第一章活動(dòng)背景與目標(biāo)設(shè)定第二章目標(biāo)受眾分析第三章活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)第四章技術(shù)方案實(shí)施第五章營(yíng)銷與宣傳第六章活動(dòng)執(zhí)行與管理101第一章活動(dòng)背景與目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)背景引入傳統(tǒng)晚會(huì)現(xiàn)狀分析參與度不足，員工流失率高行業(yè)案例對(duì)比科技賦能提升參與度數(shù)據(jù)支撐調(diào)研報(bào)告顯示員工對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的需求3活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定提升參與度和滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力具體指標(biāo)參與度、滿意度、創(chuàng)新性、文化融合時(shí)間節(jié)點(diǎn)確保各階段按計(jì)劃完成核心目標(biāo)4活動(dòng)主題與風(fēng)格定位科技賦能歡樂新年視覺風(fēng)格暖色調(diào)搭配品牌色，營(yíng)造溫馨氛圍節(jié)目?jī)?nèi)容傳統(tǒng)與創(chuàng)新結(jié)合主題設(shè)定5預(yù)算與資源規(guī)劃150萬元人民幣技術(shù)設(shè)備預(yù)算50萬元場(chǎng)地布置預(yù)算30萬元總預(yù)算分配602第二章目標(biāo)受眾分析受眾群體畫像年輕員工對(duì)新技術(shù)接受度高行為特征技術(shù)偏好、社交習(xí)慣、節(jié)日期待數(shù)據(jù)來源調(diào)研報(bào)告和HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析年齡分布8需求分析基本需求舒適的環(huán)境、清晰的活動(dòng)流程、充足的食物飲料進(jìn)階需求個(gè)性化體驗(yàn)、社交需求、娛樂需求痛點(diǎn)分析傳統(tǒng)晚會(huì)的問題和解決方案9受眾分層策略A層（核心員工）需求：文化傳承、福利體現(xiàn)B層（年輕員工）需求：技術(shù)體驗(yàn)、創(chuàng)意展示C層（邊緣員工）需求：遠(yuǎn)程參與、情感關(guān)懷10競(jìng)品分析自身優(yōu)勢(shì)預(yù)算充足、技術(shù)投入高劣勢(shì)缺乏大型活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)競(jìng)品案例行業(yè)案例對(duì)比1103第三章活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)核心節(jié)目框架開場(chǎng)表演、部門風(fēng)采展示、互動(dòng)環(huán)節(jié)等創(chuàng)新點(diǎn)脫口秀+快問快答、科技互動(dòng)節(jié)目類型傳統(tǒng)節(jié)目與科技結(jié)合節(jié)目時(shí)長(zhǎng)分配13互動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)和規(guī)則說明AI表情包挑戰(zhàn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)和規(guī)則說明VR虛擬派對(duì)場(chǎng)景設(shè)置和參與方式AR紅包墻14傳統(tǒng)節(jié)目升級(jí)開場(chǎng)歌舞主題和形式說明部門節(jié)目技術(shù)部門、銷售部門、老員工才藝表演抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)分級(jí)抽獎(jiǎng)規(guī)則和獎(jiǎng)品設(shè)置15場(chǎng)地布局規(guī)劃平面布局主舞臺(tái)區(qū)、互動(dòng)區(qū)、休息區(qū)等立體設(shè)計(jì)舞臺(tái)高度、燈光設(shè)計(jì)等技術(shù)點(diǎn)位AR觸發(fā)點(diǎn)、VR體驗(yàn)區(qū)1604第四章技術(shù)方案實(shí)施技術(shù)選型與供應(yīng)商廠商對(duì)比和技術(shù)選擇VR解決方案設(shè)備選型和理由供應(yīng)商評(píng)估AR團(tuán)隊(duì)和VR團(tuán)隊(duì)對(duì)比AR解決方案18系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)AR系統(tǒng)架構(gòu)層級(jí)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)說明VR系統(tǒng)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浜桶踩O(shè)計(jì)服務(wù)器架構(gòu)容量和容錯(cuò)機(jī)制19測(cè)試計(jì)劃與流程單元測(cè)試、集成測(cè)試、壓力測(cè)試測(cè)試指標(biāo)AR/VR系統(tǒng)性能指標(biāo)測(cè)試工具測(cè)試工具和設(shè)備測(cè)試階段20應(yīng)急預(yù)案AR系統(tǒng)失效和VR設(shè)備故障的應(yīng)對(duì)措施運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)人流控制不當(dāng)和食物供應(yīng)不足的應(yīng)對(duì)措施安全風(fēng)險(xiǎn)火災(zāi)隱患和設(shè)備損壞的應(yīng)對(duì)措施技術(shù)故障2105第五章營(yíng)銷與宣傳宣傳目標(biāo)與策略活動(dòng)前、活動(dòng)中、活動(dòng)后目標(biāo)策略分階段宣傳策略渠道組合內(nèi)部渠道和外部渠道目標(biāo)23宣傳內(nèi)容設(shè)計(jì)啟動(dòng)期內(nèi)容視頻和文案設(shè)計(jì)高潮期內(nèi)容技術(shù)揭秘和互動(dòng)活動(dòng)爆發(fā)期內(nèi)容直播預(yù)告和幕后花絮24預(yù)熱活動(dòng)設(shè)計(jì)報(bào)名系統(tǒng)功能和技術(shù)實(shí)現(xiàn)預(yù)熱任務(wù)關(guān)鍵詞挑戰(zhàn)和技術(shù)體驗(yàn)宣傳物料定制紀(jì)念品和宣傳視頻25實(shí)時(shí)互動(dòng)與直播自建平臺(tái)和功能設(shè)計(jì)直播方案主播位和觀眾互動(dòng)位設(shè)置數(shù)據(jù)監(jiān)控實(shí)時(shí)查看數(shù)據(jù)指標(biāo)互動(dòng)平臺(tái)2606第六章活動(dòng)執(zhí)行與管理組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)總指揮、分管、分組、現(xiàn)場(chǎng)組職責(zé)劃分技術(shù)組、內(nèi)容組、外聯(lián)組、現(xiàn)場(chǎng)組人員安排各部門人員配置和職責(zé)28進(jìn)度時(shí)間表方案確認(rèn)、技術(shù)測(cè)試、節(jié)目初審、報(bào)名啟動(dòng)、彩排、最終檢查、活動(dòng)執(zhí)行、效果評(píng)估甘特圖主要任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)分配各部門任務(wù)和時(shí)間安排關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)29風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案資源準(zhǔn)備技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、安全資源準(zhǔn)備30現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行細(xì)節(jié)簽到點(diǎn)設(shè)置、物料發(fā)放、數(shù)據(jù)同步互動(dòng)區(qū)管理AR紅包墻、VR體驗(yàn)區(qū)、攝影區(qū)應(yīng)急物資應(yīng)急物資箱、醫(yī)療組安排簽到流程3107第七章活動(dòng)效果評(píng)估評(píng)估指標(biāo)體系核心指標(biāo)參與率、互動(dòng)參與度、滿意度、技術(shù)體驗(yàn)度輔助指標(biāo)媒體曝光量、社交媒體討論量、員工流失率變化數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源說明33數(shù)據(jù)收集方法定量數(shù)據(jù)簽到系統(tǒng)、互動(dòng)系統(tǒng)、抽獎(jiǎng)系統(tǒng)定性數(shù)據(jù)問卷調(diào)查、訪談、社交數(shù)據(jù)工具準(zhǔn)備數(shù)據(jù)收集工具和分析工具34分析報(bào)告框架報(bào)告結(jié)構(gòu)執(zhí)行概述、數(shù)據(jù)分析、效果評(píng)估、改進(jìn)建議數(shù)據(jù)分析核心指標(biāo)、互動(dòng)環(huán)節(jié)效果、技術(shù)體驗(yàn)評(píng)估效果評(píng)估與目標(biāo)對(duì)比、員工反饋分析35后續(xù)行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)復(fù)盤會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化文檔資源沉淀技術(shù)素材、活