2026年工程管理與工程造價(jià)顧問題集一、單選題（共5題，每題2分）1.某工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，合同約定固定總價(jià)，承包商在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加。根據(jù)FIDIC合同條件，承包商可索賠的正確處理方式是？A.直接列入工程進(jìn)度款中調(diào)整總價(jià)B.提交索賠報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后確認(rèn)C.無權(quán)索賠，因總價(jià)已固定D.由業(yè)主與承包商協(xié)商補(bǔ)償比例2.某市政項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，通過碰撞檢測(cè)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)梁與管道沖突。該問題的解決優(yōu)先推薦的方法是？A.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)調(diào)整管道走向B.增加設(shè)計(jì)變更，優(yōu)化施工方案C.立即停工等待重新設(shè)計(jì)D.通過三維模擬驗(yàn)證其他替代方案3.某住宅項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)為5000萬元，實(shí)際結(jié)算造價(jià)為5500萬元。影響該工程造價(jià)偏差的主要原因分析，以下錯(cuò)誤的是？A.材料價(jià)格上漲10%B.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致人工增加5%C.監(jiān)理費(fèi)按實(shí)際工程量調(diào)整D.業(yè)主新增功能導(dǎo)致合同外工程量增加4.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），某分項(xiàng)工程綜合單價(jià)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，但未包含利潤(rùn)。該計(jì)價(jià)方式屬于？A.完工百分比法B.成本加酬金合同C.固定總價(jià)合同D.清單計(jì)價(jià)模式5.某項(xiàng)目工期為12個(gè)月，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）管理。若關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)因天氣延誤2天，則項(xiàng)目總工期可能？A.不變，但總時(shí)差減少B.延長(zhǎng)2天，需調(diào)整資源C.延長(zhǎng)至14個(gè)月D.自動(dòng)消除延誤影響二、多選題（共5題，每題3分）1.某工業(yè)廠房項(xiàng)目采用CM（ConstructionManagement）模式，其核心優(yōu)勢(shì)包括？A.分階段招標(biāo)，縮短建設(shè)周期B.風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主完全承擔(dān)C.優(yōu)化設(shè)計(jì)變更管理D.降低全過程造價(jià)控制難度E.提高供應(yīng)鏈整合效率2.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2017年版），投標(biāo)人資格預(yù)審階段需核查的主要內(nèi)容包括？A.企業(yè)資質(zhì)證書（如建造師執(zhí)業(yè)資格）B.類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)（近3年類似合同額）C.資金實(shí)力（銀行資信證明）D.項(xiàng)目管理人員配備（項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)）E.近期訴訟或仲裁記錄3.某道路工程項(xiàng)目采用工程量清單招標(biāo)，招標(biāo)文件中明確“其他項(xiàng)目費(fèi)”包含暫列金額、暫估價(jià)和計(jì)日工。其中暫估價(jià)的處理方式正確的是？A.暫估價(jià)必須由承包商承擔(dān)B.材料暫估價(jià)需在合同簽訂后確認(rèn)C.專業(yè)工程暫估價(jià)由監(jiān)理單位審核D.暫列金額用于工程變更儲(chǔ)備E.計(jì)日工按實(shí)際使用次數(shù)結(jié)算4.某項(xiàng)目采用DBB（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造）模式，在施工階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷。承包商可通過以下途徑解決？A.提交設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)B.直接修改施工圖紙C.停工等待業(yè)主確認(rèn)D.通過索賠補(bǔ)償工期損失E.聯(lián)合設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)5.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理規(guī)范》，造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括？A.設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)B.招標(biāo)階段合理定價(jià)C.施工階段動(dòng)態(tài)調(diào)整D.竣工階段結(jié)算審核E.運(yùn)維階段成本核算三、案例分析題（共3題，每題10分）1.背景：某地鐵項(xiàng)目合同工期36個(gè)月，采用單價(jià)合同計(jì)價(jià)。施工過程中發(fā)生以下事件：-事件1：第5個(gè)月因地質(zhì)條件變化，需增加土方開挖量2000立方米，合同暫未約定單價(jià)；-事件2：第12個(gè)月業(yè)主變更綠化方案，增加設(shè)計(jì)變更費(fèi)用80萬元；-事件3：第25個(gè)月因暴雨停工5天，承包商申請(qǐng)工期索賠3天。問題：（1）事件1的土方單價(jià)應(yīng)如何確定？（2）事件2的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用如何處理？（3）事件3的工期索賠是否合理？說明依據(jù)。2.背景：某醫(yī)院項(xiàng)目采用EPC模式，合同約定固定總價(jià)。施工期發(fā)現(xiàn)以下問題：-業(yè)主方因資金周轉(zhuǎn)，要求承包商暫停部分非關(guān)鍵工作3個(gè)月，但未支付停工補(bǔ)償；-承包商為搶工期，將某設(shè)備采購價(jià)格壓低20%，導(dǎo)致設(shè)備故障返修產(chǎn)生額外費(fèi)用；-監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在3處錯(cuò)誤，承包商自行修改后申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償。問題：（1）業(yè)主方暫停工作的法律依據(jù)是什么？承包商可否索賠？（2）設(shè)備采購價(jià)格過低的風(fēng)險(xiǎn)由誰承擔(dān)？如何規(guī)避？（3）設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的費(fèi)用補(bǔ)償是否成立？承包商應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？3.背景：某商業(yè)綜合體項(xiàng)目采用BIM+GIS技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理。招標(biāo)階段清單工程量為5000平方米，實(shí)際施工中因業(yè)主需求變更增加1500平方米。承包商通過BIM模型分析發(fā)現(xiàn)：-新增面積涉及3個(gè)專業(yè)協(xié)同施工，原方案未考慮交叉作業(yè)效率；-材料需從外地采購，物流成本增加5%；-因施工范圍擴(kuò)大，需增加現(xiàn)場(chǎng)管理人員2人，月均工資1.5萬元。問題：（1）BIM技術(shù)在此案例中如何輔助造價(jià)控制？（2）新增工程量導(dǎo)致的綜合成本增加約多少？列出計(jì)算過程；（3）若項(xiàng)目采用總價(jià)合同，承包商如何平衡風(fēng)險(xiǎn)？答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：FIDIC合同（1999版）規(guī)定，因業(yè)主變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致成本增加，承包商需提交索賠報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)格。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，總價(jià)合同并非不可調(diào)整；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，承包商有權(quán)索賠；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，索賠需按程序處理。2.B解析：BIM技術(shù)通過4D（3D+時(shí)間）模擬可提前發(fā)現(xiàn)沖突，最優(yōu)方案是優(yōu)化施工方案。選項(xiàng)A現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整成本高；選項(xiàng)C停工損失大；選項(xiàng)D替代方案需驗(yàn)證可行性。3.C解析：監(jiān)理費(fèi)通常按合同約定計(jì)取，不屬于實(shí)際成本偏差。選項(xiàng)A、B、D均可能導(dǎo)致造價(jià)增加。4.D解析：清單計(jì)價(jià)模式的核心是綜合單價(jià)包含人材機(jī)、管費(fèi)，利潤(rùn)通常在措施項(xiàng)目費(fèi)或合同談判中約定。選項(xiàng)A、B、C均不符合清單計(jì)價(jià)特點(diǎn)。5.B解析：關(guān)鍵路徑延誤影響總工期，非關(guān)鍵路徑延誤不產(chǎn)生總工期影響。選項(xiàng)A減少總時(shí)差但不延長(zhǎng)工期；選項(xiàng)C需整體路徑延誤；選項(xiàng)D無自動(dòng)消除功能。二、多選題答案與解析1.A、C、E解析：CM模式通過“快速路徑”和供應(yīng)鏈整合降低成本，但風(fēng)險(xiǎn)仍需分配。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是關(guān)鍵；選項(xiàng)D相反，CM可簡(jiǎn)化造價(jià)控制。2.A、B、C、D解析：資格預(yù)審核查資質(zhì)、業(yè)績(jī)、資金、人員等硬性條件。選項(xiàng)E與投標(biāo)資格無關(guān)。3.B、C、D解析：暫估價(jià)需合同確認(rèn)、監(jiān)理審核、按實(shí)結(jié)算。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，暫估價(jià)由承包商承擔(dān)。4.A、D、E解析：承包商可通過變更申請(qǐng)、索賠補(bǔ)償，需與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。選項(xiàng)B無權(quán)擅自修改；選項(xiàng)C非最優(yōu)方案。5.A、B、C、D解析：全過程造價(jià)管理涵蓋設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算，運(yùn)維階段屬于運(yùn)營成本。三、案例分析題答案與解析1.（1）土方單價(jià)按合同約定優(yōu)先，若無約定，參照類似項(xiàng)目或市場(chǎng)價(jià)，經(jīng)協(xié)商確定。（2）設(shè)計(jì)變更費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)，需提交變更簽證單。（3）工期索賠合理，因非承包商責(zé)任導(dǎo)致延誤。依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》第8.3條。2.（1）業(yè)主需提前書面通知并補(bǔ)償停工損失，否則構(gòu)成違約。（2）風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)，應(yīng)簽訂設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估協(xié)議。（3）設(shè)計(jì)錯(cuò)誤補(bǔ)償成立，但需提供修改依據(jù)和損失清單。3.（1）BIM技術(shù)通過碰撞檢測(cè)、工