PAGE環(huán)境衛(wèi)生治理考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，提高工作環(huán)境質(zhì)量，保障員工身體健康，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各工作區(qū)域以及全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：對環(huán)境衛(wèi)生治理的各個方面進(jìn)行全面考核，包括環(huán)境衛(wèi)生狀況、環(huán)境衛(wèi)生管理措施執(zhí)行情況等。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際情況，適時調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，確?？己酥贫鹊挠行院瓦m應(yīng)性。4.激勵與約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促整改，形成良好的工作氛圍。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生1.地面清潔標(biāo)準(zhǔn)：地面無明顯污漬、水漬、垃圾，干凈整潔?？己朔椒ǎ憾ㄆ跈z查，發(fā)現(xiàn)一處污漬或垃圾扣[X]分。2.桌面整潔標(biāo)準(zhǔn)：桌面物品擺放整齊，文件資料分類有序，無雜物堆積。考核方法：不定期抽查，桌面雜亂扣[X]分。3.門窗玻璃標(biāo)準(zhǔn)：門窗玻璃干凈明亮，無灰塵、污漬?？己朔椒ǎ好吭聶z查一次，發(fā)現(xiàn)一處不干凈扣[X]分。4.綠植養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：綠植生長良好，無枯黃、病蟲害現(xiàn)象，花盆無明顯污漬?？己朔椒ǎ好恐軝z查，發(fā)現(xiàn)一盆綠植不符合要求扣[X]分。（二）公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生1.走廊通道標(biāo)準(zhǔn)：走廊地面干凈，墻壁無蜘蛛網(wǎng)、灰塵，扶手無污漬?？己朔椒ǎ好咳昭膊椋l(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣[X]分。2.樓梯間標(biāo)準(zhǔn)：樓梯踏步干凈，扶手擦拭干凈，無垃圾堆積?？己朔椒ǎ憾ㄆ跈z查，發(fā)現(xiàn)一處問題扣[X]分。3.衛(wèi)生間標(biāo)準(zhǔn)：衛(wèi)生間地面干燥無水漬，便器清潔無異味，洗手臺干凈，垃圾桶及時清理?？己朔椒ǎ好績尚r檢查一次，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣[X]分。4.電梯轎廂標(biāo)準(zhǔn)：電梯轎廂地面干凈，內(nèi)壁無污漬，按鈕正常，通風(fēng)良好。考核方法：每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題扣[X]分。（三）生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生1.生產(chǎn)設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)設(shè)備表面無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備運(yùn)行正常?？己朔椒ǎ憾ㄆ跈z查設(shè)備清潔情況和運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備清潔不到位扣[X]分，設(shè)備故障影響生產(chǎn)扣[X]分。2.物料堆放標(biāo)準(zhǔn)：物料堆放整齊，分類標(biāo)識清晰，不得占用通道?？己朔椒ǎ翰欢ㄆ跈z查，發(fā)現(xiàn)物料堆放混亂扣[X]分。3.生產(chǎn)車間地面與墻面標(biāo)準(zhǔn)：地面保持清潔，無雜物、積水，墻面無污漬、破損?？己朔椒ǎ好咳昭膊椋l(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣[X]分。（四）環(huán)境衛(wèi)生管理措施執(zhí)行1.衛(wèi)生清掃制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：各部門按照規(guī)定的時間和頻率進(jìn)行衛(wèi)生清掃，并有記錄。考核方法：檢查清掃記錄，發(fā)現(xiàn)未按時清掃或記錄不全扣[X]分。2.垃圾分類與處理標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類投放，垃圾及時清運(yùn)?？己朔椒ǎ含F(xiàn)場檢查垃圾分類情況，發(fā)現(xiàn)未分類投放扣[X]分，垃圾未及時清運(yùn)扣[X]分。3.衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施如垃圾桶、清潔工具等完好無損，定期維護(hù)?？己朔椒ǎ簷z查設(shè)施狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞未及時維修扣[X]分。三、考核組織與實(shí)施（一）考核組織成立環(huán)境衛(wèi)生治理考核小組，由公司行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。考核小組負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃、組織實(shí)施考核、匯總考核結(jié)果等工作。（二）考核周期考核分為日常檢查和定期考核。日常檢查由各部門自行組織，每日進(jìn)行；定期考核每月進(jìn)行一次，由考核小組統(tǒng)一組織。（三）考核方式1.現(xiàn)場檢查：考核小組對各部門工作區(qū)域進(jìn)行實(shí)地查看，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。2.資料查閱：查閱各部門的衛(wèi)生清掃記錄、垃圾分類記錄等相關(guān)資料。（四）考核評分考核實(shí)行百分制，根據(jù)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：1.90100分：環(huán)境衛(wèi)生狀況優(yōu)秀，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，且在某些方面表現(xiàn)突出。2.8089分：環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，大部分考核指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，無明顯問題。3.7079分：環(huán)境衛(wèi)生狀況合格，部分考核指標(biāo)存在一些小問題，但不影響整體環(huán)境質(zhì)量。4.6069分：環(huán)境衛(wèi)生狀況基本合格，存在較多問題，需要進(jìn)行整改。5.60分以下：環(huán)境衛(wèi)生狀況不合格，問題嚴(yán)重，必須立即整改。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）通報與公示考核結(jié)果每月在公司內(nèi)部進(jìn)行通報，并在公司公告欄進(jìn)行公示，讓全體員工了解各部門環(huán)境衛(wèi)生治理情況。（二）績效掛鉤1.將環(huán)境衛(wèi)生治理考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤。對于考核成績優(yōu)秀的部門，在績效獎金分配時給予適當(dāng)傾斜；對于考核成績不合格的部門，扣減相應(yīng)的績效分?jǐn)?shù)。2.連續(xù)三個月考核成績不合格的部門，部門負(fù)責(zé)人需向公司管理層作出書面檢討，并制定詳細(xì)的整改計(jì)劃。如整改后仍未達(dá)標(biāo)的，將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（三）獎勵與懲罰1.獎勵每月評選出環(huán)境衛(wèi)生治理優(yōu)秀部門和個人，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等。在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀部門和個人的經(jīng)驗(yàn)做法，樹立榜樣。2.懲罰對考核成績不合格的部門和個人進(jìn)行批評教育，并責(zé)令限期整改。對于多次整改仍不達(dá)標(biāo)的部門和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。五．申訴與復(fù)查（一）申訴1.被考核部門或個人對考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公示期內(nèi)，向考核小組提出申訴。申訴時需提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。2.考核小組收到申訴材料后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴部門或個人。（二）復(fù)查1.如申