PAGE衛(wèi)生組考核制度一、總則（一）目的為加強公司衛(wèi)生管理，提高衛(wèi)生質(zhì)量，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門衛(wèi)生組的考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素干擾，確保公平公正。2.全面考核原則：涵蓋衛(wèi)生工作的各個方面，包括環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生等，進(jìn)行全面評價。3.激勵改進(jìn)原則：通過考核激勵衛(wèi)生組不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)衛(wèi)生工作持續(xù)改進(jìn)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）環(huán)境衛(wèi)生1.辦公區(qū)域地面干凈整潔，無灰塵、污漬、雜物，每日清掃，每周進(jìn)行深度清潔，考核時發(fā)現(xiàn)一處不符合扣[X]分。桌面、文件柜等辦公用品擺放整齊，表面無灰塵，每周擦拭一次，發(fā)現(xiàn)一處不整潔扣[X]分。門窗玻璃干凈明亮，無污漬、手印，每月清潔一次，一處不符合扣[X]分。垃圾桶及時清理，垃圾不外露，每日至少清理[X]次，發(fā)現(xiàn)垃圾堆積扣[X]分。2.公共區(qū)域走廊、樓梯保持清潔，扶手無灰塵，地面無垃圾，每日清掃，一處不達(dá)標(biāo)扣[X]分。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手臺等設(shè)施干凈，每日定時打掃，每發(fā)現(xiàn)一處問題扣[X]分。會議室使用后及時清理，桌椅擺放整齊，地面、桌面干凈，每次使用后未及時清理扣[X]分。3.生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備不潔扣[X]分。生產(chǎn)車間地面保持清潔，物料擺放有序，通道暢通，每日清掃，有一處不符合扣[X]分。生產(chǎn)區(qū)域的通風(fēng)、照明等設(shè)施正常運行，保持良好狀態(tài)，設(shè)施出現(xiàn)故障未及時維修扣[X]分。（二）個人衛(wèi)生1.員工應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手、勤洗澡、勤換衣?？己藭r發(fā)現(xiàn)員工個人衛(wèi)生狀況差，如頭發(fā)凌亂、衣服臟污等，每次扣[X]分。2.從事食品加工、銷售等與食品相關(guān)工作的人員，必須穿戴清潔的工作衣帽，并保持手部清潔，操作前洗手消毒。違反規(guī)定一次扣[X]分。（三）食品衛(wèi)生1.食品采購采購的食品應(yīng)符合國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)，索證索票齊全，建立采購臺賬。發(fā)現(xiàn)一次食品來源不明或無相關(guān)證件扣[X]分。嚴(yán)禁采購變質(zhì)、過期、三無食品，如有違反，每次扣[X]分。2.食品儲存食品應(yīng)分類存放，隔墻離地，倉庫保持通風(fēng)良好，溫度、濕度適宜。不符合要求一處扣[X]分。定期檢查食品庫存，及時清理過期、變質(zhì)食品，未執(zhí)行一次扣[X]分。3.食品加工加工過程應(yīng)符合衛(wèi)生要求，生熟分開，餐具、廚具清洗消毒嚴(yán)格。發(fā)現(xiàn)一次生熟不分或餐具未消毒扣[X]分。食品添加劑使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不得超范圍、超劑量使用，違規(guī)一次扣[X]分。4.食品銷售銷售場所保持清潔衛(wèi)生，食品擺放整齊，無交叉污染。發(fā)現(xiàn)銷售環(huán)境不潔或食品擺放混亂扣[X]分。銷售人員應(yīng)佩戴口罩、手套，保持手部清潔，未遵守規(guī)定一次扣[X]分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由衛(wèi)生組負(fù)責(zé)人每日對本部門衛(wèi)生情況進(jìn)行自查，填寫自查記錄。2.定期檢查：公司成立考核小組，每周至少進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生檢查，對各部門衛(wèi)生組進(jìn)行考核評分。3.不定期抽查：公司管理層可隨時對各部門衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并納入考核。（二）考核周期以自然月為考核周期，每月末匯總當(dāng)月考核結(jié)果。四、考核評分與結(jié)果應(yīng)用（一）考核評分1.考核小組根據(jù)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對各部門衛(wèi)生組進(jìn)行量化評分，滿分為[X]分。2.日常檢查、定期檢查和不定期抽查的結(jié)果均納入月度考核總分。（二）結(jié)果應(yīng)用1.月度考核得分排名前[X]的衛(wèi)生組，給予“衛(wèi)生優(yōu)秀組”稱號，并頒發(fā)榮譽證書，同時給予一定的物質(zhì)獎勵，獎金為[X]元。2.月度考核得分低于[X]分的衛(wèi)生組，給予警告，并要求在一周內(nèi)進(jìn)行整改。整改后仍未達(dá)標(biāo)的，對衛(wèi)生組負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。3.連續(xù)兩個月考核得分墊底的衛(wèi)生組，對該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效扣分處理，扣減績效工資[X]%，同時對衛(wèi)生組進(jìn)行人員調(diào)整或培訓(xùn)。五、獎勵與懲罰（一）獎勵1.對在衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出，為公司贏得榮譽的衛(wèi)生組或個人，給予額外獎勵。如獲得政府相關(guān)部門衛(wèi)生表彰的，給予[X]元獎勵。2.提出創(chuàng)新性衛(wèi)生管理建議并被公司采納，有效提升衛(wèi)生質(zhì)量的，給予建議人[X]元獎勵。（二）懲罰1.對于違反本考核制度的衛(wèi)生組或個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)懲罰。2.衛(wèi)生組當(dāng)月考核得分低于[X]分，扣除該組當(dāng)月績效獎金的[X]%。3.因衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司受到外部處罰的，除追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任外，對責(zé)任部門衛(wèi)生組進(jìn)行嚴(yán)肅處理，扣除當(dāng)月全部績效獎金，并要求在一個月內(nèi)整改到位，整改期間部門負(fù)責(zé)人績效工資減半。六、申訴與復(fù)查（一）申訴1.被考核部門或個人對考核結(jié)果有異議的，可在考核結(jié)果公布后[X]個工作日內(nèi)，向公司考核管理部門提出申訴。2.申訴時應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。（二）復(fù)查1.考核管理部門接到申訴后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)組織復(fù)查。2.復(fù)查結(jié)果應(yīng)及時反饋給申訴部門或個人，如復(fù)查后考核結(jié)果有變動，應(yīng)按新結(jié)果執(zhí)行。七、培訓(xùn)與溝通（一）培訓(xùn)1.公司定期組織衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高衛(wèi)生組人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、個人衛(wèi)生要求、食品衛(wèi)生法規(guī)等。（二）溝通1.建立衛(wèi)生管理溝通機制，考核小組與衛(wèi)生組之間保