2026年安全生產(chǎn)月辦公室消防演練計劃和腳本第一章：演練總則與目標設(shè)定本次消防演練計劃依據(jù)《中華人民共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部令第61號）以及公司《消防安全管理制度》制定，旨在響應(yīng)2026年“安全生產(chǎn)月”活動號召，全面提升公司辦公室全體員工的消防安全意識、應(yīng)急避險能力和初期火災(zāi)撲救技能。演練將模擬真實火災(zāi)場景，通過實戰(zhàn)化操作，檢驗公司現(xiàn)有消防應(yīng)急預(yù)案的有效性、消防設(shè)施的完好性以及各部門的應(yīng)急聯(lián)動能力。本次演練的核心目標具體量化如下：確保在演練警報發(fā)出后3分鐘內(nèi)，辦公樓內(nèi)所有人員（包括訪客）能夠通過最近的安全疏散通道全部撤離至指定的室外安全集合點，并完成部門人數(shù)清點與報告。確保各樓層義務(wù)消防員在接到火情通知后2分鐘內(nèi)，能夠正確穿戴個人防護裝備，抵達模擬火點附近，并熟練操作滅火器與消防栓進行初期火災(zāi)撲救演示。確保公司應(yīng)急指揮小組成員在5分鐘內(nèi)完成集結(jié)，啟動應(yīng)急指揮程序，實現(xiàn)與外部消防力量的有效信息對接。通過演練后的評估與復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)并整改至少3項在應(yīng)急預(yù)案或日常管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。第二章：組織架構(gòu)與職責分工為確保演練有序、高效進行，特成立2026年安全生產(chǎn)月辦公室消防演練專項工作組，工作組下設(shè)各職能小組，職責明確如下：演練總指揮部：由公司總經(jīng)理擔任總指揮，安全總監(jiān)擔任副總指揮?？傊笓]部負責演練的最終審批、總體指揮與決策，授權(quán)發(fā)布演練開始與結(jié)束指令，并負責在模擬緊急情況下與模擬的119消防指揮中心進行聯(lián)絡(luò)。應(yīng)急指揮組：由行政部經(jīng)理擔任組長，成員包括IT部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。該組負責在總指揮部授權(quán)下，具體執(zhí)行應(yīng)急指揮中心的職能，包括接收各區(qū)域信息、下達疏散與救援指令、協(xié)調(diào)各小組行動、通過廣播系統(tǒng)發(fā)布統(tǒng)一指令。疏散引導(dǎo)組：以各業(yè)務(wù)部門為單位，部門負責人為本部門疏散第一責任人。每個部門需指定至少兩名員工作為疏散引導(dǎo)員（需佩戴明顯標識）。引導(dǎo)員職責為：熟悉本部門及相鄰區(qū)域所有安全出口、疏散路線；在警報響起時，立即組織本部門員工（包括外來訪客）有序撤離，提醒攜帶必要物品（如門禁卡關(guān)閉電源）、關(guān)閉門窗（非防火門）；在撤離過程中，在樓梯口、拐角處等關(guān)鍵位置引導(dǎo)人流，防止擁擠、踩踏；到達集合點后，迅速清點本部門人數(shù)，并向集合點統(tǒng)計員報告。滅火行動組：由公司義務(wù)消防隊成員組成，安保部主管擔任組長。該組分為兩個小隊：第一小隊負責使用滅火器撲救模擬初期火災(zāi)；第二小隊負責演示消防水帶連接與使用。其職責包括：在接到火情指令后，迅速穿戴消防頭盔、防火手套等個人防護裝備；攜帶相應(yīng)滅火器材趕赴模擬火點；按照操作規(guī)程進行滅火作業(yè)演示；向應(yīng)急指揮組報告火勢控制情況。安全警戒與救護組：由安保部其他人員及具備急救資質(zhì)的員工組成。安全警戒職責：在主要出入口、疏散集合點外圍設(shè)立警戒線，防止無關(guān)人員進入演練區(qū)域影響秩序或造成危險；引導(dǎo)模擬的消防車輛通道暢通。醫(yī)療救護職責：在集合點設(shè)立臨時醫(yī)療站，配備急救箱、擔架等；對模擬的受傷人員（由員工扮演）進行檢傷分類與基礎(chǔ)救護演示，如心肺復(fù)蘇、止血包扎。后勤保障與通訊組：由行政部與IT部人員組成。負責演練前所有物資的準備與檢查，包括警報設(shè)備、廣播系統(tǒng)、滅火器（演練專用）、煙霧發(fā)生器（無毒環(huán)保型）、對講機、標識牌、急救器材等；確保演練期間電力、通訊（特別是對講機頻道）暢通；負責演練過程的全程錄像與關(guān)鍵節(jié)點照片拍攝，以備后續(xù)評估與宣傳。第三章：演練前詳細籌備工作流程籌備工作自計劃批準之日起啟動，至演練前一日完成所有檢查，具體時間線及任務(wù)如下：第一周：計劃發(fā)布與動員。由總指揮部簽發(fā)正式演練通知文件，明確演練時間（計劃定于2026年6月第三個星期三下午15:00）、預(yù)期持續(xù)時間（約45分鐘）、基本流程及要求。通知須傳達至每一位員工，包括長期外勤人員。召開首次籌備會議，所有工作組成員參加，明確各自職責與任務(wù)接口。第二周：培訓(xùn)與宣導(dǎo)。組織全體員工的線上消防安全知識必修課，內(nèi)容涵蓋：辦公室常見火災(zāi)隱患（如電氣線路過載、充電設(shè)備故障、雜物堆放）、火災(zāi)報警方法、滅火器與消防栓的使用方法、疏散逃生要領(lǐng)（低姿、捂口鼻、沿墻、不乘電梯）、集合點位置。對疏散引導(dǎo)員、滅火行動組成員進行專項實操培訓(xùn)，確保其熟練掌握引導(dǎo)手勢、清點方法、滅火器材操作流程。在公司公告欄、內(nèi)部通訊平臺發(fā)布疏散路線圖、集合點示意圖。第三周：設(shè)施檢查與腳本細化。后勤保障組對公司辦公樓內(nèi)所有消防設(shè)施進行系統(tǒng)性檢查并記錄：確保所有火災(zāi)手動報警按鈕功能正常；確保應(yīng)急照明燈、疏散指示標志清晰完好；確保所有安全出口鎖具能從內(nèi)部一鍵開啟，通道無任何雜物堵塞；檢查所有滅火器壓力在綠區(qū)且未過期，消防栓箱內(nèi)設(shè)備齊全。同時，演練腳本編寫組（由應(yīng)急指揮組牽頭）完成最終版腳本，腳本需精確到分鐘，包含所有模擬場景的對話、指令、行動描述，并提前下發(fā)至各小組組長。演練前一日：最終確認與布置。各小組組長確認本組人員到位情況。后勤保障組布置集合點標識牌、警戒線，在指定模擬火點（計劃為三樓東側(cè)開放式茶水間垃圾桶）放置煙霧發(fā)生器及可控點火裝置（由專業(yè)公司操作），并做好安全隔離。應(yīng)急指揮組測試全樓廣播系統(tǒng)、警報系統(tǒng)?？傊笓]部進行最終推演，確認所有環(huán)節(jié)銜接無誤。第四章：演練腳本（詳細時間線及行動內(nèi)容）【場景預(yù)設(shè)】2026年6月XX日，星期三，下午辦公時間。天氣晴，東南風2-3級。15:00:00–15:02:00（火災(zāi)發(fā)現(xiàn)與初期響應(yīng)）三樓東側(cè)茶水間，因模擬的未熄滅煙蒂引燃垃圾桶內(nèi)紙質(zhì)雜物，觸發(fā)煙霧探測器（模擬信號）。附近員工A發(fā)現(xiàn)“火情”并伴有“煙霧”（煙霧發(fā)生器啟動）。員工A大聲呼喊：“茶水間著火了！”，并立即按下最近的手動火災(zāi)報警按鈕。公司消防控制室（模擬）接收到報警信號，值班保安B確認報警位置為三樓東區(qū)。15:02:01–15:03:00（警報發(fā)布與初期撲救）保安B立即通過對講機向應(yīng)急指揮組報告：“指揮組，三樓東側(cè)茶水間煙感報警，現(xiàn)場員工報告發(fā)現(xiàn)明火與煙霧，請求確認并啟動應(yīng)急預(yù)案?！睉?yīng)急指揮組組長（行政部經(jīng)理）通過對講機回復(fù)：“收到，立即啟動消防應(yīng)急預(yù)案。請滅火行動組第一小隊前往現(xiàn)場確認并準備初期撲救。廣播組，準備發(fā)布疏散警報?！蓖瑫r，附近員工C、D就近取出茶水間墻上的兩具干粉滅火器，拔掉保險銷，對準模擬火源根部進行噴射撲救演示（火勢受控，模擬被初步壓制）。15:03:01–15:05:00（全員疏散啟動）應(yīng)急指揮組通過全樓廣播系統(tǒng)，以沉穩(wěn)、清晰的語調(diào)連續(xù)播放：“各位同事請注意，現(xiàn)在發(fā)布緊急疏散通知。三樓發(fā)生火情，請全體員工立即停止工作，按照疏散引導(dǎo)員的指示，從最近的安全樓梯有序撤離。請不要使用電梯。重復(fù)，請立即疏散！”全樓火災(zāi)警報聲同步響起。各樓層、各部門疏散引導(dǎo)員立即就位，手持熒光指揮棒或佩戴醒目臂章，站在關(guān)鍵通道口，引導(dǎo)本部門及周邊員工：“大家不要慌，跟我來，走這邊樓梯！”“注意腳下，不要擁擠！”所有員工立即起身，關(guān)閉電腦顯示器及個人辦公電器電源，隨身攜帶門禁卡（以備通道門禁斷電后無法開啟），用濕毛巾或衣物捂住口鼻（可提前準備或模擬動作），低姿、快速、有序地沿預(yù)定疏散路線向樓梯間移動。15:05:01–15:10:00（疏散過程與集合清點）員工們從東西兩側(cè)樓梯有序向下撤離。疏散引導(dǎo)員在樓梯轉(zhuǎn)角處不斷提醒：“保持秩序，注意安全！”“扶好扶手！”滅火行動組第二小隊抵達一樓消防栓處，演示快速鋪設(shè)水帶、連接接口、開啟閥門等動作（不實際噴水）。安全警戒組在辦公樓正門外主干道兩側(cè)設(shè)置警戒帶，并引導(dǎo)模擬的“消防車通道”保持暢通。首批員工抵達位于大樓北側(cè)空曠停車場的指定集合點（按部門劃分區(qū)域，設(shè)有明顯部門標牌）。各部門疏散引導(dǎo)員在集合點立即清點本部門人數(shù)，并檢查是否有訪客或外來人員。清點完畢后，迅速向集合點中央的統(tǒng)計員（人力資源部指派）報告：“XX部應(yīng)到XX人，實到XX人，全部安全撤離?！被颉癤X部應(yīng)到XX人，實到XX人，缺少XXX，最后見到他在…”。15:10:01–15:15:00（滅火演示與指揮協(xié)調(diào)）應(yīng)急指揮組匯總各集合點人數(shù)報告。模擬發(fā)現(xiàn)“設(shè)計部缺少一名員工”。應(yīng)急指揮組立即通過對講機詢問設(shè)計部引導(dǎo)員及周邊同事，并指令滅火行動組在確保安全的前提下，在撤離路徑上留意是否有滯留或受傷人員。同時，在指定的安全區(qū)域（遠離人群和建筑），滅火行動組第一小隊為全體員工進行滅火器實操演示。組長講解“提、拔、握、壓”四字要訣，并點燃準備好的小火盆，由不同部門的員工代表輪流上前進行實際滅火操作?？傊笓]（總經(jīng)理）模擬撥打“119”電話：“喂，119嗎？這里是[公司詳細地址]，我公司辦公樓三樓發(fā)生火災(zāi)，目前明火已初步控制，人員正在疏散，有一名員工暫時聯(lián)系不上。我們已派人搜尋。請求消防隊支援?！?5:15:01–15:20:00（人員搜救與演練結(jié)束）安全警戒與救護組報告，在二樓西側(cè)樓梯間發(fā)現(xiàn)一名模擬“因吸入煙霧導(dǎo)致昏迷”的員工（由員工扮演）。救護人員立即上前，演示檢傷、將其轉(zhuǎn)移至通風處、進行心肺復(fù)蘇（使用教學(xué)假人）的流程。“失蹤”員工被安全找到并帶至集合點（設(shè)計部報告人員到齊）。應(yīng)急指揮組收到各小組報告：“所有人員已安全疏散至集合點”、“模擬火源已撲滅”、“現(xiàn)場無次生危險”?？傊笓]通過廣播宣布：“各位同事，本次消防應(yīng)急疏散演練所有預(yù)定環(huán)節(jié)已執(zhí)行完畢?，F(xiàn)在，我宣布，演練結(jié)束。請大家以部門為單位，有序返回工作崗位。各部門負責人稍后組織簡短小結(jié)?！钡谖逭拢貉菥毢笤u估、總結(jié)與改進措施演練結(jié)束后，工作重心立即轉(zhuǎn)向評估與改進，此階段是提升公司整體消防應(yīng)急能力的關(guān)鍵。15:30–16:30：即時復(fù)盤會。所有工作組成員、各部門負責人立即參加。會議采用“復(fù)盤四步法”：首先回顧演練設(shè)定的目標與實際執(zhí)行情況；其次評估各環(huán)節(jié)表現(xiàn)，由各小組組長匯報本組執(zhí)行情況、遇到的意外問題（如：某處疏散門開啟不順暢、對講機某時段通訊不暢、部分員工疏散時未按要求低姿捂口鼻）；再次分析問題產(chǎn)生的原因，是預(yù)案缺陷、培訓(xùn)不足、設(shè)施故障還是個人意識問題；最后初步討論改進措施。次日：發(fā)布演練總結(jié)報告與收集全員反饋。應(yīng)急指揮組牽頭撰寫《2026年安全生產(chǎn)月消防演練總結(jié)報告》。報告需包含：演練基本數(shù)據(jù)（總參與人數(shù)、疏散用時、滅火器操作合格人數(shù)等）；各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況詳細評述（附照片或視頻截圖）；亮點與不足分析；具體改進建議。同時，通過匿名在線問卷向全體員工收集反饋，問題包括：“你認為本次演練是否逼真？”“你對疏散路線是否清楚？”“你對滅火器使用還有無困惑？”“你對演練有何改進建議？”。一周內(nèi)：制定并發(fā)布整改行動計劃。根據(jù)復(fù)盤會結(jié)論和全員反饋，制定明確的《消防演練發(fā)現(xiàn)問題整改行動計劃表》，明確整改項、責任部門/人、完成時限。例如：1.整改項：二樓西側(cè)安全疏散門閉門器力度過大，部分員工開啟困難。責任部門：行政部。整改措施：聯(lián)系維保單位于3日內(nèi)調(diào)整閉門器力度。完成時限：2026年6月XX日。2.整改項：部分新員工對滅火器操作不熟練。責任部門：人力資源部、安保部。整改措施：在下月新員工入職培訓(xùn)中，增加半小時的滅火器實操強制培訓(xùn)與考核。完成時限：2026年7月起常態(tài)化執(zhí)行。3.整改項：應(yīng)急預(yù)案中關(guān)于訪客疏散的職責描述不夠清晰。責任部門：應(yīng)急指揮組。整改措施：修訂應(yīng)急預(yù)案，明確前臺接待人員及拜訪對接部門在緊急情況下的訪客疏散引導(dǎo)責任。完成時限：2026年6月XX日前完成修訂并發(fā)布。長期機制：將本次演練的完整記錄（包括計劃、腳本、視頻、報告、整改記錄）歸檔，作為公司安全文化建設(shè)和下次演練的基礎(chǔ)。每季度對整改項進行回顧檢查，確保落實。將消防應(yīng)急培訓(xùn)與演練表現(xiàn)，納入相關(guān)部門及人員的年度安全績效考核指標。第六章：附錄（關(guān)鍵操作指南與制度節(jié)選）滅火器使用操作指南（面向全體員工）目的：在確保自身安全的前提下，利用手提式干粉滅火器撲救辦公室初期小型火災(zāi)（如電器、紙張、油脂類火源）。前置條件：火情發(fā)現(xiàn)早、火勢范圍?。ú怀^一個工位大?。?；你已熟悉滅火器位置并確認疏散通道暢通；你已判斷自己有能力且安全的情況下進行撲救。詳細步驟：1.觀察判斷：保持冷靜，快速判斷火勢大小。若火勢已蔓延或煙霧很大，立即放棄撲救，執(zhí)行疏散。2.取器：迅速跑至最近的火器箱，取出滅火器。3.拔銷：一手握住噴管前端（勿觸碰金屬部分，以防凍傷），另一手用力拔掉保險銷。4.瞄準：在距離火焰上風方向2-3米處，將噴管對準火焰的根部。5.噴射：用力壓下壓把，左右掃射，由近及遠推進，直至火焰全部撲滅。注意防止復(fù)燃。常見問題與排錯：壓把壓不下去？檢查保險銷是否已完全拔出。噴不出藥劑？檢查壓力表指針是否在綠色區(qū)域，若在紅色區(qū)域需立即報修更換。滅火時感覺火勢反撲或熱浪過大？立即停止撲救，沿預(yù)定路線撤離。公司消防安全管理制度（節(jié)選：關(guān)于應(yīng)急演練部分）第四條應(yīng)急演練制度1.公司每年至少組織兩次全員消防應(yīng)急疏散演練，其中一次必須為無預(yù)告突擊演練。演練時間應(yīng)覆蓋不同工作時段（如辦公時間、