發(fā)放，確保材料和設(shè)備質(zhì)量合格。3.負(fù)責(zé)維修人員的管理和考核，組織維修人員培訓(xùn)，提高維修人員業(yè)務(wù)水平。4.定期對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并安排維修。（三）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)施設(shè)備的日常使用和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告后勤管理部門。2.協(xié)助后勤管理部門進(jìn)行維修工作，提供必要的技術(shù)支持和配合。3.參與維修質(zhì)量驗收，對維修結(jié)果提出意見和建議。（四）維修人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修工作安全、質(zhì)量和進(jìn)度。2.負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)和故障排除，及時填寫維修記錄。3.對維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，提出合理的維修建議和改進(jìn)措施。4.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的保管和維護(hù)，確保工具和設(shè)備完好可用。三、維修計劃管理（一）年度維修計劃制定1.后勤管理部門每年年底組織各使用部門對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查和評估，根據(jù)檢查結(jié)果和實際使用情況，制定下一年度維修計劃。2.維修計劃應(yīng)包括維修項目名稱、維修內(nèi)容、維修時間、維修預(yù)算、維修責(zé)任人等內(nèi)容。3.維修計劃經(jīng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批后實施。（二）維修計劃調(diào)整1.在維修計劃實施過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整維修計劃，使用部門應(yīng)及時向后勤管理部門提出申請，說明調(diào)整原因和調(diào)整內(nèi)容。2.后勤管理部門對申請進(jìn)行審核，提出審核意見，報基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批。3.維修計劃調(diào)整后，后勤管理部門應(yīng)及時通知相關(guān)部門和人員。（三）緊急維修計劃1.對于突發(fā)的設(shè)施設(shè)備故障和損壞，使用部門應(yīng)立即報告后勤管理部門，后勤管理部門應(yīng)及時安排維修人員進(jìn)行搶修。2.緊急維修工作完成后，維修人員應(yīng)及時填寫維修記錄，并將維修情況報告后勤管理部門。3.后勤管理部門應(yīng)根據(jù)緊急維修情況，對維修計劃進(jìn)行調(diào)整和完善。四、維修費用管理（一）維修費用預(yù)算編制1.后勤管理部門根據(jù)維修計劃，編制年度維修費用預(yù)算，維修費用預(yù)算應(yīng)包括維修材料費用、維修設(shè)備費用、人工費用、運(yùn)輸費用等。2.維修費用預(yù)算經(jīng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批后納入單位年度預(yù)算管理。（二）維修費用報銷1.維修工作完成后，維修人員應(yīng)及時填寫維修費用報銷單，附上維修發(fā)票、維修清單等相關(guān)憑證，報后勤管理部門審核。2.后勤管理部門對維修費用報銷單進(jìn)行審核，審核無誤后報基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批。3.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批通過后，財務(wù)部門按照規(guī)定進(jìn)行報銷。（三）維修費用控制1.后勤管理部門應(yīng)加強(qiáng)對維修費用的控制，嚴(yán)格按照維修費用預(yù)算進(jìn)行支出，杜絕超預(yù)算支出。2.對于維修費用超預(yù)算的項目，后勤管理部門應(yīng)及時分析原因，提出改進(jìn)措施，報基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批。3.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對維修費用進(jìn)行統(tǒng)計和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高維修費用管理水平。五、維修質(zhì)量管理（一）維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.維修工作應(yīng)嚴(yán)格按照國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保維修質(zhì)量符合要求。2.對于不同類型的設(shè)施設(shè)備，應(yīng)制定相應(yīng)的維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確維修要求和驗收方法。（二）維修質(zhì)量驗收1.維修工作完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報后勤管理部門。2.后勤管理部門組織使用部門等相關(guān)人員對維修質(zhì)量進(jìn)行驗收，驗收合格后方可交付使用。3.驗收過程中發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量不符合要求的，后勤管理部門應(yīng)責(zé)令維修人員限期整改，整改合格后重新進(jìn)行驗收。（三）維修質(zhì)量跟蹤1.后勤管理部門應(yīng)對維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，定期對維修后的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，了解維修效果。2.對于維修質(zhì)量存在問題的設(shè)施設(shè)備，后勤管理部門應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行處理，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。六、維修材料與設(shè)備管理（一）維修材料采購1.后勤管理部門應(yīng)根據(jù)維修計劃和實際需求，制定維修材料采購計劃，明確采購品種、數(shù)量、規(guī)格等要求。2.維修材料采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購材料質(zhì)量合格、價格合理、供應(yīng)及時。3.采購的維修材料到貨后，后勤管理部門應(yīng)組織驗收，驗收合格后方可入庫。（二）維修材料保管1.后勤管理部門應(yīng)設(shè)立專門的維修材料倉庫，對維修材料進(jìn)行分類存放，建立庫存臺賬。2.維修材料倉庫應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、整潔，防止材料受潮、生銹、變質(zhì)等。3.定期對維修材料進(jìn)行盤點，確保賬物相符，對于盤盈盤虧的材料要及時查明原因，進(jìn)行處理。（三）維修設(shè)備管理1.后勤管理部門應(yīng)配備必要的維修設(shè)備，建立維修設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備名稱、型號、購置時間、使用情況等信息。2.維修設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命。3.對于損壞的維修設(shè)備，后勤管理部門應(yīng)及時組織維修或報廢處理。七、維修檔案管理（一）維修檔案內(nèi)容1.維修檔案應(yīng)包括維修計劃、維修申請單、維修記錄、維修費用報銷單、維修質(zhì)量驗收報告、維修材料和設(shè)備采購憑證等相關(guān)資料。2.維修記錄應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)施設(shè)備故障情況、維修過程、維修結(jié)果等信息。（二）維修檔案整理1.后勤管理部門應(yīng)定期對維修檔案進(jìn)行整理，按照時間順序、維修項目等進(jìn)行分類歸檔。2.維修檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。（三）維修檔案查閱1.因工作需要查閱維修檔