PAGE公司衛(wèi)生包干負責制度一、總則1.目的為創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質量，特制定本公司衛(wèi)生包干負責制度。本制度旨在明確公司各區(qū)域的衛(wèi)生責任，確保公司整體環(huán)境衛(wèi)生符合相關法律法規(guī)及行業(yè)標準要求。2.適用范圍本制度適用于公司內所有辦公區(qū)域、生產車間、公共區(qū)域（包括走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間、茶水間等）以及附屬設施（如停車場、綠化區(qū)域等）。3.基本原則誰使用，誰負責：各部門及員工對其所使用的區(qū)域衛(wèi)生負責，做到責任明確，分工到人。定期檢查，及時整改：公司將定期對各區(qū)域衛(wèi)生進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知責任部門或個人進行整改，確保衛(wèi)生狀況持續(xù)良好。全員參與，共同維護：公司全體員工應積極參與衛(wèi)生維護工作，形成良好的衛(wèi)生習慣和團隊協(xié)作氛圍。二、衛(wèi)生包干區(qū)域劃分1.辦公區(qū)域部門辦公室：以部門為單位，各部門負責本部門辦公室內的桌面、文件柜、電腦設備、地面、門窗等區(qū)域的日常清潔衛(wèi)生。公共辦公區(qū)域：包括會議室、洽談室、共享辦公區(qū)域等，由行政部門負責定期清潔，使用后由使用部門負責清理并恢復原狀。2.生產車間生產區(qū)域：按照生產線或生產單元劃分，各生產班組負責本區(qū)域內的設備、工作臺、物料架、地面等的日常清潔和維護，確保生產環(huán)境符合安全生產和質量控制要求。車間公共區(qū)域：如通道、通風口及其它公共設施，由車間統(tǒng)一安排專人負責定期清掃和消毒。3.公共區(qū)域走廊、樓梯、電梯：由保潔人員負責每日清掃，包括地面清潔、扶手擦拭、電梯轎廂清潔消毒等。衛(wèi)生間：男女衛(wèi)生間分別安排專人負責日常清潔，包括便器、洗手臺、鏡子、地面、垃圾桶清理等，確保衛(wèi)生間無異味、清潔衛(wèi)生。茶水間：由使用人員在使用后及時清理，保持桌面、水槽、飲水機等清潔，垃圾桶每日清理。4.附屬設施停車場：由安保部門負責定期清掃，保持地面干凈，無雜物堆積，并做好車輛停放秩序管理。綠化區(qū)域：由后勤部門安排專人負責養(yǎng)護和清潔，包括花草修剪、澆水施肥、垃圾清理等，確保綠化區(qū)域美觀整潔。三、衛(wèi)生標準及要求1.辦公區(qū)域桌面：保持整潔，無灰塵、雜物，文件資料擺放整齊。文件柜：表面清潔，柜內文件分類存放有序。電腦設備：主機、顯示器、鍵盤、鼠標等定期擦拭，無污漬、灰塵。地面：干凈、無腳印、無垃圾，地毯定期吸塵、清洗。門窗：玻璃明亮，窗框、窗臺無灰塵，窗簾定期清洗。2.生產車間設備：外觀清潔，無油污、灰塵，定期進行保養(yǎng)維護，確保設備正常運行。設備周圍地面保持干凈，無物料散落。工作臺：臺面整潔，工具擺放整齊，生產結束后及時清理。物料架：物料擺放整齊，標識清晰，定期整理盤點，保持架體清潔。地面：無積水、油污、雜物，保持通道暢通，每日生產結束后進行清掃。通風口：定期清理，確保通風良好，無堵塞。3.公共區(qū)域走廊、樓梯、電梯地面干凈，無痰跡、煙頭、紙屑等垃圾。扶手光亮，無灰塵、污漬。電梯轎廂內地面清潔，四壁無污漬，按鈕、扶手干凈，每日進行消毒。衛(wèi)生間便器清潔，無污垢、異味，定期消毒。洗手臺干凈，水龍頭、皂液器等設施正常使用，臺面無水漬。鏡子清晰明亮，地面干燥無水漬，垃圾桶每日清理，垃圾袋及時更換。茶水間桌面、水槽無污漬，無殘留水漬。飲水機外觀清潔，定期清洗消毒，確保飲用水衛(wèi)生。垃圾桶及時清理，周圍地面無垃圾散落。4.附屬設施停車場地面無明顯垃圾、雜物，定期清掃，保持整潔。停車標識清晰，車輛停放有序。綠化區(qū)域花草樹木生長良好，無病蟲害，定期修剪，保持美觀。綠化區(qū)域內無垃圾、雜物，定期清理枯枝落葉。四、衛(wèi)生清潔流程及規(guī)范1.辦公區(qū)域日常清潔員工每日上班前，先清理個人辦公桌面，擦拭電腦設備，整理文件資料。下班前，將垃圾放入垃圾桶，關閉電器設備，清理地面雜物，保持辦公區(qū)域整潔。定期清潔每周五下午為部門辦公室的定期清潔時間，各部門組織員工對辦公室進行全面清潔，包括文件柜整理、門窗擦拭、地毯吸塵等。公共辦公區(qū)域由行政部門安排保潔人員每月進行一次深度清潔，如全面擦拭桌椅、清潔空調出風口等。2.生產車間班前清潔生產員工在上班前15分鐘到達車間，對本崗位設備、工作臺進行清潔，檢查設備運行狀況，清理周圍地面雜物。班中清潔在生產過程中，員工應隨時保持工作區(qū)域的整潔，及時清理生產過程中產生的物料垃圾，保持設備和工作臺面的清潔。班后清潔生產結束后，員工對本崗位設備進行全面清潔和保養(yǎng)，清理工作臺面和地面，將工具歸位擺放整齊。各生產班組負責組織對本區(qū)域公共設施進行清掃，確保車間整體衛(wèi)生達標。周末及節(jié)假日清潔周末及節(jié)假日期間安排專人對車間進行全面清潔消毒，包括設備深度清潔及地面、墻面的徹底清掃，確保車間環(huán)境符合衛(wèi)生要求。3.公共區(qū)域走廊、樓梯、電梯保潔人員每日早晨上班后，先用掃帚清掃地面垃圾，再用拖把拖地，最后擦拭扶手。電梯轎廂清潔按照先地面后四壁的順序進行，使用專用清潔劑擦拭按鈕、扶手等部位，每日進行消毒處理。衛(wèi)生間衛(wèi)生間清潔人員每日定時進入衛(wèi)生間進行清潔，先清理垃圾桶，更換垃圾袋，然后依次清潔便器、洗手臺、鏡子、地面等，最后噴灑空氣清新劑。每隔兩小時對衛(wèi)生間進行巡查，及時清理新產生的垃圾和水漬，保持衛(wèi)生間隨時清潔。茶水間使用人員在使用后應立即清理桌面和水槽，將剩余飲品倒入指定容器，不得隨意傾倒。保潔人員每日對茶水間進行全面清潔，包括擦拭桌面、清洗飲水機、清理垃圾桶等。4.附屬設施停車場安保人員每日定時對停車場進行清掃，重點清理車輛停放區(qū)域及通道的垃圾雜物。每周對停車場進行一次全面沖洗，保持地面干凈整潔。綠化區(qū)域綠化養(yǎng)護人員按照綠化養(yǎng)護計劃，定期對花草樹木進行澆水、施肥、修剪等養(yǎng)護工作，并及時清理綠化區(qū)域內的垃圾和雜物。每月對綠化區(qū)域進行一次病蟲害防治工作，確?；ú輼淠窘】瞪L。五、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式日常巡查：由行政部門或各部門負責人不定期對所負責區(qū)域進行日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并指出衛(wèi)生問題。定期檢查：公司每月組織一次全面的衛(wèi)生檢查，成立檢查小組，按照衛(wèi)生標準對各區(qū)域進行詳細檢查評分。2.檢查內容各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生狀況，包括地面、桌面、門窗、設備、衛(wèi)生間等是否符合衛(wèi)生標準要求。衛(wèi)生清潔流程的執(zhí)行情況，如是否按時進行清潔、清潔是否徹底等。垃圾清理及分類情況，垃圾桶是否及時清理，垃圾是否分類存放。3.考核標準將檢查結果進行量化評分，滿分為100分。90100分為優(yōu)秀，區(qū)域衛(wèi)生狀況良好，完全符合衛(wèi)生標準要求，清潔工作認真負責，無任何衛(wèi)生死角。8089分為良好，區(qū)域衛(wèi)生基本達標，存在少量輕微衛(wèi)生問題，但能及時整改到位，清潔工作執(zhí)行較好。6079分為合格，區(qū)域衛(wèi)生存在一些明顯問題，需要進一步加強清潔力度和整改措施，基本能達到衛(wèi)生要求。60分以下為不合格，區(qū)域衛(wèi)生狀況較差，存在較多衛(wèi)生問題，未達到衛(wèi)生標準要求，需立即整改并重新檢查。4.考核結果應用對于衛(wèi)生檢查優(yōu)秀的部門或個人，給予通報表揚，并在公司內部進行宣傳推廣，同時給予一定的物質獎勵。對于衛(wèi)生檢查良好的部門或個人，給予鼓勵，要求繼續(xù)保持，不斷提高衛(wèi)生管理水平。對于衛(wèi)生檢查合格的部門或個人，下達整改通知書，要求限期整改，直至達到衛(wèi)生標準要求。對于衛(wèi)生檢查不合格的部門或個人，進行嚴肅批評，并責令其立即整改，對整改不力的部門或個人進行相應的經濟處罰，處罰標準為每次[X]元，同時在公司內部進行通報批評。連續(xù)兩次檢查不合格的部門或個人，將進行誡勉談話，并與績效掛鉤，影響其績效考核成績。六、獎懲措施1.獎勵每月評選出衛(wèi)生優(yōu)秀部門，頒發(fā)流動紅旗，并給予部門[X]元的衛(wèi)生管理獎勵金，用于部門內部活動或員工福利。對于在衛(wèi)生維護工作中表現(xiàn)突出的個人（如主動承擔額外衛(wèi)生工作、提出有效衛(wèi)生改進建議等），給予個人[X]元的獎勵，并在公司內部進行公開表揚。年度累計衛(wèi)生檢查成績優(yōu)秀的部門和個人，在公司年度評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮，并給予更豐厚的獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.懲罰對于違反衛(wèi)生包干負責制度，衛(wèi)生檢查不合格的部門或個人，除按照考核結果應用中的規(guī)定進行經濟處罰外，還將進行全公司通報批評，責令其作出書面檢討。因衛(wèi)生問題給公司形象造成負面影響或導致相關部門工作受到嚴重干擾的，對責任部門負責人進行嚴肅問責，視情節(jié)輕重給予警告、降職、撤職等處分。連續(xù)三個月衛(wèi)生檢查不合格的部門，公司將對其進行重點整頓，要求制定詳細的整改計劃并限期完成，整改期間部門負責人績效工資下調[X]%，若整改仍未達到要求，將對該部門進行人員調整或業(yè)務重組。七、培訓與宣傳1.培訓公司定期組織衛(wèi)生知識培訓，邀請專業(yè)人士或內部經驗豐富的員工進行授課，內容包括衛(wèi)生清潔技巧、消毒知識、環(huán)保意識等，提高員工的衛(wèi)生管理能力和清潔技能。針對新入職員工，在入職培訓中增加衛(wèi)生包干負責制度的相關內容，使其盡快熟悉公司衛(wèi)生要求和個人責任區(qū)域。各部門根據(jù)自身實際情況，組織內部衛(wèi)生培訓，確保每位員工清楚了解本部門的衛(wèi)生標準和清潔流程，提高員工的參與度和責任感。2.宣傳在公司內部宣傳欄、電子顯示屏等平臺宣傳衛(wèi)生包干負責制度的重要性、衛(wèi)生標準及優(yōu)秀部門和個人的事跡，營造良好的衛(wèi)生文化氛圍。通過公司內部郵件、微