PAGE5S衛(wèi)生考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高工作效率，保障員工身體健康，特制定本5S衛(wèi)生考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及附屬設(shè)施。（三）考核原則1.公平公正原則：對(duì)各部門、區(qū)域的衛(wèi)生狀況進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。2.全面考核原則：涵蓋工作場(chǎng)所的各個(gè)方面，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。3.持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，不斷提升公司整體衛(wèi)生水平。二、5S衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出工作場(chǎng)所。2.明確各類物品的使用頻率，定期清理長(zhǎng)期不用的物品。3.對(duì)于報(bào)廢設(shè)備、過(guò)期材料等應(yīng)及時(shí)申報(bào)處理。（二）整頓（SEITON）1.工作場(chǎng)所的物品應(yīng)分類擺放，并有明確的標(biāo)識(shí)。2.工具、文件等應(yīng)放置在固定位置，便于取用。3.通道應(yīng)保持暢通，不得堆放雜物。（三）清掃（SEISO）1.定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃，包括地面、桌面、設(shè)備等。2.對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行重點(diǎn)清理，確保無(wú)灰塵、無(wú)污漬。3.設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定衛(wèi)生維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，確保衛(wèi)生狀況始終符合要求。3.對(duì)違反衛(wèi)生規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.加強(qiáng)員工衛(wèi)生意識(shí)培訓(xùn)，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。2.員工應(yīng)自覺(jué)遵守衛(wèi)生制度，積極參與衛(wèi)生管理工作。3.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工共同維護(hù)公司衛(wèi)生環(huán)境。三、考核組織與職責(zé)（一）考核小組成立5S衛(wèi)生考核小組，成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃、組織考核工作、匯總考核結(jié)果并提出改進(jìn)建議。（二）職責(zé)分工1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審批5S衛(wèi)生考核制度，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行決策和指導(dǎo)。2.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門5S衛(wèi)生工作的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，確保本部門衛(wèi)生狀況符合要求。3.考核小組成員：按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門、區(qū)域進(jìn)行定期或不定期考核，記錄考核情況并及時(shí)反饋。四、考核內(nèi)容與方法（一）考核內(nèi)容1.整理情況：檢查工作場(chǎng)所物品的分類、清理情況，是否存在無(wú)用物品堆積。2.整頓情況：查看物品的擺放是否整齊、標(biāo)識(shí)是否清晰，通道是否暢通。3.清掃情況：評(píng)估工作場(chǎng)所的清潔程度，包括地面、桌面、設(shè)備等的衛(wèi)生狀況。4.清潔情況：檢查衛(wèi)生維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，是否有持續(xù)改進(jìn)的措施。5.素養(yǎng)情況：觀察員工的衛(wèi)生意識(shí)和行為習(xí)慣，是否自覺(jué)遵守衛(wèi)生制度。（二）考核方法1.定期考核：每周或每月固定時(shí)間對(duì)各部門、區(qū)域進(jìn)行全面考核，填寫考核檢查表。2.不定期抽查：考核小組隨時(shí)對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并督促整改。3.員工自評(píng)與互評(píng)：鼓勵(lì)員工對(duì)本部門及其他部門的衛(wèi)生情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和相互評(píng)價(jià)，作為考核的參考依據(jù)。五、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）評(píng)分細(xì)則1.整理（20分）物品分類明確，無(wú)無(wú)用物品堆積，得1620分。有少量無(wú)用物品未及時(shí)清理，得1115分。無(wú)用物品較多，清理不及時(shí)，得610分。物品混亂，無(wú)用物品大量堆積，得05分。2.整頓（20分）物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，通道暢通，得1620分。部分物品擺放較亂，標(biāo)識(shí)不清晰，通道基本暢通，得1115分。較多物品擺放無(wú)序，標(biāo)識(shí)缺失，通道有輕微堵塞，得610分。物品擺放混亂，標(biāo)識(shí)不清，通道嚴(yán)重堵塞，得05分。3.清掃（30分）工作場(chǎng)所清潔，無(wú)灰塵、污漬，得2430分。有少量灰塵或污漬，得1823分。存在較多灰塵、污漬，得1217分。衛(wèi)生狀況差，有大量灰塵、污漬，得011分。4.清潔（15分）衛(wèi)生維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行良好，有持續(xù)改進(jìn)措施，得1215分。基本執(zhí)行衛(wèi)生維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)措施較少，得911分。衛(wèi)生維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，無(wú)明顯改進(jìn)措施，得68分。未執(zhí)行衛(wèi)生維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)改進(jìn)意愿，得05分。5.素養(yǎng)（15分）員工衛(wèi)生意識(shí)強(qiáng)，自覺(jué)遵守衛(wèi)生制度，得1215分。大部分員工有衛(wèi)生意識(shí)，偶爾違反制度，得911分。部分員工衛(wèi)生意識(shí)淡薄，常有違反制度行為，得68分。員工衛(wèi)生意識(shí)差，經(jīng)常違反制度，得05分。（二）考核等級(jí)劃分1.優(yōu)秀（90分及以上）：衛(wèi)生狀況良好，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，員工素養(yǎng)高。2.良好（8089分）：衛(wèi)生狀況基本符合要求，部分方面有待改進(jìn)。3.合格（6079分）：存在一些衛(wèi)生問(wèn)題，需要及時(shí)整改。4.不合格（60分以下）：衛(wèi)生狀況較差，嚴(yán)重影響工作環(huán)境和效率。六、考核結(jié)果處理（一）結(jié)果通報(bào)考核小組定期將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，公布各部門、區(qū)域的考核得分及等級(jí)。（二）整改要求1.對(duì)于考核不合格的部門，下達(dá)整改通知書，明確整改期限和要求。2.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織本部門人員分析原因，制定整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀的部門，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰。對(duì)在5S衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。2.懲罰首次考核不合格的部門，進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)。連續(xù)兩個(gè)月考核不合格的部門，部門負(fù)責(zé)人需向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提交書面檢討，并扣發(fā)部門當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的一定比例。連續(xù)三個(gè)月考核不合格的部門，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，視情況調(diào)整崗位。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門5S衛(wèi)生工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。（二）員工監(jiān)督鼓勵(lì)員工對(duì)身邊的衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)提供有效線索的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）定期復(fù)查對(duì)整改后的部門進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決，衛(wèi)生狀況得到持續(xù)改善。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定5S衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加培訓(xùn)，提高員工的5S衛(wèi)生意識(shí)和操作技能。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.5S衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。2.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的具體要求和方法。3.衛(wèi)生管理的重要性和實(shí)際案例分析。（三）宣傳活動(dòng)通過(guò)