2026年武漢市項(xiàng)目管理專業(yè)人士考試（PMP）指南試題及真題考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年武漢市項(xiàng)目管理專業(yè)人士考試（PMP）指南試題及真題考核對(duì)象：項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。3.敏捷方法適用于所有類型的項(xiàng)目。4.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng)。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)。6.質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)過(guò)程。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃不需要考慮干系人期望。8.項(xiàng)目變更控制流程必須由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)決定。9.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)向職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。10.項(xiàng)目收尾階段不需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營(yíng)2.項(xiàng)目管理計(jì)劃中最先編制的子計(jì)劃是？（）A.范圍管理計(jì)劃B.時(shí)間管理計(jì)劃C.成本管理計(jì)劃D.質(zhì)量管理計(jì)劃3.敏捷方法中，用于快速交付可工作軟件的迭代周期稱為？（）A.階段門B.瀑布模型C.迭代D.輪值4.以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.以上都是5.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)的組成部分不包括？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.WBS字典C.項(xiàng)目章程D.范圍說(shuō)明6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心要素是？（）A.溝通矩陣B.項(xiàng)目進(jìn)度表C.成本預(yù)算D.范圍基準(zhǔn)7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，最常見的沖突解決方法是？（）A.遷就B.強(qiáng)制C.合作D.回避8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合要求的方法是？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.配置管理9.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的核心內(nèi)容是？（）A.資源日歷B.成本預(yù)算C.項(xiàng)目章程D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)10.項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵輸出是？（）A.項(xiàng)目最終報(bào)告B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目進(jìn)度表D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的干系人包括？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.客戶D.供應(yīng)商E.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)3.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具包括？（）A.流程圖B.控制圖C.質(zhì)量矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)E.檢查表4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)包括？（）A.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.管理沖突C.提供培訓(xùn)D.分配任務(wù)E.進(jìn)行績(jī)效評(píng)估5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要考慮？（）A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通對(duì)象D.溝通工具E.溝通成本6.項(xiàng)目變更控制流程的參與者包括？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.變更控制委員會(huì)（CCB）D.質(zhì)量經(jīng)理E.財(cái)務(wù)部門7.項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程包括？（）A.采購(gòu)規(guī)劃B.詢價(jià)C.招標(biāo)D.合同管理E.支付管理8.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵步驟包括？（）A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.制定干系人參與計(jì)劃D.跟蹤干系人參與情況E.評(píng)估干系人滿意度9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具包括？（）A.概率-影響矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.SWOT分析D.德爾菲技術(shù)E.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序10.項(xiàng)目收尾階段需要完成的任務(wù)包括？（）A.正式關(guān)閉項(xiàng)目或階段B.交付最終產(chǎn)品C.進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)D.更新組織過(guò)程資產(chǎn)E.支付尾款四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一項(xiàng)政府項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為500萬(wàn)元，工期為6個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶突然提出增加一個(gè)新功能模塊，項(xiàng)目經(jīng)理小王未經(jīng)變更控制流程直接同意，導(dǎo)致項(xiàng)目延期2個(gè)月，成本超支20萬(wàn)元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，部分核心成員離職。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題？2.項(xiàng)目經(jīng)理小王在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有哪些不足？3.如何改進(jìn)項(xiàng)目變更管理流程以避免類似問(wèn)題？案例二：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目涉及多個(gè)分包商和供應(yīng)商。項(xiàng)目進(jìn)行到中期時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。項(xiàng)目經(jīng)理李經(jīng)理立即啟動(dòng)了變更控制流程，并與供應(yīng)商協(xié)商更換材料，同時(shí)調(diào)整了施工計(jì)劃。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目中涉及哪些干系人？2.項(xiàng)目經(jīng)理李經(jīng)理在質(zhì)量管理方面采取了哪些措施？3.如何優(yōu)化項(xiàng)目溝通管理以提升干系人滿意度？案例三：某制藥公司開發(fā)一款新藥，項(xiàng)目周期為3年，涉及研發(fā)、臨床試驗(yàn)和注冊(cè)審批等多個(gè)階段。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用敏捷方法進(jìn)行開發(fā)，每周進(jìn)行一次迭代評(píng)審，并根據(jù)客戶反饋快速調(diào)整研發(fā)方向。問(wèn)題：1.敏捷方法在該項(xiàng)目中有哪些優(yōu)勢(shì)？2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)？3.如何評(píng)估項(xiàng)目成功與否？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目范圍管理的重要性，并說(shuō)明如何有效控制項(xiàng)目范圍蔓延。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃包括多個(gè)子計(jì)劃）3.×（敏捷方法適用于需求不明確或變化快的項(xiàng)目）4.√5.×（風(fēng)險(xiǎn)管理包括正面和負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)）6.√7.×（需要考慮干系人期望和溝通需求）8.×（需要CCB或發(fā)起人批準(zhǔn)）9.√10.×（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是收尾階段的關(guān)鍵輸出）二、單選題1.D2.A3.C4.D5.C6.A7.C8.C9.A10.A三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題：未進(jìn)行變更控制評(píng)估，導(dǎo)致范圍蔓延和成本超支。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足：未關(guān)注團(tuán)隊(duì)士氣和成員留存，缺乏激勵(lì)措施。3.變更管理改進(jìn)：建立嚴(yán)格的變更控制流程，所有變更需經(jīng)CCB批準(zhǔn)，并評(píng)估對(duì)進(jìn)度和成本的影響。案例二：1.干系人：客戶、分包商、供應(yīng)商、監(jiān)理單位、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)。2.質(zhì)量管理措施：?jiǎn)?dòng)變更控制流程，更換不合格材料，調(diào)整施工計(jì)劃。3.溝通管理優(yōu)化：建立定期溝通機(jī)制，明確溝通渠道和頻率，確保信息透明。案例三：1.敏捷優(yōu)勢(shì)：快速響應(yīng)客戶需求，降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶滿意度。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：通過(guò)迭代評(píng)審和客戶反饋，及時(shí)調(diào)整研發(fā)方向，減少不確定性。3.成功評(píng)估：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)（如藥物審批通過(guò)率）和客戶滿意度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。五、論述題1.項(xiàng)目范圍管理的重要性：-確保項(xiàng)目目標(biāo)明確，避免資源浪費(fèi)。-為項(xiàng)目規(guī)劃和控制提供基礎(chǔ)。-防止范圍蔓延，保障項(xiàng)目按時(shí)按預(yù)算完成?？刂品秶拥姆椒ǎ?建立嚴(yán)格的變更控制流程。-明確項(xiàng)目范圍基