2026年工程估價(jià)與成本控制造價(jià)師考試練習(xí)題一、單選題（共10題，每題1分）1.某城市新建道路工程，合同工期為12個(gè)月，采用固定總價(jià)合同。工程量清單中含A、B兩項(xiàng)分項(xiàng)工程，合同價(jià)分別為500萬元和300萬元。施工過程中，A項(xiàng)工程實(shí)際完成量超出清單量10%，B項(xiàng)工程因設(shè)計(jì)變更增加合同外工程量50萬元。若不考慮其他因素，該項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)算價(jià)應(yīng)為（）。A.850萬元B.900萬元C.950萬元D.1000萬元2.某工業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，清單中鋼材綜合單價(jià)為5000元/噸，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為5%。若合同約定材料價(jià)格波動(dòng)按調(diào)價(jià)公式調(diào)整，當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)為120%，則鋼材的綜合單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（）。A.5250元/噸B.5400元/噸C.5600元/噸D.5800元/噸3.某項(xiàng)目采用單價(jià)合同，招標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程暫估價(jià)為100萬元，實(shí)際施工中因現(xiàn)場(chǎng)條件變化需增加20萬元。承包商依據(jù)合同索賠時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采用（）。A.變更估價(jià)公式B.暫估價(jià)調(diào)整條款C.成本加酬金協(xié)議D.實(shí)際成本法4.某工程采用FIDIC合同條款，業(yè)主因承包商原因?qū)е鹿て谘诱`，需扣減5萬元工程款作為誤期損害賠償。承包商認(rèn)為該扣款過高，可依據(jù)（）條款提出反索賠。A.《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用條款第23條B.FIDIC《土木工程施工合同條件》第44條C.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013第8條D.國際商會(huì)《國際商事合同通則》5.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過4D模擬發(fā)現(xiàn)某工序因資源沖突導(dǎo)致窩工，預(yù)計(jì)損失10萬元。該損失應(yīng)計(jì)入（）。A.預(yù)防成本B.檢驗(yàn)成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本6.某市政工程采用CM模式，業(yè)主委托CM單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段介入和施工階段管理。CM費(fèi)通常按（）。A.工程總價(jià)的5%~10%計(jì)取B.變更工程量的10%計(jì)取C.合同總價(jià)的1%~3%計(jì)取D.業(yè)主實(shí)際節(jié)約成本的15%計(jì)取7.某裝飾工程采用VCM（價(jià)值工程成本管理）方法，通過對(duì)功能評(píng)分發(fā)現(xiàn)某裝飾材料的功能價(jià)值系數(shù)為0.8，表明（）。A.材料功能過高B.材料功能不足C.材料成本過高D.材料性價(jià)比合理8.某項(xiàng)目采用EPC模式，承包商需承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工全過程風(fēng)險(xiǎn)。若因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，承包商可向業(yè)主索賠（）。A.工期補(bǔ)償+利潤補(bǔ)償B.工期補(bǔ)償+成本補(bǔ)償C.成本補(bǔ)償+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金D.僅工期補(bǔ)償9.某工程采用ABC成本法進(jìn)行資源消耗分析，發(fā)現(xiàn)某材料費(fèi)用占總成本的60%，該材料屬于（）。A.A類關(guān)鍵材料B.B類次要材料C.C類一般材料D.D類低價(jià)值材料10.某項(xiàng)目采用掙值法（EVM）監(jiān)控成本，當(dāng)CV（成本偏差）為負(fù)值時(shí)，表明（）。A.項(xiàng)目成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度提前C.項(xiàng)目成本節(jié)約D.項(xiàng)目效率提高二、多選題（共5題，每題2分）1.某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件明確暫列金額用于（）。A.招標(biāo)時(shí)未確定的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)B.合同履行期間發(fā)生的工程變更C.因業(yè)主原因?qū)е碌暮贤髻rD.分包單位違約時(shí)的違約金E.不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)事件2.采用固定單價(jià)合同時(shí)，承包商需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.工程量清單漏項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)B.材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)C.人工費(fèi)上漲的風(fēng)險(xiǎn)D.工程變更的風(fēng)險(xiǎn)E.業(yè)主支付延遲的風(fēng)險(xiǎn)3.BIM技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)在（）。A.精確計(jì)算工程量B.優(yōu)化施工方案C.自動(dòng)生成5D成本模型D.實(shí)時(shí)監(jiān)控資源消耗E.生成竣工結(jié)算清單4.某項(xiàng)目采用CPM（關(guān)鍵路徑法）進(jìn)行進(jìn)度與成本聯(lián)動(dòng)管理，若某關(guān)鍵活動(dòng)因故延誤，可能導(dǎo)致（）。A.總工期延長B.趕工成本增加C.資源閑置D.成本偏差增大E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金消耗5.價(jià)值工程（VE）實(shí)施步驟中，屬于功能分析階段的有（）。A.功能定義B.功能分類C.功能評(píng)價(jià)D.方案創(chuàng)新E.成本測(cè)算三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某地鐵項(xiàng)目采用DBE（Design-Build-EPC）模式，合同工期36個(gè)月，總造價(jià)10億元。施工過程中發(fā)生以下事件：（1）因地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符，需調(diào)整隧道圍護(hù)結(jié)構(gòu)方案，增加造價(jià)2000萬元；（2）業(yè)主方因資金周轉(zhuǎn)問題延遲支付工程進(jìn)度款30%，承包商墊資500萬元；（3）因極端暴雨導(dǎo)致場(chǎng)地排水系統(tǒng)損壞，承包商修復(fù)費(fèi)用300萬元。問題：①該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由誰承擔(dān)？請(qǐng)結(jié)合合同模式分析。②承包商可向業(yè)主索賠哪些費(fèi)用？③若采用CM模式，上述風(fēng)險(xiǎn)分配將如何變化？案例二：某商業(yè)綜合體工程采用FIDIC“紅皮書”，合同約定綜合單價(jià)包含5%的風(fēng)險(xiǎn)金。施工過程中發(fā)現(xiàn)：（1）清單中未列明的消防噴淋系統(tǒng)需增加工程量800萬元；（2）鋼材市場(chǎng)價(jià)格上漲20%，合同約定調(diào)價(jià)公式為：新單價(jià)=原單價(jià)×（1+0.2）；（3）因承包商管理不善導(dǎo)致返工，損失200萬元。問題：①承包商可索賠哪些費(fèi)用？②新單價(jià)應(yīng)如何調(diào)整？③若采用VCM方法，如何優(yōu)化該項(xiàng)目的成本？案例三：某醫(yī)院手術(shù)室裝修工程采用EVM監(jiān)控成本，計(jì)劃工期12周，預(yù)算成本1000萬元。實(shí)際執(zhí)行情況如下：|指標(biāo)|計(jì)劃值（PV）|實(shí)際值（AC）|掙值（EV）||-|-|-|--||周一至四周|200萬元|180萬元|220萬元||周五至八周|300萬元|320萬元|280萬元||周九至十二周|500萬元|600萬元|450萬元|問題：①計(jì)算各階段的CV、SPI和CPI。②分析成本超支原因并提出改進(jìn)措施。③若采用BIM技術(shù)，如何提高成本控制精度？答案與解析一、單選題答案1.C解析：固定總價(jià)合同下，超出清單量的部分按合同單價(jià)結(jié)算，新增合同外工程量按實(shí)調(diào)整。實(shí)際結(jié)算價(jià)=500+300+（500×10%）+50=950萬元。2.B解析：綜合單價(jià)調(diào)整=5000×（1+5%×（120%-100%））=5400元/噸。3.A解析：單價(jià)合同下，變更估價(jià)優(yōu)先采用合同中已有的綜合單價(jià)，不足部分按合同約定程序確定。4.B解析：FIDIC合同第44條“業(yè)主延誤”條款允許業(yè)主扣款，承包商可反索賠需依據(jù)第44條后續(xù)條款（如第60條不可抗力）。5.C解析：窩工屬于施工過程內(nèi)部管理問題導(dǎo)致的損失，計(jì)入內(nèi)部故障成本。6.A解析：CM費(fèi)通常按工程總價(jià)的5%~10%計(jì)取，具體比例由合同約定。7.B解析：功能價(jià)值系數(shù)<1表明功能未滿足需求，應(yīng)降低成本或提高功能。8.B解析：EPC模式下承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工風(fēng)險(xiǎn)，不可抗力風(fēng)險(xiǎn)仍由業(yè)主承擔(dān)，但承包商可索賠工期補(bǔ)償。9.A解析：ABC成本法中A類材料費(fèi)用占比>60%，屬于關(guān)鍵材料，需重點(diǎn)控制。10.A解析：CV=EV-AC，負(fù)值表示實(shí)際成本高于預(yù)算成本，即成本超支。二、多選題答案1.A、E解析：暫列金額用于合同履行期不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)事件，如價(jià)格波動(dòng)。2.A、B、C解析：固定單價(jià)合同下承包商承擔(dān)工程量、材料價(jià)格、人工費(fèi)等波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。3.A、C、D解析：BIM技術(shù)通過4D/5D模擬實(shí)現(xiàn)工程量精確計(jì)算、成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控。4.A、B、D、E解析：關(guān)鍵活動(dòng)延誤會(huì)導(dǎo)致總工期延長、趕工成本增加、成本偏差增大、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金消耗。5.A、B、C解析：功能分析階段包括功能定義、分類、評(píng)價(jià)，方案創(chuàng)新屬于創(chuàng)新階段。三、案例分析題答案案例一：①風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：DBE模式下承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工全過程風(fēng)險(xiǎn)，但不可抗力風(fēng)險(xiǎn)仍由業(yè)主承擔(dān)。②可索賠費(fèi)用：地質(zhì)問題增加的2000萬元、業(yè)主延遲支付的30%資金占用利息（需提供證明）。③CM模式變化：風(fēng)險(xiǎn)分配將部分轉(zhuǎn)移至CM單位，業(yè)主需承擔(dān)CM費(fèi)但減少對(duì)承包商的依賴。案例二：①可索賠費(fèi)用：未列明噴淋系統(tǒng)增加的800萬元（按合同變更程序）、鋼材調(diào)價(jià)增加的費(fèi)用。②新單價(jià)調(diào)整：按合同調(diào)價(jià)公式，新單價(jià)=原單價(jià)×1.2。③VCM優(yōu)化：優(yōu)先降低非核心功能成本，如噴淋系統(tǒng)采用性價(jià)比更高的替代方案。案例三：①計(jì)算結(jié)果：-周一至四周：CV=-20萬元（超支），SPI=1.1（提前），CPI=0.9（超支）；-周五至八周：CV=-4