2026年醫(yī)療行業(yè)6S管理實踐與挑戰(zhàn)題庫一、單選題（共10題，每題2分）1.在2026年醫(yī)療行業(yè)6S管理中，以下哪項不屬于核心要素？（）A.整理B.整頓C.清掃D.創(chuàng)新答案：D解析：6S管理核心要素包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，創(chuàng)新并非6S管理范疇。2.醫(yī)院手術(shù)室推行6S管理，最優(yōu)先需解決的問題是？（）A.優(yōu)化排班制度B.提高器械周轉(zhuǎn)率C.清理過期藥品D.更新信息系統(tǒng)答案：C解析：手術(shù)室6S管理需優(yōu)先解決安全隱患，過期藥品可能引發(fā)交叉感染，需立即清理。3.2026年某三甲醫(yī)院推行6S管理后，護理部發(fā)現(xiàn)藥品柜藥品擺放雜亂，最合理的改進方法是？（）A.全部藥品集中堆放B.按藥品名稱首字母排序C.按藥品效期從近到遠排列D.按藥品價格高低分類答案：C解析：藥品管理需以效期優(yōu)先，避免藥品過期造成資源浪費和患者安全風險。4.醫(yī)院感染科在6S管理中強調(diào)“清潔”，其核心目標是什么？（）A.提高環(huán)境美觀度B.降低微生物污染風險C.減少清潔人員工作量D.增加設備使用年限答案：B解析：感染科6S的“清潔”重點在于減少病原體傳播，保障患者安全。5.某醫(yī)院后勤部門實施6S管理，發(fā)現(xiàn)器械回收箱存在“定位不清”問題，最佳解決方案是？（）A.增加3個回收箱B.用紅漆標記現(xiàn)有箱子C.制定回收流程圖并張貼D.讓員工自行記憶位置答案：C解析：可視化管理（流程圖）能提升團隊協(xié)作效率，避免混淆。6.2026年某社區(qū)衛(wèi)生服務中心推行6S管理，發(fā)現(xiàn)患者候診區(qū)座椅損壞，最符合管理原則的處置是？（）A.立即采購新座椅B.借用其他科室座椅C.懸掛“座椅維修中”標識D.要求患者自帶座椅答案：C解析：6S強調(diào)標識先行，通過標識管理能臨時緩解問題，避免混亂。7.醫(yī)院檢驗科推行6S管理后，需優(yōu)化樣本保存柜布局，以下哪項措施最有效？（）A.將同類樣本集中存放B.用膠帶固定抽屜位置C.按樣本類型顏色分類D.設置“禁止觸碰”警示牌答案：A解析：同類樣本集中存放便于快速檢索，減少查找時間。8.2026年某醫(yī)院手術(shù)室推行6S管理，發(fā)現(xiàn)“清掃”階段耗時過長，可能原因是？（）A.清潔工具不足B.衛(wèi)生員責任心強C.設備維護過度D.清潔標準不明確答案：D解析：標準不明確會導致執(zhí)行混亂，延長清掃時間。9.醫(yī)院藥房實施6S管理，發(fā)現(xiàn)藥品說明書散落在地上，最合理的處理方式是？（）A.清掃后丟棄B.收集到指定文件盒C.隨意堆放在柜臺上D.分發(fā)給藥師自行整理答案：B解析：說明書需集中管理，便于查閱和更新。10.2026年某醫(yī)院推行6S管理，發(fā)現(xiàn)員工對“素養(yǎng)”要求理解不一，最有效的改進方法是？（）A.舉辦講座B.制定行為手冊C.設立監(jiān)督崗D.發(fā)放獎金激勵答案：B解析：手冊能明確行為標準，避免主觀理解差異。二、多選題（共5題，每題3分）1.醫(yī)院推行6S管理，以下哪些屬于“整頓”的核心目標？（）A.物品標識清晰B.通道保持暢通C.資源利用率最大化D.減少庫存積壓E.提升患者滿意度答案：A、B、C解析：整頓側(cè)重于優(yōu)化空間布局和物品定位，A、B、C是核心目標，E屬于間接效益。2.2026年某醫(yī)院感染管理科推行6S管理，重點需關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？（）A.醫(yī)療廢物分類B.體溫計消毒流程C.空氣凈化器維護D.手衛(wèi)生依從性E.醫(yī)護人員著裝規(guī)范答案：A、B、C、D、E解析：感染管理需全面覆蓋環(huán)境、器械、行為等，所有選項均相關(guān)。3.醫(yī)院手術(shù)室推行6S管理，以下哪些屬于“安全”要素的延伸？（）A.設備定期校準B.消毒液濃度監(jiān)測C.員工急救培訓D.消防通道標識E.麻醉氣體泄漏報警答案：A、B、C、D、E解析：安全需覆蓋設備、環(huán)境、人員、應急等全鏈條。4.2026年某醫(yī)院后勤部門推行6S管理，需優(yōu)化器械管理流程，以下哪些措施有效？（）A.建立器械出入庫登記表B.用條形碼識別器械型號C.設立器械專用存放架D.定期盤點器械損耗E.員工隨機抽查核對答案：A、B、C、D解析：E的隨機抽查效率低，需系統(tǒng)性管理。5.醫(yī)院藥房實施6S管理，以下哪些屬于“清潔”的延伸？（）A.地面每日消毒B.柜臺擦拭無污漬C.藥品效期自動提醒D.空氣凈化系統(tǒng)運行E.報表定期歸檔答案：A、B、D解析：C、E不屬于直接清潔范疇。三、判斷題（共10題，每題1分）1.醫(yī)院推行6S管理需一次性投入大量資金購買新設備。（×）2.6S管理能完全消除醫(yī)院感染風險。（×）3.醫(yī)院候診區(qū)座椅擺放整齊屬于“整頓”范疇。（√）4.醫(yī)院感染科推行6S管理，重點需關(guān)注環(huán)境清潔。（√）5.醫(yī)療廢物回收箱需明確標識“危險品”字樣。（√）6.醫(yī)院手術(shù)室推行6S管理后，手術(shù)成功率必然提升。（×）7.醫(yī)院藥房藥品擺放需按價格高低排列。（×）8.醫(yī)院推行6S管理，員工需完全遵守所有規(guī)定。（√）9.醫(yī)院后勤部門推行6S管理，需減少清潔人員數(shù)量。（×）10.醫(yī)院檢驗科推行6S管理，需淘汰所有老舊設備。（×）四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述醫(yī)院手術(shù)室推行6S管理的核心目標。答案：-降低感染風險（核心目標）；-優(yōu)化器械使用效率；-提升團隊協(xié)作順暢度；-減少操作失誤。2.醫(yī)院藥房實施6S管理，如何優(yōu)化藥品擺放流程？答案：-按藥品分類（處方藥/非處方藥、西藥/中成藥）分區(qū)；-同類藥品按效期從近到遠排列；-重要藥品（如搶救藥品）設置醒目標識；-定期盤點并清理過期藥品。3.醫(yī)院感染科推行6S管理，如何減少病原體傳播風險？答案：-加強環(huán)境清潔（地面、墻面、設備表面）；-優(yōu)化器械消毒流程；-醫(yī)療廢物分類存放并及時處理；-員工手衛(wèi)生依從性管理。五、論述題（共2題，每題10分）1.結(jié)合2026年醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢，論述6S管理在提升醫(yī)院競爭力中的作用。答案：-降低成本：通過優(yōu)化資源管理（如減少藥品過期損耗、降低器械查找時間）；-提升安全：減少操作失誤和感染風險，符合國家醫(yī)療質(zhì)量要求；-改善患者體驗：環(huán)境整潔、流程高效能提升患者滿意度；-推動數(shù)字化：結(jié)合智能設備（如RFID追蹤藥品、自動化清潔系統(tǒng)）提升6S管理效率；-行業(yè)合規(guī)性：滿足2026年更嚴格的醫(yī)療質(zhì)量標準（如電子病歷、藥品追溯體系）。2.分析2026年某三甲醫(yī)院在推行6S管理中可能遇到的挑戰(zhàn)及應對策略。答案：-挑戰(zhàn)1：員工抵觸——通過培訓強調(diào)6S與個人利益關(guān)聯(lián)（如減少工作壓力、提升職業(yè)素養(yǎng)）；-挑戰(zhàn)2：資源不足——申請專項預算，優(yōu)先解決核心問題（如藥品過期清理）；