PAGE建立衛(wèi)生包干評比制度一、總則（一）目的為了加強公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，提高員工的環(huán)保意識和工作積極性，特制定本衛(wèi)生包干評比制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、公共區(qū)域以及員工個人工作區(qū)域。（三）基本原則1.責任明確原則：明確各部門、各區(qū)域的衛(wèi)生包干責任人，確保衛(wèi)生管理工作責任到人。2.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生維護，形成人人有責、共同管理的良好氛圍。3.定期檢查原則：定期對各衛(wèi)生包干區(qū)域進行檢查和評比，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。4.公平公正原則：評比過程嚴格按照既定標準進行，確保結(jié)果公平公正，客觀反映各區(qū)域衛(wèi)生狀況。二、衛(wèi)生包干區(qū)域劃分（一）部門辦公區(qū)域各部門負責本部門辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，包括辦公室地面、桌面、門窗、文件柜、電腦設備等的清潔。（二）公共區(qū)域1.走廊：包括公司/組織內(nèi)各樓層的公共走廊，由保潔人員定期清掃，各部門負責本樓層走廊區(qū)域的日常維護，如發(fā)現(xiàn)垃圾及時清理。2.樓梯：各樓層樓梯由保潔人員定期清掃，各部門員工在使用過程中應保持樓梯清潔，不得隨意丟棄垃圾。3.電梯：電梯轎廂及按鈕等部位由保潔人員定時清潔消毒，同時各部門員工應文明使用電梯，保持電梯內(nèi)整潔。4.會議室：會議室使用后由使用部門負責清理，包括桌面、椅子、地面等，確保下次使用時干凈整潔。5.衛(wèi)生間：衛(wèi)生間由保潔人員負責日常清潔和消毒，各部門員工應愛護衛(wèi)生間設施，保持衛(wèi)生間無異味、無污漬。6.茶水間：茶水間由使用部門負責日常衛(wèi)生維護，包括清理臺面、地面垃圾，保持飲水機、咖啡機等設備清潔。（三）室外區(qū)域1.公司/組織周邊道路及綠化帶：由保潔人員定期進行清掃和維護，各部門可根據(jù)實際情況安排人員協(xié)助清理周邊垃圾。2.停車場：停車場地面及周邊區(qū)域由保潔人員負責清掃，各部門員工應規(guī)范停車，保持停車區(qū)域秩序井然。（四）員工個人工作區(qū)域員工個人負責自己工作區(qū)域的衛(wèi)生，包括桌面物品擺放整齊、文件資料整理有序、地面干凈無雜物等。三、衛(wèi)生標準（一）地面1.無明顯灰塵、污漬、水漬，保持干凈整潔。2.地毯定期清洗，無異味，無明顯磨損。（二）桌面1.桌面物品擺放整齊，文件資料分類有序，無雜物堆積。2.電腦、電話等設備表面清潔，無灰塵。（三）門窗1.玻璃門窗明亮干凈，無污漬、手印。2.窗框、窗臺無灰塵，保持清潔。（四）文件柜1.文件柜外觀整潔，無灰塵。2.柜內(nèi)文件資料擺放整齊，標識清晰。（五）衛(wèi)生間1.地面、墻面干凈無污漬，無異味。2.洗手臺、水龍頭、馬桶等設施清潔，無污垢。3.衛(wèi)生紙、洗手液等用品配備齊全，擺放整齊。（六）茶水間1.臺面干凈，無污漬、水漬，垃圾及時清理。2.飲水機、咖啡機等設備定期清潔，無漏水、無污垢。（七）室外區(qū)域1.道路及綠化帶無垃圾、雜物，綠化植物生長良好。2.停車場地面無明顯垃圾，車輛停放有序。四、評比辦法（一）評比周期每周進行一次衛(wèi)生檢查評比，每月進行一次綜合評比。（二）檢查人員1.成立衛(wèi)生檢查小組，成員包括各部門負責人代表、行政部門人員等。2.檢查小組負責對各衛(wèi)生包干區(qū)域進行定期檢查和評比。（三）評分標準1.采用百分制評分，根據(jù)衛(wèi)生標準對各區(qū)域進行打分。2.具體評分細則如下：地面（20分）：干凈整潔得1620分，有少量灰塵、污漬得1115分，有較多灰塵、污漬得610分，地面臟亂差得05分。桌面（15分）：物品擺放整齊、無雜物得1215分，有少量雜物得911分，雜物較多得68分，桌面雜亂無章得05分。門窗（15分）：明亮干凈得1215分，有輕微污漬得911分，污漬較明顯得68分，門窗臟污嚴重得05分。文件柜（10分）：外觀整潔、文件擺放整齊得810分，有少量灰塵得67分，灰塵較多得45分，文件柜雜亂得03分。衛(wèi)生間（20分）：無異味、干凈整潔得1620分，有輕微異味、有少量污漬得1115分，異味較重、污漬較多得610分，衛(wèi)生間臟亂差得05分。茶水間（10分）：臺面干凈、設備清潔得810分，有少量污漬得67分，污漬較多得45分，茶水間雜亂得03分。室外區(qū)域（10分）：無垃圾、雜物，綠化良好得810分，有少量垃圾得67分，垃圾較多得45分，室外區(qū)域臟亂差得03分。（四）評比結(jié)果公布1.每周檢查結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進行公示，對衛(wèi)生狀況較差的區(qū)域進行通報批評。2.每月綜合評比結(jié)果納入部門績效考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的部門進行督促整改。五、獎懲措施（一）獎勵1.每月評選出衛(wèi)生優(yōu)秀部門，頒發(fā)流動紅旗，并給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。2.對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰和獎勵，如榮譽證書、獎金等，并在公司/組織內(nèi)部進行宣傳推廣。（二）懲罰1.對每周衛(wèi)生檢查中不達標的區(qū)域，責令責任部門立即整改，并對責任人進行批評教育。2.連續(xù)兩個月衛(wèi)生評比排名末位的部門，取消該部門當月的評優(yōu)資格，并對部門負責人進行誡勉談話。3.對于因衛(wèi)生問題給公司/組織形象造成嚴重影響的，視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分或經(jīng)濟處罰。六、監(jiān)督與投訴（一）監(jiān)督機制1.衛(wèi)生檢查小組負責對各衛(wèi)生包干區(qū)域進行日常監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行到位。2.行政部門定期對衛(wèi)生管理工作進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。（二）投訴處理1.設立衛(wèi)生投訴渠道，如投訴郵箱、投訴電話等，接受員工對衛(wèi)生問題的投訴。