PAGE把車間衛(wèi)生考核制度一、總則（一）目的為加強車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有區(qū)域及相關(guān)工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：嚴格按照本制度規(guī)定的標準和方法進行考核，確?？己私Y(jié)果真實、準確、公正。2.定量與定性相結(jié)合原則：對能夠量化的考核指標進行量化考核，對難以量化的指標進行定性評價，綜合得出考核結(jié)果。3.獎懲分明原則：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人給予獎勵，對違反規(guī)定的部門或個人進行處罰，激勵員工積極維護車間衛(wèi)生。二、車間衛(wèi)生標準（一）工作區(qū)域衛(wèi)生1.地面清潔保持地面無雜物、無積水、無油污，每日工作結(jié)束后進行清掃，定期進行拖地。地面如有污漬，應及時使用清潔劑進行清理，確保地面干凈整潔。2.設(shè)備清潔設(shè)備表面應保持清潔，無灰塵、無油污、無雜物，每日工作前對設(shè)備進行擦拭。定期對設(shè)備進行全面清潔和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，延長設(shè)備使用壽命。3.工具擺放工具應擺放整齊，分類存放于指定區(qū)域，不得隨意丟棄或擺放。工具使用后應及時清理，保持工具清潔，便于下次使用。4.物料堆放物料應堆放整齊，不得超出規(guī)定區(qū)域，不得堵塞通道。物料應分類存放，并做好標識，便于查找和管理。5.工作臺面清潔工作臺面應保持清潔，無雜物、無污漬，每日工作結(jié)束后進行清理。工作臺上的文件、資料等應擺放整齊有序，不得隨意堆放。（二）公共區(qū)域衛(wèi)生1.通道清潔通道應保持暢通無阻，無雜物、無積水，每日進行清掃。通道兩側(cè)的墻壁、門窗等應保持清潔，無灰塵、無污漬。2.樓梯及扶手清潔樓梯應保持清潔，無雜物、無積水，扶手應擦拭干凈，無灰塵。定期對樓梯及扶手進行消毒，防止細菌滋生。3.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生間應保持清潔衛(wèi)生異味，每日進行清掃、消毒，定期清理化糞池。衛(wèi)生間內(nèi)的設(shè)施應完好無損，如有損壞應及時維修。4.休息區(qū)清潔休息區(qū)應保持整潔，桌椅擺放整齊，地面無雜物，定期進行清掃。休息區(qū)內(nèi)的垃圾桶應及時清理，保持環(huán)境整潔。（三）特殊區(qū)域衛(wèi)生1.化學品儲存區(qū)域化學品儲存區(qū)域應保持通風良好，無泄漏、無異味?；瘜W品應按照規(guī)定分類存放，并有明顯的標識，防止混淆。儲存區(qū)域應配備相應的消防器材和防護用品，確保安全。2.食品加工區(qū)域食品加工區(qū)域應保持高度清潔，嚴格遵守食品衛(wèi)生安全標準。加工設(shè)備、工具等應定期進行消毒，操作人員應穿戴工作服、口罩、手套等防護用品。食品加工區(qū)域不得存放與食品加工無關(guān)的物品，防止食品污染。三、考核組織與職責（一）考核小組成立車間衛(wèi)生考核小組，由車間主管擔任組長，各班組組長為成員?？己诵〗M負責制定考核計劃、組織考核工作、匯總考核結(jié)果、提出獎懲建議等。（二）職責分工1.車間主管全面負責車間衛(wèi)生考核工作的組織和領(lǐng)導，確保考核制度的有效執(zhí)行。審核考核結(jié)果，批準獎懲決定。2.各班組組長負責本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。協(xié)助考核小組進行考核工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。3.員工嚴格遵守車間衛(wèi)生制度，做好本崗位的衛(wèi)生工作。積極配合考核小組的工作，對考核結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。四、考核內(nèi)容與方法（一）考核內(nèi)容1.工作區(qū)域衛(wèi)生狀況，包括地面、設(shè)備、工具、物料、工作臺面等的清潔程度。2.公共區(qū)域衛(wèi)生狀況，包括通道、樓梯及扶手、衛(wèi)生間、休息區(qū)等的清潔程度。3.特殊區(qū)域衛(wèi)生狀況，包括化學品儲存區(qū)域、食品加工區(qū)域等的安全與衛(wèi)生情況。4.衛(wèi)生制度的執(zhí)行情況，包括員工的衛(wèi)生意識、衛(wèi)生習慣、衛(wèi)生責任落實等。（二）考核方法1.日常檢查各班組組長每日對本班組衛(wèi)生區(qū)域進行檢查，填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。車間主管不定期對車間衛(wèi)生進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，并要求相關(guān)責任人限期整改。2.定期考核考核小組每月對車間衛(wèi)生進行一次全面考核，按照考核標準進行評分?？己瞬捎矛F(xiàn)場檢查、查閱記錄、詢問員工等方式進行，確?？己私Y(jié)果真實可靠。五、考核評分標準（一）評分細則1.工作區(qū)域衛(wèi)生（50分）地面清潔（15分）：地面干凈無雜物、無積水、無油污，得1215分；有少量雜物或輕微污漬，得811分；地面有較多雜物或明顯污漬，得07分。設(shè)備清潔（10分）：設(shè)備表面清潔，無灰塵、無油污、無雜物，得810分；設(shè)備表面有少量灰塵或輕微油污，得57分；設(shè)備表面有較多灰塵或明顯油污，得04分。工具擺放（10分）：工具擺放整齊，分類存放于指定區(qū)域，得810分；工具擺放較整齊，基本能分類存放，得57分；工具擺放混亂，未分類存放，得04分。物料堆放（10分）：物料堆放整齊，未超出規(guī)定區(qū)域，無堵塞通道現(xiàn)象，得810分；物料堆放較整齊，有少量超出規(guī)定區(qū)域或輕微堵塞通道，得57分；物料堆放混亂，嚴重超出規(guī)定區(qū)域或堵塞通道，得04分。工作臺面清潔（5分）：工作臺面清潔，無雜物、無污漬，得45分；工作臺面有少量雜物或輕微污漬，得23分；工作臺面有較多雜物或明顯污漬，得01分。2.公共區(qū)域衛(wèi)生（30分）通道清潔（10分）：通道暢通無阻，無雜物、無積水，得810分；通道有少量雜物或輕微積水，得57分；通道有較多雜物或明顯積水，得04分。樓梯及扶手清潔（5分）：樓梯清潔，扶手無灰塵，得45分；樓梯有少量雜物或扶手有輕微灰塵，得23分；樓梯有較多雜物或扶手有明顯灰塵，得01分。衛(wèi)生間清潔（10分）：衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，設(shè)施完好，得810分；衛(wèi)生間有輕微異味或設(shè)施有少量損壞，得57分；衛(wèi)生間異味較大或設(shè)施損壞嚴重，得04分。休息區(qū)清潔（5分）：休息區(qū)整潔，桌椅擺放整齊，地面無雜物，得45分；休息區(qū)有少量雜物或桌椅擺放不整齊，得23分；休息區(qū)雜物較多或桌椅擺放混亂，得01分。3.特殊區(qū)域衛(wèi)生（15分）化學品儲存區(qū)域（8分）：通風良好，無泄漏、無異味，化學品分類存放，標識明顯，得68分；通風一般，有輕微泄漏或異味，化學品存放基本符合要求，得45分；通風不良，有明顯泄漏或異味，化學品存放混亂，得03分。食品加工區(qū)域（7分）：高度清潔，符合食品衛(wèi)生安全標準，得67分；衛(wèi)生狀況一般，基本符合食品衛(wèi)生安全標準，得45分；衛(wèi)生狀況較差，不符合食品衛(wèi)生安全標準，得03分。4.衛(wèi)生制度執(zhí)行情況（5分）員工衛(wèi)生意識強，衛(wèi)生習慣良好（3分）：員工能自覺遵守衛(wèi)生制度，積極維護車間衛(wèi)生，得23分；員工基本能遵守衛(wèi)生制度，偶爾有違反現(xiàn)象，得1分；員工衛(wèi)生意識淡薄，經(jīng)常違反衛(wèi)生制度，得0分。衛(wèi)生責任落實到位（2分）：各班組衛(wèi)生責任明確，落實到人，得12分；衛(wèi)生責任基本明確，但落實不夠到位，得0.5分；衛(wèi)生責任不明確，無人負責，得0分。（二）考核等級劃分1.90分及以上為優(yōu)秀，車間衛(wèi)生狀況良好，各項衛(wèi)生標準均得到有效執(zhí)行，員工衛(wèi)生意識強，衛(wèi)生習慣良好。2.8089分為良好，車間衛(wèi)生狀況較好，大部分衛(wèi)生標準得到執(zhí)行，員工基本能遵守衛(wèi)生制度，但仍存在一些不足之處。3.6079分為合格，車間衛(wèi)生狀況基本達標，部分衛(wèi)生標準執(zhí)行較好，但仍有一些區(qū)域或環(huán)節(jié)存在問題，需要進一步改進。4.60分以下為不合格，車間衛(wèi)生狀況較差，多項衛(wèi)生標準未得到執(zhí)行，存在較多衛(wèi)生問題，需要立即整改。六、考核結(jié)果應用（一）獎勵1.每月考核結(jié)果為優(yōu)秀的班組，給予[X]元的獎勵，用于班組活動或改善工作環(huán)境。2.連續(xù)三個月考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予[X]元獎金，并在全車間范圍內(nèi)進行通報表揚。3.對在車間衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予晉升、調(diào)薪等獎勵。（二）處罰1.每月考核結(jié)果為不合格的班組，責令限期整改，并扣除班組當月績效獎金的[X]%。2.對違反車間衛(wèi)生制度的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、扣績效分等處罰。3.因衛(wèi)生問題導致公司受到客戶投訴或相關(guān)部門處罰的，對責任部門和責任人進行嚴肅處理，并處以相應的罰款。七、申訴與處理（一）申訴程序員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后[X]個工作日內(nèi)，向考核小組提出書面申訴