PAGE公共應(yīng)急衛(wèi)生制度一、總則（一）目的本制度旨在建立健全公共應(yīng)急衛(wèi)生管理體系，有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危害，保障公眾身體健康與生命安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)涉及公共應(yīng)急衛(wèi)生相關(guān)的各類活動(dòng)、場(chǎng)所、人員及相關(guān)物資管理等。包括但不限于辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、員工宿舍、食堂、公共活動(dòng)區(qū)域等，以及在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)所采取的各項(xiàng)應(yīng)急措施和管理工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主強(qiáng)化公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)潛在的公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施加以預(yù)防和控制，避免突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生或降低其危害程度。加強(qiáng)健康教育與宣傳，提高員工的公共衛(wèi)生意識(shí)和自我保護(hù)能力，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。2.快速反應(yīng)建立快速、高效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，最大限度地減少事件造成的損失。各部門之間要密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，信息傳遞暢通無阻，確保應(yīng)急處置工作的高效進(jìn)行。3.科學(xué)規(guī)范依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及科學(xué)的衛(wèi)生管理理論和方法，制定和完善公共應(yīng)急衛(wèi)生制度及應(yīng)急預(yù)案，確保各項(xiàng)措施科學(xué)合理、規(guī)范有序。加強(qiáng)應(yīng)急處置過程中的技術(shù)指導(dǎo)和科學(xué)評(píng)估，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高應(yīng)急管理的科學(xué)性和有效性。4.以人為本始終將保障員工的生命安全和身體健康放在首位，充分考慮員工的實(shí)際需求，在應(yīng)急處置過程中采取人性化的措施，最大程度地減少對(duì)員工生活和工作的影響。尊重員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，及時(shí)向員工通報(bào)事件相關(guān)信息，鼓勵(lì)員工積極參與應(yīng)急處置工作。二、組織與職責(zé)（一）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)成立公共應(yīng)急衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），作為公司/組織應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的最高決策機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司/組織高層管理人員擔(dān)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。其主要職責(zé)如下：1.全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮公司/組織的公共應(yīng)急衛(wèi)生工作，制定應(yīng)急工作方針和策略。2.審核批準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)制度，確保應(yīng)急工作的規(guī)范性和科學(xué)性。3.協(xié)調(diào)公司/組織內(nèi)外資源，保障應(yīng)急處置所需的人力、物力和財(cái)力支持。4.及時(shí)了解和掌握突發(fā)公共衛(wèi)生事件的動(dòng)態(tài)，做出重大決策，指揮應(yīng)急處置工作的開展。5.向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告事件情況，接受指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）工作小組1.應(yīng)急處置組由安全管理部門、醫(yī)療保障部門及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。負(fù)責(zé)在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)，迅速開展現(xiàn)場(chǎng)救援、人員救治、疫情防控等應(yīng)急處置工作。具體職責(zé)包括：按照應(yīng)急預(yù)案要求，實(shí)施各項(xiàng)應(yīng)急處置措施，如現(xiàn)場(chǎng)隔離、消毒、人員疏散等。對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救治，及時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)，確?；颊叩玫酵咨浦委?。開展疫情監(jiān)測(cè)與報(bào)告工作，準(zhǔn)確收集、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)疫情相關(guān)信息。協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查，追蹤傳染源，切斷傳播途徑。2.物資保障組由采購(gòu)部門、后勤管理部門組成。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、調(diào)配和管理工作，確保應(yīng)急處置所需物資的及時(shí)供應(yīng)。具體職責(zé)包括：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和實(shí)際需求，制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，明確物資種類、數(shù)量和儲(chǔ)備地點(diǎn)。采購(gòu)應(yīng)急所需的防護(hù)用品、消毒藥品、醫(yī)療器械、生活物資等各類物資。建立應(yīng)急物資管理制度，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保物資質(zhì)量完好、數(shù)量充足。在應(yīng)急處置過程中，及時(shí)調(diào)配物資，保障各工作小組的物資需求。3.信息聯(lián)絡(luò)組由行政部門、宣傳部門組成。負(fù)責(zé)應(yīng)急處置過程中的信息收集、整理、傳遞和發(fā)布工作，確保信息暢通。具體職責(zé)包括：收集、匯總來自內(nèi)部各部門和外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、政府相關(guān)部門、周邊單位及社區(qū)等保持聯(lián)系，傳達(dá)公司/組織的應(yīng)急工作情況和需求。按照規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地向員工和社會(huì)公眾發(fā)布突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息，做好宣傳解釋工作，避免恐慌情緒的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)整理和保存應(yīng)急處置過程中的各類文件、資料和記錄，建立健全信息檔案。4.后勤保障組由后勤管理部門、餐飲部門等組成。負(fù)責(zé)為應(yīng)急處置工作提供后勤支持，保障員工的基本生活需求。具體職責(zé)包括：做好辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、員工宿舍等場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)和消毒工作。保障員工的飲食供應(yīng)安全，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，確保食品符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。提供必要的生活設(shè)施和服務(wù)，如住宿安排、水電供應(yīng)、通訊保障等，滿足員工在應(yīng)急期間的生活需求。協(xié)助應(yīng)急處置組做好人員安置和疏散工作，確保員工的人身安全。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定和完善公共應(yīng)急衛(wèi)生安全管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門落實(shí)安全措施。組織開展公共衛(wèi)生安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)，協(xié)助應(yīng)急處置組開展現(xiàn)場(chǎng)救援和安全保障工作。負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行公共衛(wèi)生安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。2.醫(yī)療保障部門配備必要的醫(yī)療人員和設(shè)備，建立健全醫(yī)療急救體系。制定醫(yī)療救治應(yīng)急預(yù)案，組織開展醫(yī)療救治培訓(xùn)和演練。在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)運(yùn)，及時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步治療。開展疫情防控技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助做好疫情監(jiān)測(cè)、消毒隔離等工作。3.采購(gòu)部門根據(jù)應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的各類應(yīng)急物資，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，建立應(yīng)急物資采購(gòu)渠道，保障應(yīng)急物資的穩(wěn)定供應(yīng)。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資采購(gòu)資金的管理和結(jié)算工作。4.后勤管理部門負(fù)責(zé)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、員工宿舍等場(chǎng)所的日常環(huán)境衛(wèi)生管理和消毒工作，確保環(huán)境整潔衛(wèi)生。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理，保障設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，滿足應(yīng)急工作需要。做好應(yīng)急期間的后勤保障工作，如水電供應(yīng)、通訊保障、車輛調(diào)配等。協(xié)助做好人員疏散和安置工作，提供必要的生活保障服務(wù)。5.行政部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公共應(yīng)急衛(wèi)生工作，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和指令，督促各部門落實(shí)應(yīng)急工作任務(wù)。負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、政府相關(guān)部門及其他外部機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)報(bào)送應(yīng)急工作信息。組織開展應(yīng)急演練和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)應(yīng)急工作期間的文件起草、印發(fā)、歸檔等行政管理工作。6.宣傳部門制定公共應(yīng)急衛(wèi)生宣傳教育計(jì)劃，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，普及公共衛(wèi)生知識(shí)和應(yīng)急處置技能。及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)布突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息，做好輿論引導(dǎo)工作，維護(hù)公司/組織的良好形象。收集員工和社會(huì)公眾對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的反饋意見，為應(yīng)急工作的改進(jìn)提供參考依據(jù)。7.人力資源部門負(fù)責(zé)制定和實(shí)施應(yīng)急期間的人力資源調(diào)配方案，確保各部門有足夠的人員參與應(yīng)急工作。做好應(yīng)急期間員工的考勤管理和薪酬福利保障工作，維護(hù)員工的合法權(quán)益。組織開展員工心理疏導(dǎo)和關(guān)懷工作，緩解員工在應(yīng)急期間的心理壓力。8.生產(chǎn)部門在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)，根據(jù)應(yīng)急工作需要，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)活動(dòng)的安全有序進(jìn)行。配合應(yīng)急處置組做好生產(chǎn)區(qū)域的疫情防控和消毒工作，保障生產(chǎn)環(huán)境安全。組織員工參與應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。9.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)安排公共應(yīng)急衛(wèi)生工作所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，保障應(yīng)急資金的及時(shí)到位。對(duì)應(yīng)急資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，確保資金合理使用，提高資金使用效益。做好應(yīng)急期間的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制工作，為應(yīng)急工作提供財(cái)務(wù)支持和決策依據(jù)。三、監(jiān)測(cè)與預(yù)警（一）監(jiān)測(cè)體系1.建立公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，涵蓋公司/組織內(nèi)的各個(gè)區(qū)域和環(huán)節(jié)，包括人員健康狀況監(jiān)測(cè)、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、食品衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、飲用水衛(wèi)生監(jiān)測(cè)等。2.明確監(jiān)測(cè)責(zé)任部門和人員，規(guī)定監(jiān)測(cè)內(nèi)容、方法、頻率和報(bào)告流程。各部門按照職責(zé)分工，定期收集、匯總監(jiān)測(cè)信息，并及時(shí)上報(bào)至相關(guān)部門。3.利用信息化技術(shù)手段，建立公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和動(dòng)態(tài)管理，為預(yù)警和應(yīng)急決策提供數(shù)據(jù)支持。（二）預(yù)警機(jī)制1.制定預(yù)警指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。當(dāng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)達(dá)到或超過預(yù)警閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。2.預(yù)警級(jí)別分為四級(jí)，分別為紅色預(yù)警（特別重大）、橙色預(yù)警（重大）、黃色預(yù)警（較大）和藍(lán)色預(yù)警（一般）。不同級(jí)別預(yù)警采取相應(yīng)的預(yù)警措施，如發(fā)布預(yù)警通知、啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備等。3.建立預(yù)警信息發(fā)布渠道，通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)、短信平臺(tái)、宣傳欄等多種方式，及時(shí)向員工發(fā)布預(yù)警信息，告知員工應(yīng)采取的防范措施和注意事項(xiàng)。四、應(yīng)急處置（一）應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)1.當(dāng)接到突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告或監(jiān)測(cè)預(yù)警信息后，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即組織召開緊急會(huì)議，評(píng)估事件的性質(zhì)、危害程度和發(fā)展趨勢(shì)，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，各工作小組應(yīng)迅速按照職責(zé)分工，進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，開展各項(xiàng)應(yīng)急處置工作。同時(shí)，及時(shí)向公司/組織全體員工通報(bào)事件情況，確保員工了解事件動(dòng)態(tài)和應(yīng)急要求。（二）現(xiàn)場(chǎng)處置措施1.人員救治應(yīng)急處置組迅速將受傷人員轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。根據(jù)受傷情況，采取相應(yīng)的救治措施，如止血、包扎、固定、心肺復(fù)蘇等。及時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)，安排專車將重傷員送往醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療。在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，確保傷員的安全，并向醫(yī)院提供詳細(xì)的病情信息。2.疫情防控對(duì)事件發(fā)生區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的隔離管控，設(shè)置明顯的隔離標(biāo)識(shí)，限制無關(guān)人員進(jìn)入。對(duì)密切接觸者進(jìn)行追蹤和隔離觀察，防止疫情擴(kuò)散。按照衛(wèi)生防疫部門的要求，對(duì)事件發(fā)生場(chǎng)所及相關(guān)區(qū)域進(jìn)行全面消毒。消毒工作要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保消毒效果。加強(qiáng)對(duì)員工的體溫監(jiān)測(cè)和健康狀況排查，每日定時(shí)測(cè)量員工體溫，詢問員工身體狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)措施。3.信息報(bào)告與發(fā)布信息聯(lián)絡(luò)組及時(shí)收集、整理事件相關(guān)信息，按照規(guī)定的報(bào)告時(shí)限和程序，向上級(jí)主管部門、政府相關(guān)部門報(bào)告事件情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、癥狀、人數(shù)、初步原因等詳細(xì)信息。按照信息發(fā)布原則和要求，通過官方渠道及時(shí)、準(zhǔn)確地向員工和社會(huì)公眾發(fā)布事件相關(guān)信息，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。信息發(fā)布要客觀、真實(shí)、全面，避免虛假信息和謠言傳播。（三）應(yīng)急響應(yīng)終止1.突發(fā)公共衛(wèi)生事件得到有效控制，危害因素消除后，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為符合應(yīng)急響應(yīng)終止條件時(shí)，提出應(yīng)急響應(yīng)終止建議。2.應(yīng)急響應(yīng)終止建議經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)終止通知，宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。各工作小組停止應(yīng)急處置工作，恢復(fù)正常的生產(chǎn)生活秩序。五、后期處置（一）善后處理1.對(duì)事件中受傷人員進(jìn)行妥善安置和后續(xù)治療跟蹤，確保受傷人員得到全面的康復(fù)治療。2.對(duì)事件現(xiàn)場(chǎng)及受污染的區(qū)域進(jìn)行徹底清理和消毒，恢復(fù)正常的生產(chǎn)生活環(huán)境。3.對(duì)因事件造成的財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行理賠和補(bǔ)償工作。（二）調(diào)查與評(píng)估1.成立事件調(diào)查小組，對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生原因、經(jīng)過、影響等進(jìn)行全面調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括事件發(fā)生的背景、相關(guān)人員的行為、環(huán)境因素、防控措施落實(shí)情況等。2.組織專家對(duì)事件應(yīng)急處置工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。評(píng)估報(bào)告應(yīng)提交領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并作為完善應(yīng)急預(yù)案和公共應(yīng)急衛(wèi)生制度的重要依據(jù)。（三）恢復(fù)與重建1.根據(jù)事件調(diào)查和評(píng)估結(jié)果，制定恢復(fù)與重建計(jì)劃，明確恢復(fù)生產(chǎn)、生活秩序的步驟和措施。2.加強(qiáng)對(duì)員工的心理疏導(dǎo)和關(guān)懷，幫助員工緩解因事件帶來的心理壓力，盡快恢復(fù)正常的工作和生活狀態(tài)。3.對(duì)應(yīng)急預(yù)案和公共應(yīng)急衛(wèi)生制度進(jìn)行修訂和完善，針對(duì)事件中暴露的問題，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)措施，提高公司/組織應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。六、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.制定公共應(yīng)急衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、方式和時(shí)間安排。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公共衛(wèi)生知識(shí)、應(yīng)急處置技能、疫情防控措施、個(gè)人防護(hù)知識(shí)等。2.根據(jù)不同崗位和人員的特點(diǎn)，分類別、分層次開展培訓(xùn)工作。確保全體員工都能掌握基本的公共應(yīng)急衛(wèi)生知識(shí)和技能，提高應(yīng)急意識(shí)和自我保護(hù)能力。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.采用多種培訓(xùn)方式，如集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻教學(xué)、案例分析等，確保培訓(xùn)效果。2.定期組織培訓(xùn)師資培訓(xùn)，提高培訓(xùn)師資的專業(yè)水平和教學(xué)能力。3.建立培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核成績(jī)等，作為員工績(jī)效考核和晉升的參考依據(jù)。（三）演練方案1.制定公共應(yīng)急衛(wèi)生演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、場(chǎng)景、參與人員和組織實(shí)施步驟。演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋應(yīng)急預(yù)案的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)處置、物資保障、信息聯(lián)絡(luò)等。2.根據(jù)演練方案，定期組織演練活動(dòng)。演練頻率應(yīng)根據(jù)公司/組織的實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)程度確定，一般每年不少于一次。（四）演練評(píng)估1.演練結(jié)束后，及時(shí)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括演練目標(biāo)的達(dá)成情況、應(yīng)急處置流程的合理性、各工作小組的協(xié)同配合能力、員工的應(yīng)急反應(yīng)能力等。2.針對(duì)演練評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。對(duì)演練中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的部門和個(gè)人進(jìn)行督促整改。七、物資與設(shè)備管理（一）物資儲(chǔ)備1.按照應(yīng)急預(yù)案要求，結(jié)合公司/組織實(shí)際情況，制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單，明確儲(chǔ)備物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備庫(kù)應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防火、防盜等條件，確保物資安全存放。3.定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，及時(shí)補(bǔ)充和更新過期、損壞的物資。確保應(yīng)急物資始終處于完好備用狀態(tài)。（二）設(shè)