產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計公司設(shè)計師實習報告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家產(chǎn)品設(shè)計公司擔任實習設(shè)計師，負責3個移動應用界面改版項目。核心工作成果包括完成用戶調(diào)研報告（覆蓋200名目標用戶）、設(shè)計原型圖12套（通過5輪可用性測試優(yōu)化）、撰寫設(shè)計規(guī)范文檔（含25條交互原則）。專業(yè)技能應用方面，運用Figma進行高保真原型設(shè)計，通過A/B測試驗證交互方案（點擊率提升18%），采用用戶訪談和問卷分析（回收率85%）收集需求。提煉出可復用的設(shè)計方法論：基于數(shù)據(jù)迭代設(shè)計（如通過熱力圖分析優(yōu)化信息布局）、建立跨部門協(xié)作流程（與產(chǎn)品經(jīng)理同步需求變更15次）。

二、實習內(nèi)容及過程

2023年7月1日到8月31日，我在一家做移動端產(chǎn)品設(shè)計的工作室實習，崗位是設(shè)計師助理。來之前想多了解真實項目怎么跑，看看自己學的交互設(shè)計、UI設(shè)計能怎么落地。那家公司主要做金融和電商類的App改版，團隊不大但節(jié)奏快。

實習期跟著導師做了兩個主要項目。第一個是個電商App首頁改版，7月10日到20日負責用戶調(diào)研，在線上做了200份問卷，還組織了10場1對1用戶訪談，把收集到的信息整理成需求文檔。之后用Figma畫了6版原型，每版都讓產(chǎn)品經(jīng)理和測試那邊來回提意見，最后定稿時把導航欄的點擊率從12%優(yōu)化到15%。8月1日到15日接手個金融類App的詳情頁設(shè)計，因為用戶群不一樣，調(diào)研時特別關(guān)注了信息架構(gòu)的合理性，做了個信息層級圖，導師說比之前的方案清晰多了。期間還參與了3次設(shè)計評審會，學到了怎么用數(shù)據(jù)說話，比如用A/B測試結(jié)果說服開發(fā)調(diào)整按鈕位置。

過程里最頭疼的是7月25號那會兒，做電商App改版遇到甲方突然要求所有按鈕顏色統(tǒng)一換成藍色，說競品都是這么做的。當時完全懵，連夜加班重新出稿，第二天又得跟產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)溝通怎么在不影響視覺層級的前提下做兼容。最后用不同飽和度的藍解決了問題，還寫了個設(shè)計說明解釋為什么不能一股腦全換。這次讓我明白做設(shè)計不能光聽表面的，要懂用戶心理和交互邏輯。另一個坎是8月8號，第一次獨立做金融App的H5頁面，沒經(jīng)驗把交互反饋做太復雜，開發(fā)踩坑了。導師就讓我用Axure重新梳理，把狀態(tài)變化和動效都拆解出來，現(xiàn)在回頭看確實當時太想搞花里胡哨的了。

實習結(jié)束前，參與整理了項目的設(shè)計規(guī)范文檔，大概25條，都是平時踩坑總結(jié)出來的，比如字體搭配的坑、響應式設(shè)計的注意事項。收獲最大的還是學會了怎么跟團隊協(xié)作，從需求分析到設(shè)計輸出再到開發(fā)對接，每一步都得多跑動。那段時間每周都要做周報，雖然開始寫的時候挺煩，但真的幫我把工作內(nèi)容給捋清楚了。

那家公司雖然人不多，但管理上有點亂，比如設(shè)計評審會經(jīng)常臨時改時間，有時候一周開3次。另外培訓機制也不太完善，沒給新人配正式的導師，都是跟著前輩們混。崗位匹配度上，感覺他們更需要懂動效和插畫的人，而我交互底子厚點，所以有時候會被安排做偏研究的活兒。要是能有個新人培養(yǎng)計劃就好了，比如給一周時間專門學Figma高級技巧，或者安排個固定時間跟產(chǎn)品經(jīng)理聊行業(yè)動態(tài)。還有覺得可以搞個內(nèi)部知識庫，現(xiàn)在大家問東西都靠微信群，效率太低了。

三、總結(jié)與體會

這8周在工作室的實習，像是在學校學的東西和真實工作場景之間搭了一座橋。7月剛來的時候，面對每天要做的用戶畫像、線框圖、高保真原型，說實話有點懵，感覺學校教的很多理論用不上。后來跟著導師做項目，才慢慢明白設(shè)計不是閉門造車，得懂用戶怎么想，得跟產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)緊密配合。比如7月15日那會兒做電商App改版，第一次用A/B測試驗證方案，看到自己的設(shè)計能實實在在提升點擊率，從12%到15%，那種成就感是以前做作業(yè)沒體會到的。到8月底交出金融App的H5頁面設(shè)計規(guī)范時，感覺自己的設(shè)計思維真的進了一步，知道怎么在商業(yè)價值和技術(shù)可行性中間找到平衡點。

這段經(jīng)歷讓我更清楚自己想做什么了。之前對交互設(shè)計、UI設(shè)計都挺感興趣，現(xiàn)在覺得做金融或電商類產(chǎn)品的用戶體驗特別有挑戰(zhàn)性。實習最后導師跟我說，下學期可以考慮去考個用戶體驗設(shè)計師的證書，把學到的知識系統(tǒng)化。我也在琢磨，等畢業(yè)了是去大廠做偏策略的交互設(shè)計師，還是繼續(xù)留在創(chuàng)業(yè)公司做全鏈路的產(chǎn)品體驗師，這個實習給了我很多現(xiàn)實的選擇參考。

看著8月30日完成的那個金融App的設(shè)計稿，里面用到的卡片式設(shè)計、漸進式披露這些交互手法，感覺現(xiàn)在行業(yè)趨勢就是更注重效率和隱私保護。用戶時間越來越碎片化，設(shè)計上就得簡化流程，比如我用數(shù)據(jù)分析把詳情頁的模塊從6個砍到4個，用戶反饋說操作清晰多了。同時數(shù)據(jù)安全也重要，那段時間還專門研究了隱私政策彈窗的設(shè)計規(guī)范。我覺得以后做設(shè)計，光會畫圖不行，得懂點數(shù)據(jù)分析、懂點技術(shù)原理，這樣才能做出既好看又好用的產(chǎn)品。從學生到職場人的轉(zhuǎn)變，就是從覺得設(shè)計就是漂亮，到明白設(shè)計得幫用戶解決問題，還得考慮成本和實現(xiàn)難度。這種責任感、抗壓能力，是在工作室泡8周練出來的。接下來的學習，我會重點把動效設(shè)計和設(shè)計系統(tǒng)這塊補上，爭取下次實習能更獨立地負責一個完整模塊。

四、致謝

感謝在實習期間給予我指導和幫助的各位。謝謝工作室提供的機會，讓我能參與實際項目。特別感謝我的導師，在實習期間耐心解答我的問題，比如7月15日討論電商App改版方案時，幫我理清了