PAGE公司員工衛(wèi)生排班制度一、總則1.目的為了確保公司工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生，為員工提供一個(gè)健康、舒適的工作場(chǎng)所，特制定本員工衛(wèi)生排班制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則衛(wèi)生責(zé)任明確，確保公司各個(gè)區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)清潔。排班公平合理，充分考慮員工的工作負(fù)荷和個(gè)人情況。監(jiān)督與考核相結(jié)合，保證衛(wèi)生工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分1.辦公區(qū)域包括各個(gè)辦公室、會(huì)議室、茶水間等。主要負(fù)責(zé)地面清潔、桌面擦拭、垃圾清理等。每個(gè)辦公室由該辦公室員工負(fù)責(zé)日常清潔，每周進(jìn)行一次全面大掃除。2.公共區(qū)域走廊、樓梯、電梯間等。每日進(jìn)行清掃，包括地面拖洗、扶手擦拭等。由專門的排班小組負(fù)責(zé)輪流打掃。3.衛(wèi)生間男女衛(wèi)生間。每天至少清理三次，包括便池清潔、洗手臺(tái)擦拭、地面消毒等。安排專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生間的衛(wèi)生維護(hù)。4.其他區(qū)域如倉(cāng)庫(kù)、機(jī)房等，根據(jù)實(shí)際使用情況定期進(jìn)行清潔。三、排班方式1.排班周期以周為單位進(jìn)行排班，每周日確定下周的排班表。2.排班小組由行政部門牽頭，各部門選派一名代表組成排班小組。排班小組負(fù)責(zé)根據(jù)員工人數(shù)、工作安排等因素制定合理的排班計(jì)劃。3.排班原則盡量保證每個(gè)員工每周的衛(wèi)生工作時(shí)間均衡，避免出現(xiàn)工作強(qiáng)度過大或過小的情況?？紤]員工的工作性質(zhì)和崗位需求，如某些崗位可能需要在特定時(shí)間段保持較高的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)給予適當(dāng)安排。對(duì)于特殊情況（如請(qǐng)假、出差等），提前做好調(diào)整預(yù)案，確保衛(wèi)生工作不受影響。四、員工衛(wèi)生職責(zé)1.日常清潔按照排班表認(rèn)真完成所負(fù)責(zé)區(qū)域的日常衛(wèi)生工作，確保地面無雜物、桌面整潔、垃圾及時(shí)清理等。在工作過程中注意節(jié)約清潔用品，避免浪費(fèi)。2.定期大掃除每周按照規(guī)定的大掃除標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面清潔。包括但不限于窗戶擦拭、墻角灰塵清理、電器設(shè)備表面清潔等。大掃除結(jié)束后，需經(jīng)過檢查小組的驗(yàn)收，確保達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3.衛(wèi)生維護(hù)在日常工作中，注意保持所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并清理新產(chǎn)生的垃圾和污漬。對(duì)于公共區(qū)域的衛(wèi)生問題，有義務(wù)及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告，以便及時(shí)處理。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制成立衛(wèi)生監(jiān)督小組，由行政部門人員和員工代表組成。監(jiān)督小組定期對(duì)公司各區(qū)域的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。設(shè)立意見箱，鼓勵(lì)員工對(duì)衛(wèi)生工作提出意見和建議，監(jiān)督小組及時(shí)收集并處理。2.考核標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生工作質(zhì)量考核：根據(jù)衛(wèi)生區(qū)域的清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，如地面是否干凈、桌面是否整潔、衛(wèi)生間是否無異味等。出勤考核：嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，無故缺勤或遲到早退的情況將進(jìn)行相應(yīng)扣分。工作態(tài)度考核：包括是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、是否積極主動(dòng)完成工作等方面。3.考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)于衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，如績(jī)效加分、獎(jiǎng)金等。對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)且多次整改仍不合格的員工，將進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如警告、扣績(jī)效分等。六、清潔用品管理1.用品采購(gòu)由行政部門根據(jù)公司衛(wèi)生工作的實(shí)際需求，定期采購(gòu)清潔用品。采購(gòu)過程需遵循公司的采購(gòu)流程，確保用品質(zhì)量合格、價(jià)格合理。建立清潔用品庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄用品的采購(gòu)數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用情況等。2.用品發(fā)放員工根據(jù)工作需要，到指定地點(diǎn)領(lǐng)用清潔用品。領(lǐng)用過程需進(jìn)行登記，注明領(lǐng)用時(shí)間、用品名稱和數(shù)量等。對(duì)于特殊清潔用品（如消毒藥水等），需嚴(yán)格按照規(guī)定的使用方法和用量進(jìn)行發(fā)放。3.用品使用規(guī)范員工在使用清潔用品時(shí)，需按照產(chǎn)品說明書的要求正確操作，避免造成浪費(fèi)和安全事故。注意清潔用品的存放，防止泄漏、變質(zhì)等情況發(fā)生。七、突發(fā)衛(wèi)生事件處理1.事件報(bào)告當(dāng)發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生事件（如傳染病疫情、污染事故等）時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)員工應(yīng)立即向行政部門報(bào)告。行政部門接到報(bào)告后，應(yīng)迅速了解事件情況，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.應(yīng)急處理措施根據(jù)事件的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。如對(duì)污染區(qū)域進(jìn)行緊急消毒、隔離相關(guān)人員等。配合相關(guān)部門（如衛(wèi)生防疫部門等）進(jìn)行調(diào)查和處理，提供必要的信息和協(xié)助。3.后續(xù)恢復(fù)工作在突發(fā)衛(wèi)生事件得到控制后，及時(shí)組織員工對(duì)受影響區(qū)域進(jìn)行全面清潔和恢復(fù)工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善衛(wèi)生管理制度和應(yīng)急預(yù)案，防止類似事件再次發(fā)生。八、附則1.制度解釋權(quán)本制度由行政部門負(fù)責(zé)解釋。如有未盡事宜或需要修改補(bǔ)充，由行政部門提出方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.制