PAGE環(huán)境衛(wèi)生約談制度一、總則（一）目的為加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，提高環(huán)境質(zhì)量，保障員工身體健康，促進公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本環(huán)境衛(wèi)生約談制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各工作區(qū)域以及與公司環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)的所有人員和活動。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過加強日常環(huán)境衛(wèi)生管理，預(yù)防各類環(huán)境問題的發(fā)生，將環(huán)境衛(wèi)生隱患消除在萌芽狀態(tài)。2.責(zé)任明確原則明確各部門、各崗位在環(huán)境衛(wèi)生管理中的職責(zé)，確保環(huán)境衛(wèi)生管理工作事事有人管、人人有責(zé)任。3.及時整改原則對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題，責(zé)任部門應(yīng)及時采取有效措施進行整改，確保環(huán)境質(zhì)量達到規(guī)定標準。4.持續(xù)改進原則不斷總結(jié)環(huán)境衛(wèi)生管理經(jīng)驗，持續(xù)完善環(huán)境衛(wèi)生管理制度和工作流程，提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平。二、職責(zé)分工（一）公司環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.負責(zé)制定公司環(huán)境衛(wèi)生管理目標、計劃和制度。2.定期召開環(huán)境衛(wèi)生管理工作會議，研究解決環(huán)境衛(wèi)生管理中的重大問題。3.對各部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作進行監(jiān)督、檢查和考核。（二）各部門負責(zé)人1.為本部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作的第一責(zé)任人，負責(zé)組織實施本部門的環(huán)境衛(wèi)生管理工作。2.制定本部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃和措施，明確各崗位環(huán)境衛(wèi)生管理職責(zé)。3.組織本部門員工開展環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育和培訓(xùn)活動，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識。4.定期對本部門環(huán)境衛(wèi)生狀況進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。（三）環(huán)境衛(wèi)生管理員1.負責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生管理的日常工作，包括環(huán)境衛(wèi)生檢查、監(jiān)督、考核等。2.對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況，確保問題得到及時解決。3.收集、整理和分析環(huán)境衛(wèi)生管理數(shù)據(jù)，為公司環(huán)境衛(wèi)生管理決策提供依據(jù)。（四）各崗位員工1.嚴格遵守公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度，做好本崗位的環(huán)境衛(wèi)生工作。2.積極參與公司環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育和培訓(xùn)活動，提高自身環(huán)境衛(wèi)生意識。3.發(fā)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生問題及時報告，并配合相關(guān)部門進行整改。三、環(huán)境衛(wèi)生標準（一）辦公區(qū)域1.地面清潔無雜物、無污漬，定期進行清掃和拖地。2.桌面、文件柜等辦公用品擺放整齊，表面清潔無灰塵。3.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無雜物。4.垃圾桶及時清理，垃圾不落地，周圍地面保持清潔。5.室內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新。（二）生產(chǎn)區(qū)域1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、無灰塵，定期進行維護保養(yǎng)。2.生產(chǎn)車間地面保持清潔，無積水、無雜物，通道暢通無阻。3.原材料、半成品、成品擺放整齊，標識清晰，不得隨意堆放。4.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物及時清理，分類存放，按照規(guī)定進行處理。5.車間內(nèi)通風(fēng)、照明等設(shè)施正常運行，空氣質(zhì)量和光照度符合相關(guān)標準。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯等公共區(qū)域地面清潔，扶手無灰塵，定期進行清掃和擦拭。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，設(shè)施完好，定期進行消毒。3.電梯轎廂保持清潔，按鈕、扶手等部位無污漬，定期進行清潔和消毒。4.公司綠化區(qū)域花草樹木生長良好，定期進行修剪和養(yǎng)護，無雜草、無垃圾。四、環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.日常巡查環(huán)境衛(wèi)生管理員每天對公司各區(qū)域進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和記錄環(huán)境衛(wèi)生問題。2.定期檢查公司環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查，對各部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作進行評估。3.專項檢查根據(jù)公司實際情況，不定期開展專項環(huán)境衛(wèi)生檢查，如針對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)或環(huán)境衛(wèi)生問題突出的部門進行專項檢查。（二）檢查內(nèi)容1.環(huán)境衛(wèi)生標準執(zhí)行情況檢查各區(qū)域是否符合本制度規(guī)定的環(huán)境衛(wèi)生標準，包括地面、桌面、門窗、垃圾桶等的清潔情況。2.環(huán)境衛(wèi)生管理措施落實情況檢查各部門是否按照本制度要求制定環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃和措施，是否組織員工開展環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育和培訓(xùn)活動，是否定期進行自查自糾等。3.環(huán)境衛(wèi)生問題整改情況檢查各部門對previous環(huán)境衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時進行整改，整改效果是否達到要求。（三）考核標準1.環(huán)境衛(wèi)生管理工作成績突出，在公司環(huán)境衛(wèi)生檢查中連續(xù)三個月排名第一的部門，給予部門負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人一定的獎勵。2.環(huán)境衛(wèi)生管理工作不達標的部門，第一次給予警告，責(zé)令限期整改；第二次仍未達標的，對部門負責(zé)人進行約談，并扣發(fā)部門當(dāng)月績效獎金的一定比例；第三次仍未達標的，對部門負責(zé)人進行嚴肅批評，并在公司內(nèi)部進行通報批評。3.對在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中違反本制度規(guī)定，造成嚴重環(huán)境污染或不良影響的部門和個人，將依法依規(guī)追究責(zé)任。五、環(huán)境衛(wèi)生約談（一）約談對象1.環(huán)境衛(wèi)生管理工作不達標的部門負責(zé)人。2.對環(huán)境衛(wèi)生問題整改不力的部門負責(zé)人。3.在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中存在嚴重問題或違規(guī)行為的部門負責(zé)人或相關(guān)責(zé)任人。（二）約談組織1.公司環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織環(huán)境衛(wèi)生約談工作。2.約談由公司環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持，環(huán)境衛(wèi)生管理員記錄約談內(nèi)容。（三）約談程序1.約談通知環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組提前[X]個工作日向被約談對象發(fā)出約談通知，告知約談的時間、地點、內(nèi)容和要求。2.約談準備被約談對象接到約談通知后，應(yīng)認真準備相關(guān)資料，包括本部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作情況匯報、存在問題的原因分析、整改措施及下一步工作計劃等。3.約談實施（1）約談開始時，主持人介紹約談的目的、背景和程序。（2）被約談對象匯報本部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作情況，分析存在問題的原因，提出整改措施及下一步工作計劃。（3）約談組成員根據(jù)被約談對象的匯報情況，提出問題和意見，與被約談對象進行溝通交流。（4）被約談對象對約談組成員提出的問題和意見進行回應(yīng)，明確表態(tài)將采取有效措施進行整改。4.約談記錄環(huán)境衛(wèi)生管理員對約談過程進行詳細記錄，形成約談紀要。約談紀要應(yīng)包括約談的時間、地點、主持人、被約談對象、約談內(nèi)容、整改要求等。5.約談總結(jié)約談結(jié)束后，環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組對約談情況進行總結(jié)分析，針對存在的問題提出改進措施和建議，形成約談總結(jié)報告。（四）約談?wù)?.被約談對象應(yīng)根據(jù)約談要求，制定詳細的整改計劃，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，并將整改計劃報公司環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。2.公司環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組對被約談對象的整改計劃進行審核，對整改措施不明確、責(zé)任不落實、整改期限不合理的，要求被約談對象重新制定整改計劃。3.被約談對象應(yīng)按照整改計劃認真組織實施整改工作，定期向公司環(huán)境衛(wèi)生