PAGE衛(wèi)生區(qū)考核制度一、總則（一）目的為加強公司衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的衛(wèi)生意識和工作效率，特制定本衛(wèi)生區(qū)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域、公共區(qū)域等衛(wèi)生區(qū)的考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評價各衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生狀況。2.全面覆蓋原則：對公司內(nèi)所有衛(wèi)生區(qū)進行全面考核，不留死角，確保整個工作環(huán)境的衛(wèi)生質(zhì)量。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)實際情況和工作要求，適時調(diào)整考核標準和方法，確保考核制度的有效性和適應(yīng)性。4.激勵改進原則：通過考核，激勵各部門積極改進衛(wèi)生管理工作，不斷提高衛(wèi)生水平，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予獎勵，對不達標的部門進行督促整改。二、考核組織與職責（一）考核小組成立公司衛(wèi)生區(qū)考核小組，成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部門負責人、各部門代表等?？己诵〗M負責制定考核計劃、組織實施考核工作、匯總考核結(jié)果、提出獎懲建議等。（二）職責分工1.公司領(lǐng)導(dǎo)：負責對考核工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對重大問題進行決策。2.行政部門：作為考核工作的牽頭部門，負責制定考核標準、組織考核培訓(xùn)、安排考核時間、匯總考核數(shù)據(jù)、發(fā)布考核通報等具體工作。3.各部門代表：參與考核工作，負責對本部門及相關(guān)衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生狀況進行自查自糾，并配合考核小組的工作，提供必要的信息和資料。三、考核內(nèi)容與標準（一）辦公區(qū)域1.桌面：物品擺放整齊，文件、辦公用品等放置有序，無雜物堆積。2.地面：干凈整潔，無污漬、水漬、垃圾，地毯定期清潔，無明顯灰塵。3.門窗：玻璃明亮，窗框、窗臺干凈，無灰塵、污漬。4.墻面：無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，無亂張貼、亂畫現(xiàn)象。5.垃圾桶：垃圾及時清理，桶內(nèi)垃圾不超過桶口三分之二，垃圾袋扎緊，垃圾桶外觀清潔。6.綠植：擺放整齊，葉面無灰塵，生長良好。（二）車間區(qū)域1.設(shè)備：表面清潔，無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)，設(shè)備運行正常。2.生產(chǎn)線：物料擺放整齊，通道暢通，無雜物阻塞，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品及時清理。3.地面：保持清潔，無油污、水漬、垃圾，定期進行清掃和沖洗。4.墻壁和天花板：無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，無明顯污漬，墻面無脫落、損壞現(xiàn)象。5.通風口：定期清理，無堵塞，通風良好。6.工具和器具：擺放有序，保持清潔，使用后及時歸位。（三）公共區(qū)域1.走廊：地面干凈，墻面、扶手無灰塵，照明設(shè)施正常。2.樓梯：踏步清潔，扶手無污漬，欄桿無灰塵。3.電梯：轎廂地面、內(nèi)壁干凈，按鈕、扶手無污漬，運行正常，定期消毒。4.衛(wèi)生間：地面、墻面清潔，無異味，便池、洗手池無污垢，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時清理。5.會議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面干凈，茶具、煙灰缸等使用后及時清理。6.食堂：餐桌椅擺放整齊，桌面清潔，地面無油污、垃圾，餐具清洗消毒符合衛(wèi)生標準，食品加工區(qū)域清潔衛(wèi)生，無異味。（四）環(huán)境衛(wèi)生維護1.定期清掃：各部門按照規(guī)定的時間和頻率對衛(wèi)生區(qū)進行清掃，確保衛(wèi)生區(qū)始終保持整潔。2.垃圾分類處理：對垃圾進行分類投放，分別收集，可回收物、有害垃圾和其他垃圾應(yīng)分類存放，并按照相關(guān)規(guī)定進行處理。3.衛(wèi)生死角清理：定期對衛(wèi)生死角進行排查和清理，如墻角、天花板、通風口等，防止積塵、積水和滋生蚊蟲。4.病媒生物防治：采取有效措施，防止老鼠、蟑螂、蒼蠅、蚊子等病媒生物的滋生和傳播，定期進行消殺工作，確保符合衛(wèi)生標準。（五）考核評分標準考核采用百分制，根據(jù)各項考核內(nèi)容的完成情況進行評分，具體評分標準如下：1.優(yōu)秀（90100分）：衛(wèi)生區(qū)各項考核指標均達到標準要求，衛(wèi)生狀況良好，無任何違規(guī)行為，員工衛(wèi)生意識強，積極主動維護環(huán)境衛(wèi)生。2.良好（8089分）：衛(wèi)生區(qū)大部分考核指標達到標準要求，衛(wèi)生狀況較好，基本無違規(guī)行為，員工能夠較好地遵守衛(wèi)生規(guī)定，保持環(huán)境衛(wèi)生。3.合格（6079分）：衛(wèi)生區(qū)部分考核指標基本達到標準要求，衛(wèi)生狀況一般，存在一些輕微違規(guī)行為，員工衛(wèi)生意識有待提高，需要加強衛(wèi)生管理。4.不合格（60分以下）：衛(wèi)生區(qū)多項考核指標未達到標準要求，衛(wèi)生狀況較差，存在較多違規(guī)行為，員工衛(wèi)生意識淡薄，嚴重影響工作環(huán)境和公司形象。四、考核方式與頻率（一）考核方式1.定期檢查：考核小組按照規(guī)定的時間定期對各衛(wèi)生區(qū)進行全面檢查，記錄檢查情況，填寫考核檢查表。2.不定期抽查：考核小組在日常工作中不定期對各衛(wèi)生區(qū)進行抽查，重點檢查衛(wèi)生狀況較差或容易出現(xiàn)問題的區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.員工自查：各部門組織員工對本部門衛(wèi)生區(qū)進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題，提高員工的衛(wèi)生意識和責任感。（二）考核頻率1.每周：行政部門對各部門辦公區(qū)域進行至少一次定期檢查。2.每兩周：考核小組對車間區(qū)域、公共區(qū)域進行一次全面檢查。3.每月：結(jié)合定期檢查和不定期抽查情況，對各部門衛(wèi)生區(qū)進行綜合考核評分，并發(fā)布考核通報。五、考核結(jié)果處理（一）通報與公示1.考核小組每月將考核結(jié)果進行匯總分析，形成考核通報，在公司內(nèi)部進行公示，通報各部門衛(wèi)生區(qū)考核得分、排名情況以及存在的問題。2.對考核結(jié)果優(yōu)秀的部門進行表揚，對考核結(jié)果不合格的部門提出批評，并要求限期整改。（二）獎懲措施1.獎勵對連續(xù)三個月考核結(jié)果優(yōu)秀的部門，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。在公司內(nèi)部評選衛(wèi)生管理先進部門，頒發(fā)榮譽證書，并在公司會議上進行表彰，作為部門績效考核的加分項。對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予表揚和獎勵，如榮譽證書、晉升機會等。2.懲罰對考核結(jié)果不合格的部門，責令其限期整改，整改期限一般為兩周。整改期間，行政部門將對其進行跟蹤檢查，如仍未達到考核標準，將采取進一步的懲罰措施。對連續(xù)兩個月考核結(jié)果不合格的部門，扣除部門當月績效獎金的一定比例，如20%。對因衛(wèi)生問題給公司造成重大影響或經(jīng)濟損失的部門，除進行經(jīng)濟處罰外，還將追究部門負責人的責任。（三）整改跟蹤1.各部門接到考核通報后，應(yīng)針對存在的問題制定詳細的整改計劃，明確整改措施、責任人及整改期