PAGE衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案獎(jiǎng)懲制度一、總則1.目的為了有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)衛(wèi)生事件，提高公司/組織的應(yīng)急反應(yīng)能力，確保在衛(wèi)生應(yīng)急期間各項(xiàng)工作能夠高效、有序地開(kāi)展，保障員工的生命健康安全，減少事件對(duì)公司/組織造成的損失，特制定本獎(jiǎng)懲制度。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門(mén)、崗位及員工在衛(wèi)生應(yīng)急工作中的表現(xiàn)。3.基本原則（1）獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)在衛(wèi)生應(yīng)急工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人給予及時(shí)、充分的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反應(yīng)急規(guī)定、工作不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅懲處。（2）公平公正原則：依據(jù)客觀事實(shí)和本制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確保過(guò)程和結(jié)果公平公正，不受人為因素干擾。（3）教育與激勵(lì)相結(jié)合原則：通過(guò)獎(jiǎng)懲措施，達(dá)到教育員工、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)整體應(yīng)急能力提升的目的。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)類型（1）通報(bào)表?yè)P(yáng)：對(duì)于在衛(wèi)生應(yīng)急工作中表現(xiàn)積極、態(tài)度認(rèn)真，但未達(dá)到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予全公司/組織范圍內(nèi)的通報(bào)表?yè)P(yáng)。（2）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工在衛(wèi)生應(yīng)急工作中的貢獻(xiàn)大小，給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。（3）晉升獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在衛(wèi)生應(yīng)急工作中表現(xiàn)卓越、具備較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)的員工，在職位晉升、崗位調(diào)整時(shí)予以優(yōu)先考慮。2.獎(jiǎng)勵(lì)條件（1）及時(shí)響應(yīng)與高效執(zhí)行在接到衛(wèi)生應(yīng)急指令后，能夠迅速響應(yīng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定崗位，且工作執(zhí)行效率高，出色完成各項(xiàng)應(yīng)急任務(wù)。主動(dòng)承擔(dān)額外的應(yīng)急工作任務(wù)，且完成質(zhì)量良好，為整體應(yīng)急工作推進(jìn)做出積極貢獻(xiàn)。（2）專業(yè)技能與突出表現(xiàn)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能，成功解決衛(wèi)生應(yīng)急過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，避免或降低了事件的危害程度。在應(yīng)急物資管理、調(diào)配等方面表現(xiàn)出色，確保物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)任何延誤或差錯(cuò)。（3）創(chuàng)新舉措與經(jīng)驗(yàn)分享提出創(chuàng)新性的衛(wèi)生應(yīng)急工作方法或建議，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有效，提高了應(yīng)急工作的效率和效果。積極總結(jié)衛(wèi)生應(yīng)急工作經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)高質(zhì)量的應(yīng)急工作總結(jié)報(bào)告或案例分析，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行分享，為其他員工提供借鑒。（4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通協(xié)調(diào)在衛(wèi)生應(yīng)急團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與同事密切配合，共同完成應(yīng)急任務(wù)，所在團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)優(yōu)秀。積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，保障衛(wèi)生應(yīng)急工作順利開(kāi)展，在跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)方面表現(xiàn)突出，有效避免了因溝通不暢導(dǎo)致的工作延誤或失誤。3.獎(jiǎng)勵(lì)程序（1）由衛(wèi)生應(yīng)急工作負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)收集、整理員工在應(yīng)急工作中的突出表現(xiàn)事跡及相關(guān)證明材料。（2）填寫(xiě)《衛(wèi)生應(yīng)急獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)事由、獎(jiǎng)勵(lì)類型建議等，并附上相關(guān)證明材料，提交至公司/組織的人力資源部門(mén)或應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）人力資源部門(mén)或應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，必要時(shí)可進(jìn)行實(shí)地調(diào)查或聽(tīng)取相關(guān)人員匯報(bào)。（4）審核通過(guò)后，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)類型，按照公司/組織的審批流程進(jìn)行審批。通報(bào)表?yè)P(yáng)由人力資源部門(mén)發(fā)布通報(bào)；獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)和晉升獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、懲處制度1.懲處類型（1）警告：對(duì)違反衛(wèi)生應(yīng)急規(guī)定、情節(jié)較輕的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予警告處分，責(zé)令其立即改正錯(cuò)誤行為。（2）罰款：根據(jù)違規(guī)行為造成的影響和損失程度，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以一定金額的罰款。（3）降職/降薪：對(duì)于在衛(wèi)生應(yīng)急工作中嚴(yán)重失職、造成較大損失或不良影響的員工，給予降職或降薪處理。（4）辭退/開(kāi)除：對(duì)違反衛(wèi)生應(yīng)急規(guī)定且情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重的員工，予以辭退或開(kāi)除處理。2.懲處條件（1）應(yīng)急響應(yīng)遲緩未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)響應(yīng)衛(wèi)生應(yīng)急指令，導(dǎo)致應(yīng)急工作延誤，影響整體應(yīng)急工作進(jìn)度。接到應(yīng)急通知后，無(wú)故拖延到達(dá)指定崗位時(shí)間，且無(wú)合理正當(dāng)理由。（2）工作執(zhí)行不力對(duì)應(yīng)急工作任務(wù)敷衍了事，未按照規(guī)定要求完成工作，導(dǎo)致工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在應(yīng)急工作中擅自離崗、脫崗，影響應(yīng)急工作正常開(kāi)展。（3）違反應(yīng)急規(guī)定不遵守衛(wèi)生應(yīng)急期間的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，如未正確佩戴防護(hù)用品、違規(guī)操作應(yīng)急設(shè)備等。故意隱瞞或謊報(bào)應(yīng)急相關(guān)信息，誤導(dǎo)應(yīng)急決策，造成不良后果。（4）物資管理混亂在應(yīng)急物資管理過(guò)程中，出現(xiàn)物資丟失、損壞、挪用等情況，影響應(yīng)急物資的正常供應(yīng)。對(duì)應(yīng)急物資未進(jìn)行有效盤(pán)點(diǎn)、維護(hù)，導(dǎo)致物資過(guò)期、失效，無(wú)法在應(yīng)急時(shí)正常使用。（5）團(tuán)隊(duì)協(xié)作不良在衛(wèi)生應(yīng)急團(tuán)隊(duì)中鬧矛盾、不配合，影響團(tuán)隊(duì)整體工作氛圍和應(yīng)急任務(wù)執(zhí)行，經(jīng)多次勸導(dǎo)仍不改正。拒絕服從應(yīng)急工作安排，阻礙應(yīng)急工作順利進(jìn)行。3.懲處程序（1）由衛(wèi)生應(yīng)急工作負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為，并收集相關(guān)證據(jù)材料，如現(xiàn)場(chǎng)記錄、影像資料、證人證言等。（2）填寫(xiě)《衛(wèi)生應(yīng)急懲處申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明違規(guī)事實(shí)、懲處類型建議等，并附上證據(jù)材料，提交至公司/組織的人力資源部門(mén)或應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）人力資源部門(mén)或應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，可聽(tīng)取當(dāng)事人陳述和申辯。（4）根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照公司/組織的審批流程進(jìn)行審批。警告處分由人力資源部門(mén)發(fā)布通知；罰款、降職/降薪、辭退/開(kāi)除等處分經(jīng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。當(dāng)事人如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管部門(mén)提出申訴。四、監(jiān)督與評(píng)估1.監(jiān)督機(jī)制（1）成立衛(wèi)生應(yīng)急監(jiān)督小組，由公司/組織內(nèi)部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)行全程監(jiān)督。（2）監(jiān)督小組定期對(duì)各部門(mén)、崗位的衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)行檢查，包括應(yīng)急準(zhǔn)備情況、工作執(zhí)行情況、人員履職情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。（3）設(shè)立衛(wèi)生應(yīng)急舉報(bào)郵箱和電話，鼓勵(lì)員工對(duì)違反應(yīng)急規(guī)定、工作不力等行為進(jìn)行舉報(bào)，監(jiān)督小組對(duì)舉報(bào)信息進(jìn)行及時(shí)核實(shí)處理。2.評(píng)估機(jī)制（1）在每次衛(wèi)生應(yīng)急事件結(jié)束后，由應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)事件應(yīng)急處理過(guò)程進(jìn)行全面評(píng)估。（2）評(píng)估內(nèi)容包括應(yīng)急響應(yīng)速度、應(yīng)急措施有效性、人員表現(xiàn)、物資保障、事件損失等方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。（3）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善，對(duì)應(yīng)急工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行督促整改或懲