PAGE車間收工衛(wèi)生清掃制度總則1.目的為確保車間工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生，保障員工的身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本車間收工衛(wèi)生清掃制度。2.適用范圍本制度適用于本公司車間內(nèi)所有生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備、工具及相關(guān)工作場所。3.職責(zé)分工車間主管：負(fù)責(zé)監(jiān)督本車間收工衛(wèi)生清掃工作的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)清掃任務(wù)落實(shí)到位。各生產(chǎn)班組組長：組織本班組員工按照制度要求進(jìn)行收工衛(wèi)生清掃，對(duì)清掃質(zhì)量負(fù)責(zé)。車間員工：嚴(yán)格遵守本制度，認(rèn)真完成各自崗位的收工衛(wèi)生清掃任務(wù)。衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn)1.地面清掃地面雜物、灰塵、油污等，保持地面干凈整潔，無明顯污漬。地面清掃完成后，使用拖把或地面清潔設(shè)備進(jìn)行拖洗，確保地面無積水。2.設(shè)備關(guān)閉設(shè)備電源，清理設(shè)備表面的灰塵、油污、雜物等，擦拭干凈設(shè)備外殼。檢查設(shè)備各部位，確保無物料殘留、無跑冒滴漏現(xiàn)象。對(duì)設(shè)備的操作面板、顯示屏等進(jìn)行清潔，保持其清晰可見。3.工作臺(tái)清理工作臺(tái)上的物料、工具、文件等，將其歸位擺放整齊。擦拭工作臺(tái)面，去除污漬，保持臺(tái)面干凈。4.工具將使用過的工具清洗干凈，擦干后分類存放于指定位置。檢查工具是否完好，如有損壞及時(shí)報(bào)修或更換。5.物料區(qū)整理物料，將剩余物料歸位擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。清理物料區(qū)的垃圾、廢料等，保持物料區(qū)整潔。6.通道確保通道暢通無阻，無障礙物堆放。清掃通道地面，保持通道干凈整潔。收工衛(wèi)生清掃流程1.準(zhǔn)備工作各生產(chǎn)班組組長在收工前15分鐘，組織本班組員工準(zhǔn)備好清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。檢查清掃工具是否完好，如有損壞及時(shí)更換。2.區(qū)域劃分根據(jù)車間布局和生產(chǎn)流程，將車間劃分為若干個(gè)清掃區(qū)域，明確每個(gè)區(qū)域的清掃責(zé)任人。清掃區(qū)域劃分應(yīng)確保無遺漏，每個(gè)區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)。3.清掃作業(yè)員工按照衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行清掃。先清掃地面雜物，再擦拭設(shè)備、工作臺(tái)等，最后清理物料區(qū)和通道。在清掃過程中，注意保護(hù)設(shè)備和物料，避免損壞。4.檢查驗(yàn)收清掃完成后，各生產(chǎn)班組組長對(duì)本班組負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清掃情況進(jìn)行自查。車間主管對(duì)各班組的清掃情況進(jìn)行抽查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行整改。5.記錄與報(bào)告各生產(chǎn)班組組長將本班組收工衛(wèi)生清掃情況記錄在《車間收工衛(wèi)生清掃記錄表》上，包括清掃區(qū)域、清掃時(shí)間、清掃人員、清掃質(zhì)量等信息。車間主管定期對(duì)《車間收工衛(wèi)生清掃記錄表》進(jìn)行匯總分析，總結(jié)存在的問題，提出改進(jìn)措施。衛(wèi)生清掃注意事項(xiàng)1.安全第一在進(jìn)行衛(wèi)生清掃時(shí)，必須遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，確保自身安全。如涉及電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等的清潔，必須先切斷電源，并懸掛警示標(biāo)識(shí)。2.正確使用清潔工具和清潔劑根據(jù)不同的清潔對(duì)象和污漬情況，選擇合適的清潔工具和清潔劑。按照清潔劑的使用說明正確稀釋和使用，避免對(duì)設(shè)備、地面等造成腐蝕。3.環(huán)保要求盡量減少清潔劑和水資源的浪費(fèi)，合理使用清潔工具，降低對(duì)環(huán)境的影響。對(duì)清掃過程中產(chǎn)生的垃圾、廢料等進(jìn)行分類收集，按照環(huán)保要求進(jìn)行處理。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作衛(wèi)生清掃工作需要全體員工的共同參與，各班組之間應(yīng)相互協(xié)作，確保整個(gè)車間的衛(wèi)生清掃工作順利完成。在清掃過程中，如發(fā)現(xiàn)其他區(qū)域有衛(wèi)生問題，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行清理。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制車間主管負(fù)責(zé)對(duì)車間收工衛(wèi)生清掃工作進(jìn)行日常監(jiān)督，定期檢查各班組的清掃情況。設(shè)立車間衛(wèi)生監(jiān)督小組，由車間主管、各生產(chǎn)班組組長及員工代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生清掃工作進(jìn)行不定期抽查和監(jiān)督。2.考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各生產(chǎn)班組的收工衛(wèi)生清掃工作進(jìn)行量化考核，考核內(nèi)容包括清掃質(zhì)量、清掃及時(shí)性、清掃記錄等。清掃質(zhì)量不符合要求的，每次扣減相應(yīng)班組的考核分?jǐn)?shù)；連續(xù)多次出現(xiàn)問題的，加重扣分。未按時(shí)完成清掃任務(wù)的，每次扣減相應(yīng)班組的考核分?jǐn)?shù)；影響車間整體衛(wèi)生狀況的，加倍扣分。未按要求填寫《車間收工衛(wèi)生清掃記錄表》的，每次扣減相應(yīng)班組的考核分?jǐn)?shù)。3.考核結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果與員工的績效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)衛(wèi)生清掃工作表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核結(jié)果不合格的班組，車間主管應(yīng)與其組長進(jìn)行溝通，分析原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計(jì)劃制定車間收工衛(wèi)生清掃培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和清掃技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn)、清掃流程、注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、實(shí)際操作等多種形式，確保員工能夠熟練掌握衛(wèi)生清掃技能。2.培訓(xùn)記錄對(duì)每次培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等進(jìn)行記錄，并存檔保存。通過培訓(xùn)記錄，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。3.教育宣傳在車間內(nèi)張貼衛(wèi)生清掃宣傳標(biāo)語、海報(bào)等，營造良好的衛(wèi)生清掃氛圍。利用班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生清掃教育，強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生清掃