年4月19日生產(chǎn)效率提升解決方案陳鵬文檔僅供參考生產(chǎn)效率提升解決方案課程背景：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，現(xiàn)場改進(jìn)及控制浪費(fèi)是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)的手法和工具識別現(xiàn)場管理中的浪費(fèi)，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！因此對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。本課程有世界級理光公司改進(jìn)專家陳鵬老師將幫助企業(yè)打開生產(chǎn)效率提升的大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步！在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境中能夠脫穎而出！課程收益：學(xué)習(xí)現(xiàn)場問題改進(jìn)的手法及其對現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維；打破無改進(jìn)空間的固化思維，全新接受世界及公司的改進(jìn)觀念；樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識，提升現(xiàn)場改進(jìn)能力；了解現(xiàn)場改進(jìn)的方法，熟悉現(xiàn)場改進(jìn)的基本思路并掌握現(xiàn)場改進(jìn)技巧；從改進(jìn)的角度識別浪費(fèi)以及經(jīng)過消除浪費(fèi)降低成本；清楚生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)及減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性；有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量；掌握生產(chǎn)效率提升的常見工具；授課方式：理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成授課學(xué)員中層與基層管理者：部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等；課程內(nèi)容第一單元逐步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化◆認(rèn)識現(xiàn)代管理◆認(rèn)清制造業(yè)發(fā)展的方向◆現(xiàn)場管理與多變的市場特點(diǎn)◆80\90后的管理 ◆企業(yè)如何留住員工◆現(xiàn)場的信息管理技巧◆信息管理的廣泛應(yīng)用（舉例）◆大數(shù)據(jù)時代管理技巧第二單元強(qiáng)化規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理◆現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性◆建立標(biāo)準(zhǔn)的四步驟，◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法◆經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定◆建立標(biāo)準(zhǔn)的三化原則◆標(biāo)準(zhǔn)化的六大特點(diǎn)◆標(biāo)準(zhǔn)化的三要素 ◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的認(rèn)識◆案例分析,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)◆案例：視頻欣賞◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素◆動作標(biāo)準(zhǔn)化：動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用少人化（是減人嗎？）第三單元執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟◆什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作◆為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作◆如何開展標(biāo)準(zhǔn)化操作◆經(jīng)過作業(yè)測定建立標(biāo)準(zhǔn)化◆作業(yè)時間分析◆數(shù)據(jù)處理--剔除異常數(shù)據(jù)◆標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定※案例分享：實(shí)際操作◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時確定人工用量 ◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行績效考核◆SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）的精髓◆崗位練兵卡◆練習(xí)：制作3張練兵卡◆其它相關(guān)工具了解◆生產(chǎn)定額完成率達(dá)標(biāo)跟進(jìn)管理◆生產(chǎn)周期管理◆交貨期管理◆工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場均衡◆保障生產(chǎn)平衡第四單元現(xiàn)場作業(yè)改進(jìn)與效率提升◆創(chuàng)新與改進(jìn)的關(guān)系◆工作改進(jìn)帶來的影響◆工作改進(jìn)與心態(tài)的關(guān)系◆工作改進(jìn)的誤區(qū)◆做好工作改進(jìn)的基礎(chǔ)◆5S、標(biāo)準(zhǔn)化與IE改進(jìn)◆工作改進(jìn)從哪入手◆建立人性化的改進(jìn)體◆如何讓改進(jìn)持續(xù)下去◆展開新方法作法、學(xué)員發(fā)表提案◆改進(jìn)方法示范中領(lǐng)悟工作改進(jìn)精神 ◆案例：富士康公司改進(jìn)激勵制度◆消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價值◆運(yùn)營物流改進(jìn)參考◆改進(jìn)中的整體與個別◆改進(jìn)案例◆改進(jìn)的原則◆把有效的改進(jìn)模式，運(yùn)用于工作中◆管理、成本、浪費(fèi)VS改進(jìn)◆改進(jìn)合理化的四個步驟◆改進(jìn)的八字訣◆工作效率提升的認(rèn)識第五單元兩工具在企業(yè)中的應(yīng)用◆企業(yè)的雙刃劍有氧運(yùn)動◆工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、問題點(diǎn)解決方式◆單點(diǎn)課程OPL展開◆工具三種方式掌握并運(yùn)用◆案例：某制藥企業(yè)的有氧運(yùn)動◆單點(diǎn)課程的必要性◆單點(diǎn)課程的內(nèi)容 ◆活動總結(jié)報告及效果推廣◆練習(xí)：自己做做看◆單點(diǎn)建議OPS◆表格設(shè)計方式◆推廣全員參與的OPS◆OPS執(zhí)行流程◆OPS效果推廣第六單元現(xiàn)場目視管理技術(shù)的運(yùn)用◆全面目視化管理◆目視化管理的范圍◆目視化管理的道具◆目視化管理的三級標(biāo)準(zhǔn)◆打造一目了然的作業(yè)場所◆目視化管理的范圍 ◆讓問題看得出來◆目視化管理檢查的要點(diǎn)◆目視管理常見工具方法的應(yīng)用◆徹底目視化管理的實(shí)施方法◆目視化參考標(biāo)準(zhǔn)（部分）◆圖片：某企業(yè)目視管理圖片第七單元工作問題挖掘分析與系統(tǒng)解決◆什么是問題◆如何發(fā)現(xiàn)問題◆問題的四種發(fā)生類型◆認(rèn)識和識別問題的根本原因◆現(xiàn)場的問題分析與解決技巧◆基本分析工具 ◆兩圖一表工具的應(yīng)用◆找出主要原因的方法◆問題系統(tǒng)分析解決方法◆問題5Y分析手法應(yīng)用◆東西方工作問題挖掘與改進(jìn)對比◆問題處理四步法第八單元自動自發(fā)與全員參與方法◆全員參與環(huán)境的創(chuàng)造◆搭建全員參與交流平臺◆個人成長與團(tuán)隊學(xué)習(xí)◆如何成為學(xué)習(xí)型員工◆團(tuán)隊學(xué)習(xí)的技巧◆激勵修煉◆企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃◆升遷兩條路選擇◆案例：日資企業(yè)員工成長過程◆員工參與性 ◆讓員工參與的管理當(dāng)中◆員工提升自己價值并顯現(xiàn)價值◆尊重員工與感情投入◆員工工資維度◆宣傳渠道◆讓員工感到在優(yōu)秀企業(yè)的自豪◆常見激勵的八種方式◆案例：豐田公司建設(shè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊組織◆現(xiàn)在企業(yè)競爭的五張王牌◆好團(tuán)隊的七個特征第九單元現(xiàn)場品質(zhì)安定管理方法◆強(qiáng)化管理者的品質(zhì)意識◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理◆產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素◆如何預(yù)防不合格的產(chǎn)生 ◆品質(zhì)管制時代應(yīng)有的觀念與態(tài)度◆品質(zhì)管理的六個三認(rèn)識◆消減質(zhì)量