安全事故應(yīng)急救援專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案桌面演練專(zhuān)項(xiàng)方案導(dǎo)演腳本第一章：總則與演練目的為全面檢驗(yàn)并提升我公司在突發(fā)生產(chǎn)安全事故狀態(tài)下的應(yīng)急響應(yīng)、指揮協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)處置及資源保障能力，確?！渡a(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，強(qiáng)化各應(yīng)急小組及全體員工的應(yīng)急意識(shí)與協(xié)同作戰(zhàn)水平，特制定本桌面演練專(zhuān)項(xiàng)方案與導(dǎo)演腳本。本次演練遵循“貼近實(shí)戰(zhàn)、注重程序、檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍”的原則，不預(yù)先通知具體情景，通過(guò)模擬設(shè)定的事故場(chǎng)景，推動(dòng)參演人員基于預(yù)案進(jìn)行推演、決策和處置，旨在實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：評(píng)估應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)、信息報(bào)告、指揮權(quán)交接、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)、醫(yī)療救護(hù)、警戒疏散、后勤保障、輿論引導(dǎo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的銜接流暢性與決策科學(xué)性；識(shí)別現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源配置及部門(mén)協(xié)作中存在的缺陷與不足；增強(qiáng)應(yīng)急指揮部及各專(zhuān)業(yè)小組負(fù)責(zé)人對(duì)自身職責(zé)、響應(yīng)流程的熟悉程度；提升在時(shí)間壓力和信息不完全條件下的會(huì)商決策與指揮調(diào)度能力。第二章：演練基本情況2.1演練形式與性質(zhì)本次演練采用桌面推演形式，屬于綜合性、研究性演練。演練不涉及實(shí)際設(shè)備操作與人員調(diào)動(dòng)，所有行動(dòng)指令與處置措施均通過(guò)口頭陳述、書(shū)面?zhèn)鬟f、模擬通話及態(tài)勢(shì)圖標(biāo)繪等方式進(jìn)行。演練聚焦于應(yīng)急決策過(guò)程、信息處理流程及方案制定能力。2.2演練時(shí)間與地點(diǎn)計(jì)劃于2023年10月26日（星期四）上午9:00至12:00，在公司三樓應(yīng)急指揮中心及第二會(huì)議室（設(shè)為現(xiàn)場(chǎng)指揮部）同步進(jìn)行。2.3參演單位與人員構(gòu)成2.3.1應(yīng)急指揮部（位于應(yīng)急指揮中心）：總指揮：公司總經(jīng)理副總指揮：主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)成員：安全環(huán)保部經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理、設(shè)備管理部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、綜合辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。2.3.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置組（推演代表位于指揮中心，模擬在現(xiàn)場(chǎng)）：組長(zhǎng)：生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理（兼）成員：生產(chǎn)運(yùn)行部副經(jīng)理、當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)、相關(guān)車(chē)間主任、工藝工程師、安全員。2.3.3搶險(xiǎn)搶修組：組長(zhǎng)：設(shè)備管理部經(jīng)理成員：設(shè)備管理部各專(zhuān)業(yè)主管、維修班組長(zhǎng)、電儀工程師。2.3.4醫(yī)療救護(hù)組：組長(zhǎng)：綜合辦公室主任（兼）成員：公司醫(yī)務(wù)室醫(yī)生、經(jīng)過(guò)急救培訓(xùn)的行政人員。2.3.5警戒疏散組：組長(zhǎng)：安全環(huán)保部經(jīng)理（兼）成員：保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各區(qū)域安全協(xié)調(diào)員。2.3.6后勤保障組：組長(zhǎng)：綜合辦公室主任成員：物資采購(gòu)主管、車(chē)輛調(diào)度管理員、食堂及宿舍管理人員。2.3.7通訊聯(lián)絡(luò)與信息發(fā)布組：組長(zhǎng)：技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理（兼）成員：IT網(wǎng)絡(luò)管理員、行政文秘。2.3.8評(píng)估組：組長(zhǎng)：外聘安全專(zhuān)家成員：公司安全環(huán)保部高級(jí)工程師、生產(chǎn)運(yùn)行部高級(jí)技師。2.4演練場(chǎng)景設(shè)定模擬公司東北區(qū)原料罐區(qū)（主要儲(chǔ)存甲類(lèi)液體物料）發(fā)生泄漏并引發(fā)初期火災(zāi)的復(fù)合事故。具體初始條件如下：時(shí)間：某工作日上午10:15。地點(diǎn)：原料罐區(qū)T-0102號(hào)儲(chǔ)罐（容積5000m3，當(dāng)前液位70%，儲(chǔ)存物料為易燃液體丙酮）。天氣：晴，東南風(fēng)2-3級(jí)，氣溫25℃。初始事件：巡檢人員發(fā)現(xiàn)T-0102儲(chǔ)罐底部出口管道第一道法蘭處發(fā)生泄漏，泄漏量初步判斷為中等，形成約3平方米的地面液池。在試圖使用防爆工具緊固時(shí)，因金屬摩擦產(chǎn)生火花，引燃泄漏物料，形成罐底局部明火，火焰高度約2米。一名巡檢人員因撤離不及，手臂輕微灼傷，工服袖口著火，已自行撲滅。周邊情況：罐區(qū)設(shè)有固定式可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。鄰近T-0101儲(chǔ)罐儲(chǔ)存同類(lèi)物料，液位80%。罐區(qū)防火堤完好。下風(fēng)向200米處為包裝車(chē)間，有當(dāng)班員工約30人。公司專(zhuān)職消防隊(duì)位于廠區(qū)西側(cè)，距離事故點(diǎn)約800米。第三章：演練流程與導(dǎo)演腳本（以下時(shí)間為模擬演練時(shí)間，與實(shí)際演練時(shí)間并行）【演練開(kāi)始前】所有參演人員就位，評(píng)估組就位?？傊笓]宣布演練目的、形式、規(guī)則及注意事項(xiàng)。導(dǎo)演組（由演練策劃人員擔(dān)任）向總指揮及信息發(fā)布組遞交“初始場(chǎng)景信息卡”。【10:00】演練開(kāi)始導(dǎo)演組（畫(huà)外音）：“現(xiàn)在是10月26日上午10點(diǎn)整，公司生產(chǎn)一切正常?！薄?0:15】事件發(fā)生與初次報(bào)告導(dǎo)演組向現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置組代表（模擬巡檢人員）和公司中央控制室代表（模擬）同時(shí)發(fā)布信息：“T-0102儲(chǔ)罐底部出口法蘭泄漏并起火，一名人員手臂灼傷?！爆F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置組代表（行動(dòng)）：立即模擬按下現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕，并使用防爆對(duì)講機(jī)向中央控制室報(bào)告：“中控！中控！原料罐區(qū)T-0102罐底法蘭泄漏起火，火勢(shì)約2米高，有一人手臂灼傷，正在撤離！”中央控制室代表（行動(dòng)）：接報(bào)后，立即確認(rèn)火災(zāi)報(bào)警信號(hào)，模擬在DCS上查看罐區(qū)相關(guān)參數(shù)，并通過(guò)對(duì)講機(jī)向生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理、安全環(huán)保部經(jīng)理報(bào)告：“報(bào)告經(jīng)理，原料罐區(qū)T-0102罐確認(rèn)發(fā)生泄漏火災(zāi)，現(xiàn)場(chǎng)已手動(dòng)報(bào)警，有人員輕傷?！薄?0:1610:18】初期響應(yīng)與信息核實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理（行動(dòng)）：接報(bào)后，立即指令當(dāng)班調(diào)度：“立即通知原料罐區(qū)緊急停車(chē)，關(guān)閉相關(guān)進(jìn)料閥門(mén)！啟動(dòng)罐區(qū)雨淋冷卻系統(tǒng)！通知專(zhuān)職消防隊(duì)立即出動(dòng)！”同時(shí)，向副總指揮和總指揮簡(jiǎn)要報(bào)告。安全環(huán)保部經(jīng)理（行動(dòng)）：接報(bào)后，立即指令：“啟動(dòng)應(yīng)急監(jiān)測(cè)，關(guān)注下風(fēng)向可燃?xì)怏w濃度！通知警戒疏散組，準(zhǔn)備對(duì)下風(fēng)向區(qū)域進(jìn)行警戒和疏散評(píng)估！”副總指揮（行動(dòng)）：聽(tīng)取初步報(bào)告后，指示：“立即啟動(dòng)公司三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)（部門(mén)級(jí)應(yīng)急響應(yīng)），通知應(yīng)急指揮部成員到指揮中心集合。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置組先期處置，確保人員安全，控制火勢(shì)蔓延。”【10:20】應(yīng)急指揮部首次會(huì)議總指揮（行動(dòng)）：應(yīng)急指揮部成員基本就位。“現(xiàn)在召開(kāi)緊急會(huì)議。請(qǐng)生產(chǎn)運(yùn)行部和安全環(huán)保部簡(jiǎn)要匯報(bào)情況?！鄙a(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理（匯報(bào)）：“報(bào)告總指揮，10:15，原料罐區(qū)T-0102罐底法蘭泄漏起火，現(xiàn)場(chǎng)已啟動(dòng)雨淋系統(tǒng)冷卻罐體，相關(guān)流程已緊急停車(chē)。一名巡檢員輕傷。專(zhuān)職消防隊(duì)正在趕赴現(xiàn)場(chǎng)。初步判斷為法蘭墊片失效導(dǎo)致泄漏，遇明火引燃。”安全環(huán)保部經(jīng)理（匯報(bào)）：“環(huán)境監(jiān)測(cè)顯示下風(fēng)向可燃?xì)怏w濃度暫未超標(biāo)，但存在風(fēng)險(xiǎn)?；饎?shì)可能對(duì)鄰近儲(chǔ)罐造成熱輻射威脅。”總指揮（決策）：“情況緊急，我宣布，立即將應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別由三級(jí)提升至二級(jí)（公司級(jí)）。成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由王副總（生產(chǎn)副總）任現(xiàn)場(chǎng)總指揮，立即前往現(xiàn)場(chǎng)附近安全區(qū)域設(shè)立指揮點(diǎn)。公司應(yīng)急指揮部全面啟動(dòng)。各小組按預(yù)案立即展開(kāi)行動(dòng)。現(xiàn)在部署任務(wù)：1.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置組：在確保安全前提下，配合消防隊(duì)進(jìn)行滅火，重點(diǎn)是冷卻T-0102及鄰近儲(chǔ)罐，防止爆炸。徹底查明泄漏點(diǎn)情況。2.搶險(xiǎn)搶修組：立即準(zhǔn)備堵漏器材、防爆工具和備品備件，制定帶壓堵漏或倒罐方案，待火勢(shì)撲滅后立即實(shí)施。3.醫(yī)療救護(hù)組：立即對(duì)傷員進(jìn)行救治，并做好接收更多傷員的準(zhǔn)備。4.警戒疏散組：立即對(duì)罐區(qū)周邊100米范圍實(shí)施警戒，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。評(píng)估下風(fēng)向500米內(nèi)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)，特別是包裝車(chē)間，做好疏散準(zhǔn)備，聽(tīng)指令行動(dòng)。5.后勤保障組：確保應(yīng)急物資、車(chē)輛、通訊、電力保障，特別是消防泡沫液、沙土等物資供應(yīng)。6.通訊聯(lián)絡(luò)組：確保內(nèi)外通訊暢通。準(zhǔn)備向開(kāi)發(fā)區(qū)應(yīng)急管理局、生態(tài)環(huán)境局等政府部門(mén)進(jìn)行初次報(bào)告。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得對(duì)外發(fā)布信息。”【10:2510:40】各小組行動(dòng)推演與態(tài)勢(shì)發(fā)展導(dǎo)演組注入新信息1：“現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告：罐底火勢(shì)得到初步控制，但泄漏仍在持續(xù)，形成穩(wěn)定燃燒?；鹧鎸?duì)T-0102罐壁局部造成高溫烘烤。專(zhuān)職消防隊(duì)建議對(duì)T-0101罐也加強(qiáng)冷卻。”現(xiàn)場(chǎng)副總指揮（決策）：“同意加強(qiáng)T-0101罐冷卻。搶險(xiǎn)搶修組，你們的堵漏方案是什么？是否需要工藝處置配合？”搶險(xiǎn)搶修組組長(zhǎng)（匯報(bào)）：“報(bào)告，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)描述，初步判斷為法蘭泄漏。建議方案一：在消防水幕掩護(hù)下，嘗試使用堵漏夾具。方案二：若無(wú)法直接堵漏，則啟動(dòng)倒罐程序，將T-0102物料泵送至備用空罐。需要生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)整流程，提供泵送條件。”生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理（回應(yīng)）：“倒罐流程已準(zhǔn)備就緒，隨時(shí)可以啟動(dòng)。但需確?，F(xiàn)場(chǎng)安全條件?！笨傊笓]（決策）：“原則同意準(zhǔn)備倒罐方案。但必須在火勢(shì)完全撲滅、現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)怏w濃度降至安全范圍后方可進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)指揮部，請(qǐng)協(xié)調(diào)消防隊(duì)盡快徹底滅火，為工藝處置創(chuàng)造條件?！睂?dǎo)演組注入新信息2：“醫(yī)療救護(hù)組報(bào)告：傷員為右前臂一度至二度灼傷，已進(jìn)行清創(chuàng)包扎，生命體征穩(wěn)定，建議送醫(yī)進(jìn)一步觀察。警戒疏散組報(bào)告：下風(fēng)向可燃?xì)怏w檢測(cè)儀讀數(shù)有上升趨勢(shì)，包裝車(chē)間部分員工出現(xiàn)緊張情緒。”安全環(huán)保部經(jīng)理（建議）：“總指揮，建議預(yù)防性疏散包裝車(chē)間人員至緊急集合點(diǎn)，以防風(fēng)向風(fēng)速變化導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。”總指揮（決策）：“同意。警戒疏散組，立即有序疏散包裝車(chē)間所有人員至東側(cè)緊急集合點(diǎn)，并進(jìn)行清點(diǎn)。后勤保障組做好安置準(zhǔn)備。”通訊聯(lián)絡(luò)組（行動(dòng)）：“報(bào)告總指揮，已按預(yù)案要求，在事發(fā)后30分鐘內(nèi)，分別向區(qū)應(yīng)急管理局、生態(tài)環(huán)境局進(jìn)行了電話初報(bào)，并準(zhǔn)備書(shū)面初報(bào)材料?！薄?0:45】事態(tài)升級(jí)與二次決策導(dǎo)演組注入新信息3（突發(fā)）：“現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告：在滅火過(guò)程中，由于水槍壓力沖擊，T-0102罐泄漏點(diǎn)有擴(kuò)大跡象，燃燒加劇，火焰高度增至約4米，對(duì)鄰近罐體威脅增大。消防隊(duì)請(qǐng)求增援泡沫液?！爆F(xiàn)場(chǎng)副總指揮（報(bào)告）：“總指揮，現(xiàn)場(chǎng)情況出現(xiàn)不利變化，火勢(shì)增強(qiáng)，建議請(qǐng)求開(kāi)發(fā)區(qū)消防支隊(duì)支援，并啟動(dòng)周邊企業(yè)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議?！笨傊笓]（決策）：“同意！立即請(qǐng)求外部消防力量支援。后勤保障組，確保泡沫液供應(yīng)！搶險(xiǎn)搶修組，重新評(píng)估堵漏可能性，倒罐方案是否還能執(zhí)行？技術(shù)質(zhì)量部，立即調(diào)取儲(chǔ)罐圖紙和物料安全數(shù)據(jù)表，為外部支援力量提供技術(shù)支撐?！蓖ㄓ嵚?lián)絡(luò)組（行動(dòng)）：“立即聯(lián)系開(kāi)發(fā)區(qū)消防支隊(duì)請(qǐng)求增援。聯(lián)系周邊兄弟單位告知情況，必要時(shí)請(qǐng)求協(xié)助?！睂?dǎo)演組注入新信息4：“開(kāi)發(fā)區(qū)消防支隊(duì)已出動(dòng)，預(yù)計(jì)8分鐘后到達(dá)。周邊企業(yè)表示可提供備用泡沫液和部分專(zhuān)家支持?！薄?1:00】聯(lián)合處置與事態(tài)控制導(dǎo)演組注入新信息5：“在公司消防隊(duì)和外部支援力量的共同努力下，采用泡沫覆蓋與強(qiáng)化冷卻相結(jié)合的方式，明火于10:58被撲滅。現(xiàn)場(chǎng)仍有少量蒸汽揮發(fā)，泄漏點(diǎn)可見(jiàn)明顯破損。環(huán)境監(jiān)測(cè)顯示，周邊大氣指標(biāo)逐步恢復(fù)正常?！爆F(xiàn)場(chǎng)副總指揮（報(bào)告與建議）：“報(bào)告總指揮，明火已撲滅。建議：1.消防隊(duì)繼續(xù)保持冷卻監(jiān)護(hù)；2.搶險(xiǎn)搶修組在檢測(cè)確認(rèn)安全后，立即實(shí)施帶壓堵漏作業(yè)；3.環(huán)境監(jiān)測(cè)持續(xù)進(jìn)行；4.評(píng)估疏散人員是否可以返回?！笨傊笓]（決策）：“同意現(xiàn)場(chǎng)建議。搶險(xiǎn)搶修組務(wù)必在確保安全的前提下完成堵漏。警戒疏散組，待環(huán)境監(jiān)測(cè)連續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)30分鐘后，可組織疏散人員有序返回工作崗位，并做好心理安撫。醫(yī)療救護(hù)組繼續(xù)監(jiān)護(hù)傷員。后勤保障組做好現(xiàn)場(chǎng)人員飲水、就餐保障。通訊聯(lián)絡(luò)組準(zhǔn)備向政府主管部門(mén)續(xù)報(bào)事故處置進(jìn)展情況。”【11:20】應(yīng)急狀態(tài)終止與后期工作部署導(dǎo)演組注入新信息6：“搶險(xiǎn)搶修組報(bào)告：泄漏點(diǎn)已成功實(shí)施臨時(shí)堵漏，無(wú)繼續(xù)泄漏。各監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)均已正常。”現(xiàn)場(chǎng)副總指揮（建議）：“建議終止現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)，轉(zhuǎn)入恢復(fù)與事故調(diào)查階段?！笨傊笓]（決策）：“我宣布，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)終止。各小組做好后續(xù)工作：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置組和搶險(xiǎn)搶修組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清理和后期永久性修復(fù)；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)牽頭事故調(diào)查，并在24小時(shí)內(nèi)形成初步報(bào)告；綜合辦公室負(fù)責(zé)善后、保險(xiǎn)理賠及信息發(fā)布；各生產(chǎn)部門(mén)逐步恢復(fù)生產(chǎn)。應(yīng)急指揮部解散。”【11:30】演練結(jié)束與初步點(diǎn)評(píng)總指揮：“演練結(jié)束。請(qǐng)各參演小組整理演練記錄。現(xiàn)在請(qǐng)?jiān)u估組進(jìn)行初步點(diǎn)評(píng)。”評(píng)估組組長(zhǎng)：（從響應(yīng)時(shí)效、決策流程、溝通協(xié)調(diào)、預(yù)案符合度、存在問(wèn)題等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要、具體的點(diǎn)評(píng)，不展開(kāi)詳細(xì)評(píng)估）。第四章：演練評(píng)估與總結(jié)要求4.1評(píng)估方法采用過(guò)程評(píng)估與總結(jié)性評(píng)估相結(jié)合的方式。評(píng)估組成員根據(jù)分工，對(duì)照《演練評(píng)估表》實(shí)時(shí)記錄觀察情況。評(píng)估表涵蓋以下關(guān)鍵指標(biāo)：預(yù)警與信息報(bào)告：接警響應(yīng)時(shí)間、信息傳遞的準(zhǔn)確性與完整性、初次報(bào)告時(shí)效。應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)：指揮權(quán)建立與交接的順暢性、指揮部決策的邏輯性與時(shí)效性、各小組間協(xié)調(diào)配合效率。應(yīng)急行動(dòng)：各小組行動(dòng)與預(yù)案的符合度、措施的有效性、資源調(diào)配的合理性。通訊與信息管理：通訊網(wǎng)絡(luò)暢通情況、內(nèi)外部信息發(fā)布規(guī)范性、記錄完整性。預(yù)案與程序：預(yù)案啟動(dòng)的及時(shí)性、預(yù)案本身暴露的缺陷。4.2總結(jié)與改進(jìn)演練結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，完成以下工作：各參演小組：提交本小組演練總結(jié)報(bào)告，重點(diǎn)陳述行動(dòng)過(guò)程、遇到的問(wèn)題、對(duì)預(yù)案的建議。演練策劃組：收集全部記錄與報(bào)告，結(jié)合評(píng)估組意見(jiàn)，撰寫(xiě)《桌面演練總結(jié)報(bào)告》。報(bào)告須詳細(xì)描述演練過(guò)程，客觀評(píng)價(jià)演練效果，重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題與不足，并提出具體的預(yù)案修訂建議、培訓(xùn)需求、資源補(bǔ)充清單等改進(jìn)措施。預(yù)案修訂：針對(duì)演練中暴露出的預(yù)案缺陷（如職責(zé)不清、程序矛盾、資源缺口等），由安全環(huán)保部牽頭，在15個(gè)工作日內(nèi)完成《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的修訂工作，并報(bào)批發(fā)布。改進(jìn)落實(shí)跟蹤：將改進(jìn)措施納入公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確責(zé)任部門(mén)與完成時(shí)限，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)跟蹤督辦，直至閉環(huán)。第五章：演練保障與注意事項(xiàng)5.1保障措施組織保障：成立演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)演練的組織領(lǐng)導(dǎo)。腳本與資料保障：導(dǎo)演組提前編制詳細(xì)的導(dǎo)演腳本、參演人員手冊(cè)、評(píng)估手冊(cè)及所有模擬信息卡。場(chǎng)地與器材保障：提前布置應(yīng)急指揮中心和第二會(huì)議室，準(zhǔn)備演練所需的